一、开展群众性文化活动要把握两个原则
1.开展群众性文化活动要紧扣职工群众精神文化需要随着经济社会的发展，职工群众不仅满足于物质层面的追求，对精神文化层面的需求也越来越高，特别是基层一线职工，文化资源相对缺乏，渴望在紧张繁忙的工作之余得到企业给予的人文关怀，渴望得到精神上的慰籍和激励。企业工会、共青团等群众组织要重视群众性文化建设，争取资源，创新形式，丰富载体，积极为职工群众参与和享受文化生活创造条件。
2.开展群众性文化活动要以企业内强素质、外树形象为出发点和落脚点企业文化软实力在当今日益激烈的市场竞争中的地位和作用越来越突出。当前，在全球经济疲软、中国经济下行压力大的大背景下，企业要想保持平稳协调发展，就要凝聚职工智慧力量，直面市场严峻形势，顶住压力，冲破荆棘。这种情况下，越是需要创造性地开展好群众性文化活动，用先进的文化聚拢人心、积聚力量、创造智慧，越是需要用先进的文化增强素质、提升品位、树立形象。
二、开展群众性文化活动要注意防止三种倾向
1.防止群众性文化活动偏离企业发展中心企业文化建设的根本目的是服务于企业发展。作为企业文化建设的重要形式构成，群众性文化活动必须紧紧围绕企业发展中心任务目标才会有根基，才会有生命力。要找准融入企业发展的切入点，找准满足企业发展和职工群众需求的结合点，积极探索创新群众性文化活动的内容和形式，使其成为推动企业蓬勃发展的引擎。
2.防止群众性文化活动出现泛娱乐化有人认为，开展群众性文化活动就是多搞棋牌赛、球类比赛、文艺演出等文体活动，娱乐大众。这种认识是片面的，是不正确的，是将群众性文化活动泛娱乐化了。群众性文化活动的开展要注重思想性和娱乐性相结合，归根结底其娱乐性要服务于思想性。只有群众性文化活动具有思想性，才能深入职工群众心中，唤起职工对自己生活和工作意义方面的深思，对自己事业的信念和追求。
3.防止群众性文化活动出现雷同化群众性文化活动应该尊重时代发展的要求，体现企业的特点，满足职工不同群体的需求。各项活动在内容和形式上也都应具有丰富多彩的差异性和不可复制性。因此，做好新时期群众文化工作，就必须具备对群众性文化的创新精神。无论是在职工思想教育、素质提升、岗位建功，还是在精神生活等各个方面，都应结合实际，自主创新，充分体现各自特色，防止出现内容和形式雷同的问题，这样才能增强群众性文化活动的吸引力。
三、助力职工提高岗位技能素质一是组织群众性的学习培训
1.开展各类工种的岗位练兵、拜师学技活动，为职工提供学习充电的机会，让职工掌握先进的专业技能知识，提高职工的学习力、创新力和竞争力，培养学习型、知识型、技能型、专家型的职工群体。二是组织竞技比武活动。企业群众组织要根据企业发展实际和形势需要，大力开展“安康杯”竞赛、劳动竞赛、技术比武、青年突击队竞赛等活动，并不断创新形式、丰富内涵，把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为竞技比武活动的切入点，鼓励职工创新创效、建功立业。带动职工参与管理创新、技术创新“五小”活动、合理化建议征集活动、青年创新创效活动等群众性技术创新活动是企业群众组织动员职工为企业发展中心工作服务的重要载体。要结合企业管理升级、重点工程施工、技术革新改造和科研攻关等工作，借助红旗班组争创、青年安全生产示范岗创建等活动载体，丰富内容、创新方式，广泛开展群众性管理创新、技术创新活动，积极组织职工大胆创新攻关，充分发挥职工的积极性和创造力，加快推动新成果、新效益不断产生。丰富职工业余文化生活企业群众组织开展的职工文化艺术周、职工运动会、青年志愿服务活动、青年联谊，以及以重大节日、事件为节点开展的各种文体活动，深受广大职工欢迎。要持续开展形式多样、寓教于乐的群众性文体活动，让职工群众充分参与其中，在融洽的气氛中教育自己、丰富自己、提高自己，帮助他们净化心灵、陶冶情操、充实精神世界，使职工群众日益增长的文化需求得到满足。
2.关注职工切身利益需求一是要切实做好困难职工的帮扶工作。任何一个企业都会存在困难职工群体。他们需要企业群众组织通过一桩桩、一件件的具体帮扶工作，帮助他们走出困境。企业群众组织要通过做好困难职工的帮扶工作，传送企业对他们的关爱，根除潜在的不稳定因素。二是要认真对待职工的利益诉求。要关注职工群众的来信来访，坚持以劳动保障法律监督为核心，以职代会劳动争议调解工作制度和工作程序为准绳，耐心细致地做好职工利益诉求的疏解工作。作为企业群众组织，要主动承担责任，重视企业群众性文化活动在企业文化建设中的作用，练真功，下气力，扎实推进群众性文化建设，努力满足职工群众的精神文化需求。要在开展企业群众性文化活动的过程中，充分发挥职工群众的主观能动性，使职工群众在各种有益的活动中陶冶情操，振奋精神，接受教育，提高素质，为企业的协调健康发展提供强有力的精神保障和文化支撑。公开、公正的考核原则，考核结果应及时进行反馈和公开，借此来激发员工的工作积极性。
3.建立与市场经济体制相适应的人力资源管理机制站在企业的角度来说，其内部所有资源中最宝贵的就是人力资源，优化人力资源配置、加快人力资源配置市场化是促进国有企业生产力快速发展的客观要求。根据现代企业制度要求，在人、岗安排上坚持“优胜劣汰、适者上位”的用人原则，按能力定岗、定薪酬；人才引进要面向市场招聘，做到公开透明招聘，把好入门关，要选择“有能力”的人而不是“有背景”的人上岗；打破长久以来的“铁饭碗”政策，建立合理的人员引退机制，以实实在在地开放姿态参与市场人才竞争，形成人才流动机制，将内部人员的循环流动和外部人员的循环流动相结合，时刻保证企业内部人力资源的高效活跃度。
四、结束语
综上所述，国有企业作为我国国民经济的有力支柱，其经营发展状况对我国国民经济的发展有着直接的影响力。在全新的经济环境下，国有企业人力资源管理面临巨大的挑战，其中的问题一一凸显，唯有直面挑战，正确认识问题所在，积极解决问题才能改变国有企业在市场人才竞争当中的不利地位，国有企业才能够得到更好地发展。
作者：李伟 单位：中国五矿鲁中矿业有限公司团委