【摘要】社会经济的高速发展之下，人们对建筑工程工作的关注得到了提升，同时，人们在生活水平的要求上也脱离了传统的单单对居住安定性的考虑，逐渐进化到对居住环境优雅性的追求上。所以，建筑工程的工作的重要性也日益凸显。而在进行建筑工程的施工过程中，如何对建筑工程进行施工管理也成为一个重要的研究项目。本文从对当代我国建筑施工管理的问题入手，提出建筑施工管理的优化措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）07-0097-01
多年的经济发展之下，建筑工程管理工作的重要性逐渐提升，而建筑施工企业对施工经验有了许多经验性的总结，为我国建筑工程的顺利开展确定了良好的基础。然而，我国的建筑工程管理中任然存在着许多问题，我们应该加强对这些问题的重视，保障建筑工程的施工质量[1]。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工现场材料的监管力度弱
在对建筑工程施工现场的用料进行控制时，在人力和物力上的开销比较多。尤其是在对用材的用量上，经常有砂石料用量不足的现象的发生，同时对材料进行掌控的过程中，比较棘手的问题是，采购量往往会和实际的可动用量有所差异，或者出现品质不过关等现象。在对用材用量及时跟进的实现，以及施工材料的监督力度和监管效率上的提升，一直是对建筑施工现场的管理中的亟待解决的问题。
2.建筑施工现场管理人员素质低
对建筑工程的施工现场进行管理，既需要运用到建筑专业技术的知识储备及相关的实践经验，又需要运用到管理领域或者相关法律领域的知识和技能，所以，现场管理人员必须是拥有上述能力的复合型人才。然而，我国对施工管理人员的选定，并没有严格的审核上岗机制，使得管理人员的来源比较复杂，不仅有各个设计院、大专院校以及科研单位中获得建筑施工管理注册的一些专业人员，还有下岗人员、返聘的退休人员、兼职人员和学生这类没有经验的业余人员。他们之间，大部分没有具备所需要的实践经验与专业素质，同时有很大一部分取得管理资格的业余人员，在相应管理知识和法律知识上，有所欠缺，无法对相关工程的管理工作做到真正有效的程度。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
1.加强施工现场的管理力度
在建筑施工现场的管理授权制度上，仍然存在许多不完善，最终会导致竞标操作过程的不透明问题，使得管理者的素质比较低下，而建筑工程的施工现场管理水平则明显出现不足。这种现象的解决，需要通过相应法律法规对建筑施工管理行业进行严格的控制。首先，应该对相关部门对立法工作的加强进行督促。现在，我国的一些相关施工现场的管理行为的法律法规体系并不完善，必须要对立法工作做足，行业才能够有法可依有法必依，最终完善施工的管理制度。其次，应该对建筑施工现场的管理制度另行加强，建筑施工现场管理部门必须对施工管理实施方的管理投入、管理水平、管理效果以及管理措施进行定期的检查考核，对问题进行及早的发现和及时的解决，并将问题的职责进行明确化，落实责任问责制，以保证建筑施工管理制度的合法高效。
2.加强建筑施工管理市场规范化
我国虽然已经出台了一些对建筑行业进行规范化要求的法律法规，但是它只能对施工现场管理的市场规范化进行宏观把控，无法适应一些地区的实际情况。在地方上的建筑施工管理中，地方政府应该根据本地的地方特色，对建筑施工现场管理行业，制定出与其发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。而在制定条例的过程中，应该避免出于地方性保护而造成的不平等的规定，并将市场利益作为根本出发点，以期对行业的良性竞争和行业的整体水平有所促进，并积极地将外地的优秀资源引入当地市场。在对施工管理权的授予过程中，应该做到投标机制的公开，并选择那些有实力，同时也能够满足行业要求的施工单位来对管理业务进行承担。对于施工管理企业而言，应该对合法权益积极争取，并在法律法规的保护下，对自身进行不断的完善。同时，企业应该增强竞争意识，重视人才的引入和培养，而企业之间应该彼此协作、竞争，谋取共同发展，进而促进我国建筑施工的水平的提高。
3.管理人员准备充足
在进行施工前，管理人员必须要将施工图纸阅读并达到理解，要弄清楚建筑施工图纸的设计意图，并要到施工现场进行提前的了解，保证心中对施工现场和施工流程有一个整体的把握，一定不能模模糊糊、差强人意。在对图纸不理解的地方，要向设计单位询问，弄清楚，把准备工作做好。
4.深入研究设计文件，优化施工组织设计
建筑施工管理人员应该对设计文件以及实际情况进行考虑，设计方案应该对成本能够做到有效地控制。同时应该在其中增加技术含量，选用经济的材料、方法以及技术来选择最优化方案。另外，施工程序的不同也会对建筑施工管理造成影响，所以应该对施工的组织进行设计，并考虑其可行性以及成本。因此，也需要对设计人员进行有效管理，通过将其素质的提高，奖惩措施的激励等来将设计人员的水平提高。
5.提高管理人员素质
建筑施工管理工作的实际实施者是施工现场管理人员，他们是与工程的各个环节有最密切接触的存在，所以他们的素质水平能够对工程的质量造成很大的影响。一个优秀的施工管理人员能够做到对工程问题的及时发现，并能够在与各方人员接触的基础上，对问题的解决提供切实有效的方案。而一个素质低下的管理人员，则可能会利用职务的方便，和其他环节人员进行互相的包庇，以牟取非法利益，最终造成行业风气的破坏，甚至严重影响到建筑工程的质量。对建筑施工管理人员的培养应该从道德和专业两个方面的素质来进行。在道德素养培养上，施工管理人员要达到不滥用职权、不向承包方进行非法利益的索取、避免和承包方相互包庇等。在专业素养的培养上，应该对施工管理人员的培训进行加强，并将岗位的审查制度进行严格化。对施工管理人员要进行岗前培训，同时，应该在考核合格之后方能上岗[4]。在施工过程中，要对施工管理人员的资格项目和从事工种不一致的现象进行避免。同时，在对施工管理人员进行评价时，要做到客观公正，不能根据工龄进行一概而论。而所有的资格证书应该进行实现标准的科学设定，超出时限者必须要重新考核，不合格者要进行再次培训。
三、结束语
经过上面的一些论述，我们知道建筑施工过程中常常会有一些问题出现，而对于这些问题如果不及时处理可能会给建筑工程带来严重的后果。我国的建筑工程迅速发展，对国民经济的发展和人民生活水平的质量提高上起到了巨大的推动作用，工程管理中仍然有许多问题存在着，对建筑工程的管理体制所进行的完善，以及整个行业的管理的成熟，都会对建筑工程的质量控制有所促进，并推动我国建筑行业的健康发展。所以，一定要在建筑施工中认真完成每一项任务，加强建筑施工管理。
参考文献
[1]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）
作者：康华智 单位：贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司