摘要：在建筑工程建设中，施工组织管理的重要性不言而喻，良好的施工组织管理是提升建筑施工质量，完成企业建设目标的重要保障。因此，本文结合笔者的实践工程经验，针对建筑工程施工组织管理中存在的突出问题，提出了有效的解决对策，希望能够为相关的工程实践提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策
1前言
对于建筑工程施工来说，施工组织管理是贯穿整个管理过程的核心，施工组织管理水平的高低，在一定程度上会对建筑工程施工质量带来直接的影响[1]。目前，在建筑工程施工中，人员、施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好这些因素所涉及的管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，继而增强施工企业的市场竞争力，促进其稳定快速发展[2]。
2建筑工程施工组织管理存在的突出问题
在建筑工程的施工中，施工组织管理工作是整个施工项目管理的核心内容，而在施工组织管理中人员、施工材料、施工技术以及组织设计是四个主要的影响，如果控制效果不佳，就会造成建筑工程的施工质量问题的出现，具体来说：1）人员因素。在建筑施工中，人员是主要的主体因素，主要包括建筑工程施工的管理人员、现场施工人员等。如果管理人员水平欠缺，就会造成管理效果的大打折扣，而现场施工人员素质过低也会造成建筑工程施工质量问题的出现[3]。因此，施工企业应该积极采取措施提升相关人员的综合素质，继而提升建筑工程施工组织管理质量。2）施工材料。材料是建筑工程施工需要控制的重点内容，其种类繁多，控制难度较大，尤其难以实施全面的管控，在具体的实践中，部分施工企业在抽查施工材料时比较随意，不按照施工材料检查的规章制度实施检查，继而导致了一些不合格的施工材料流入到了施工现场之中[4]。因材料问题导致的建筑工程事故问题也屡见报端，需要引起我们的重视。如2009年的央视大火就是由于不合格的保温材料所引发的。3）施工技术因素。建筑工程所包含的项目比较多，涵盖了建筑的主体结构、屋面、地基基础等各个方面的施工内容，同时每一项施工工序的要求等都有着较大的差异。尤其随着目前人们对建筑施工质量的要求越来越高，传统落后的施工技术显然难以满足现今的质量需求[5]。因此，对施工技术进行更新也迫在眉睫。4）组织设计因素。目前我国很多企业的建筑施工管理体制已经明显不能适应日益快速发展的建筑水平和科学技术。笔者通过调研后发现，当前建筑施工企业施工管理体制的问题主要包括组织设计水平偏低与管理措施不科学两个方面。
3加强建筑工程施工组织管理的有效对策
1）组建工程施工现场组织机构在建筑工程的现场施工中，对工程施工现场组织机构进行组建是各项建设工作展开的基础所在。其设立是为了在施工现场能够更好地发挥出施工现场的管理作用。一个科学合理的组织机构能够极大地提升建筑工程施工现场的管理水平，使得各项施工工作可以顺利的展开。下图为某典型建筑工程的施工现场组织机构示意图：施工企业在组建施工工程现场组织机构时，应该充分结合工程的实际实施情况，聘用具备专业水平的管理人员，通常情况下，现场组织管理机构应该在项目经理和技术负责人的领导下，保证各项工作有序展开，继而能够顺利达到预期的目标，保证工期能够按时、按质完成。2）制定并完善详细的组织管理制度制度是一切施工行为的重要保障，只有将完善的组织管理制度落实到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目标。一是职责制度的完善。针对建筑施工现场的管理制度，应该对工程中的各项内容进行详细划分，最好能够针对不同岗位的职责进行相关区域的划分，将具体的施工职责划分到各个部门、各个岗位，制定出相关的管理制度和措施。同时还要紧密结合项目和各人的利益，让每个工作细项都有专门的固定负责人。二是检查制度的完善。为了进一步保证建筑施工现场的施工质量，在施工现场中加强对检查制度的完善，针对不同的施工细项应该采取不同的检查方法。三是奖惩制度的完善。在实际的施工过程中，建立相应的奖励惩罚制度，以提升施工人员的积极性。此外，为了保证施工现场能够有序进行，要求进入施工现场的工作人员佩戴相应的上岗证件。3）加强施工材料质量及成本的管控由于施工材料是建筑工程的重点组成部分，其质量的好坏和成本的高低与建筑工程企业的效益有着直接的关联。首先应该加强材料进场前的检测工作，坚决避免将不合格的建筑材料流入到施工现场之中。采购人员应该在高度的责任心之下做好供应商的比选工作，选择资质齐全的生产厂家，以保证建筑材料的生产质量。此外，建筑材料的成本费用在整个工程的投入中占有非常大的比例，大约在65%-75%左右，因此，对施工材料的成本控制对于减少工程成本的投入具有很大的作用。相关采购人员还应该时刻关注市场价格的波动，适时对采购价格进行调整，从而避免不必要的损失。当然，材料的运输方式以及时间价值也是需要重点考虑的内容。4）建筑工程施工的科学组织对建筑工程施工的科学组织主要涉及到施工计划的编制、施工阶段的划分以及平面布置等三个方面的内容。在施工计划的编制中，施工企业应该紧密结合本工程的实际情况，选择合适的工程质量技术，对各种影响因素进行综合全面考虑，尽量避免由于不利因素对施工工序的衔接带来影响。管理人员应该根据施工的总体要求，合理安排人机料，确定合适的施工措施，保证项目的顺利完成。整体性应该是施工阶段划分需要重点考虑的内容，对于各段的连接位置应该设置在不会对质量造成影响的地方，同时要保持施工的均衡性，各个施工段的作业量不能有太大的差别。而在平面布置之前，需要对施工现场的实际情况进行调研，当开始施工后应该做到分类堆放，对材料、用具、机械的布置应该满足相关的施工要求。除此之外，还要加强对现场设备的防护工作，尤其对于配电箱来说，要做好多级防护工作。5）建立和完善事故预防机制由于建筑施工工程本身的特征所决定，其是一项系统性、综合型较强的工作，在施工现场存在着较多的安全隐患。因此，要在检查制度之下加强对施工现场的检查工作，尤其要建立和完善相关的事故预防机制，通过对质量管理体系的建立，并将其落实到实处，能够确保建筑施工的质量达到设计要求。往往事故的发生主要存在于事前、事中以及事后三个阶段，因此，应该加强对这三个环节的管控，比如，施工队应该每天、每周、每月都要对建筑施工中的各个细项进行质量和安全评估，继而汇总成为评估报告，上报给管理和协调者，做好统筹安排。在制定的事故预防机制中，通过对以往经验教训的吸取，整合资料和信息，逐步实现对事故种类、原因、解决措施和预防方法的完善，继而让事故预防机制能够真正发挥出应有的价值。6）运用现代化的管理理念和方法随着信息科技的快速发展，为了提升建筑工程管理水平和效率，应该积极采用现代化的管理理念和方法。首先，可以采用先进的建筑技术和方法，探索和使用新的工艺和设备，继而为现代化的施工提供基础条件。比如，对于一些有条件的工程，可以集中设置搅拌站，广泛运用新型材料，变换施工工艺，尽可能解放施工人员的手工作业，降低劳动强度。同时，还可以在施工现场运用视频监控系统加强对现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，进而实现建筑工程施工的现代化水平，将文明施工提升到最高的水平。
4结语
建筑工程施工组织管理对于建筑工程建设能否顺利进行有着非常重要的现实意义。在具体的实践中，企业领导者应该充分认识到良好的施工组织管理对于建筑工程质量控制的重要性，加强对相关影响因素和存在问题的深入分析，采取科学先进的管理理念和方法，在保证建筑工程施工质量目标完成的基础上助力我国建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]朱词恩,王晓俊,夏仲勋.大体量建筑工程施工组织与工程管理技术[J].门窗,2014,10:72-74.
[2]宋丹.交通土木建筑工程中路基路面工程施工组织、管理要点[J].江西建材,2015,09:191+198.
[3]卢春范.浅谈建筑工程项目绿色施工组织管理[J].科技与企业,2014,03:211.
[4]陈忠红.建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策[J].江西建材,2014,11:259.
[5]潘刚.科学化与合理化的建筑工程施工组织与现场布置的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,09:55-
作者：曹成英 单位：甘肃工业职业技术学院