摘要：作为企业内部发展的重要方式之一，激励对于调动员工积极性、促进企业内部协调、提升企业管理水平有着重要的作用，本文从激励理论对于企业管理模式的启示入手，进而分析激励理论对于企业管理模式创新的启示，目的是利用激励理论提升我国企业管理能力，提升其经济和社会效益。
关键词：激励理论；企业管理；创新
当前，在知识经济飞速发展的背景下，企业的核心竞争力已经从传统的产品和服务竞争上升到战略管理模式的竞争上来，而人力资源也成为了战略管理模式的核心竞争力之一，对企业的管理起着至关重要的作用。管理学家德鲁克曾指出，人力资源是一个企业最重要的财产之一，也是一个组织脱颖而出的重要力量，人类本身的技能和认知就是一种资源。由此可见，如何能够提升员工的积极性和主动性，使其能够实现工作的效率质量最大化，并且发挥出本身的能力和创造力，是企业长远发展的重要课题。对于人力资源的开发，激励是一种有效的开发方式，能够通过与个人需求的调控来进行员工潜力的开发和分析，在企业管理当中实现士气的提升、积极性的激发和凝聚力的增强。
一、基于激励理论的企业管理模式分析
激励理论作为一种理论体系，已经在现代企业管理当中占据了一定的位置，将激励理论和企业的具体管理实践结合起来，就需要考虑现实的管理者、员工之间的关系问题，不难发现，激励主要从制度激励和文化激励两个方面入手，从这两个方面调动员工的工作主动性，是需要在企业管理过程中重点把握的过程，员工本身的能力是一方面的限制，而很重要的部分在于组织目标的设定和发展，需要能够满足员工的切实需要。管理者需要能够推动员工自身需要和组织需要之间平衡，明确企业管理目标和员工自身发展之间的利益共赢的关系。
1.1激励提升员工潜能，提升企业业绩
激励理论能够从人类的内部状态入手，将人的激励系统进行充分的激发，进而对于其行为进行推动和影响。在此基础上，才能够令员工充分发挥自身能力，将工作态度调整到最佳状态，保持工作的效率和质量都在合理水平上。美国著名心理学家詹姆斯在对于激励理论进行深入研究的过程中发现，按照时间记录薪酬的员工，能力只能够发挥出百分之二十五左右，而如果制定合理的薪酬政策，受到科学激励的员工能力就能够发挥到百分之八十以上，这也表明，激励提升员工潜能，能够提升企业业绩三到四倍。[1]
1.2发挥激励凝聚作用，提升管理效率
在企业的日常管理当中，员工的态度由于其受教育水平不同而层次不齐，作为企业管理者，主要目的就是推动员工对于工作的态度端正，每个人都能够保持在高质量和高效率的工作状态，为了实现这个目的，就需要针对不同类型的员工，进行不同激励政策的制定。采取奖罚分明的激励制度，对于工作中态度积极为企业贡献业绩良好的员工进行奖赏，强化吉利的概念和荣誉的意识，可以体现在出国奖励旅游、学习深造、晋升渠道和物质奖励等方面；而对于工作中态度不够积极或者责任意识有限的员工，应当采取适当的惩罚措施，同时积极为他们解决工作中存在的问题，提升员工对于组织的认同度，进而发挥激励凝聚作用，提升管理效率。
二、基于激励理论的企业管理模式创新
企业管理模式的建立，需要激励理论的支撑，而随着市场经济的深入发展，基于激励理论的企业管理模式创新，也成为了需要进行深入化探讨的问题。由于当前我国人才的竞争已经发展到深层阶段，拥有合理的激励模式激烈人才，就意味着拥有了强大的市场竞争能力。管理者对于不同个体采取不同的激励措施，同时，也应当采取多种激励模式，例如，民主激励、绩效激励和个性激励等方式，创新的激励模式有助于提升整个组织的向心力，从而推动员工能够更好地为企业服务，做好应尽的工作，端正工作的态度甚至对于工作更富有责任感。可以采取评比的方式，在企业管理的内部进行公开投票选举，对于优秀个人和集体进行内部的交流和鼓励，促进员工更好地发展。在创新激励模式的背景下，员工的创造性和积极性能够得到充分的发挥，与此同时，员工能够对企业形成更好地认识，提升集体的向心力，能够使其更好地为企业凝聚力服务。
2.1利用激励理论营造良好工作氛围
根据赫兹伯格著名的双因素理论，保健因素作为基础性环节，在员工基础性培养建设中起着保障的作用，在保健因素内部进行良好的建设，就能够更好地为员工创造出工作氛围，反之，则会导致员工的不满，工作效率自然也就低下。由此可见，基于赫兹伯格的双因素理论，作为企业的管理人员，应当认识到营造良好工作氛围的重要意义，在企业管理中，主要体现在如下两个方面：一方面，应当进行科学企业管理制度的制定，制度是一个企业发展的重要基石，而激励制度也是保障管理人员日常管理有所依据的重要渠道，在制定的过程中应当本着科学性的原则，根据赫兹伯格的激励理论，结合企业发展的实际，同时遵照民主的意愿，采取自下而上的方式征集民意进行初稿的制定，根据员工的反馈进行整理，最终制定成合理的激励制度。这样科学的管理制度，能够推动企业领导按规章制度进行科学化管理，提高决策的科学化和民主化；也能够股促进员工进行自我管理、互相监督，在管理制度上保障公平性，创造轻松愉快的工作氛围。[2]
2.2根据激励理论制定科学薪酬制度
薪酬制度，从员工角度讲往往是最受重视的几大问题之一，在薪酬制度的建立中，也需要本着“公平公开”的态度，根据激励理论制定科学薪酬制度。企业在进行管理的过程中，应当本着内部制度和外部分配制度相结合的原则，强调效率和公平共同发展，建立起科学的竞争制度，认识到多劳多得、少劳少得、不劳不得原则的重要意义。工资是保障员工进行稳定工作的重要因素，同时也是员工之间认为比较敏感的问题之一，其分配的合理性，直接影响到员工工作的态度和积极性。根据激励理论制定科学薪酬制度，应当基于企业管理创新的相关理念，对于员工的业绩进行合理的考核和评价，同时深入落实量化的原则。根据员工的工作量、工龄、出勤量等因素，进行按劳分配原则的落实，同时应当重视激励理论的相关应用，使其能够真正实现鼓励先进、创优争先的目的。落实到企业的工作当中，由于工资的标准各地具有根据各地经济情况的规定，国家也有相应的工资标准，这就需要企业的管理人员和政策制定者积极沟通和学习，通常认为工资水平和业务量、职级、工龄等有着密切的关系，同时也需要加入某些竞争元素，分析其是否能够真正实现目的。因此，根据激励理论制定科学薪酬制度应当重视公平因素的地位，在每次进行招聘前进行岗位职责和激励制度的公示，津贴和奖金也都应当进行公示。
2.3重视员工培训激励体系的完善
随着我国人力资源管理理念的不断更新完善，在信息更新换代加速背景下的今天，知识经济发挥的作用将越来越明显，因此，根据激励理论制定科学的培训激励体系显得至关重要，作为管理者，应当有意识地对于有潜力的员工进行储备培养，有计划、有步骤地送出去进修和培养，然后委以重任，激励员工充分发挥自己的聪明才智。除了外出进修的方式，还应当积极组织组织内部的发展，进行内部交流和培训工作，形式可以多样化，不仅仅局限于传统的报告会形式，也可以利用新媒体，通过网络微博、微信、博客以及公众号的方式进行内部交流和沟通，重视培训激励体制的合理完善。除此以外，进行内部管理手册的印发也有助于根据激励理论制定企业培训理念的推广，培训的模式也可以利用我国飞速发展的互联网技术，进行网络培训并且及时进行培训效果的检测工作。在进行激励理论企业管理模式创新的过程当中，管理者也应当及时发现企业管理中的问题、解决企业管理中问题，扬长避短，不断总结经验，使员工激励培训体系更加完善。实现员工个人的发展和组织的发展步调保持协调，这样才是一个企业长久生存的方式。
三、结束语
综上所述，激励理论对于我国的企业管理模式创新意义重大，而其中双因素理论的作用显得尤为突出。激励理论能够合理地调动员工的积极性和主动性，提升员工工作态度和稳定性，能够使一个组织更好地发挥优势、取长补短，发挥员工集体向心力的相关优势，更好地为企业提高经济效益做出更大的贡献。本文主要提出了从激励提升员工潜能，提升企业业绩、发挥激励凝聚作用，提升管理效率、利用激励理论营造良好工作氛围、根据激励理论制定科学薪酬制度、重视员工培训激励体系的完善策略，推动企业进行基于激励理论的管理模式创新，使其更好地为我国经济发展服务。
参考文献：
[1]于德才.基于激励理论的我国国有企业薪酬管理分析建筑工程论文[J].企业改革与管理,2016,14:69.
[2]范姗姗.探析新时代背景下企业党政建设优化策略[J].经营管理者,2016,16:362.
作者：姜栋 单位：中国社会科学院研究生院