探究人力资源对企业经济的影响

一、人力资源管理与企业经济效益的关系

(一)人力资源管理要为企业经济效益服务

企业任何工作的开展都是为了求得经济效益，人力资源管理也不例外。人力资源管理的一个重要目标就是提高企业效益，人事部门要围绕这个目标开展相应的招聘、留人、薪酬制定等一系列工作。通过为部门经理提供人事支持、制定培训计划等方式维持人事稳定，进而保证企业效益的快速稳步提升。

(二)企业效益高低是人力资源管理优劣的体现

企业效益高低可以在一定程度上体现人力资源管理的效率。影响企业效益的因素众多，如技术水平、资金状况、企业影响力等等，人力资源管理水平也是其中一个重要因素，如果企业经济效益低下，跟上述影响因素都有部分关系。因而可从企业效益中看出人力资源管理的状态。

(三)人力资源管理要与企业效益目标相匹配

人力资源部门需要承担人力资源规划、薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，要确保其实行效果与企业的效益目标相匹配。实践证明，只有人力资源管理与企业发展战略完全契合时，人力资源管理才能展现出最大价值。

二、人力资源管理为提高企业效益应进行的变革

(一)以企业利益为标准进行人力资源规划

企业的人力资源规划是由人事部门完成的，人事部门必须要对企业的整体战略目标进行充分把握，以此为基础进行规划的制定，确保规划中的每一项都是为实现企业利润目标服务的。将企业文化纳入考虑，引入先进的规划手段，确保人力资源规划切实可行。在规划执行的过程中，要对实行效果进行实时监测，防止执行结果偏离提高企业效益的轨道，对出现问题的规划环节抓紧纠正，对疏漏处及时补充，保障企业经济目标的实现。

(二)积极参与企业内部的培训开发

现阶段知识与技能的更新速度很快，企业必须通过培训来保证员工知识常新，提升企业竞争力，争取经济效益。人事部门要充分了解企业内各个部门的发展需求，以企业的总体发展战略为指导，进行专业性强的培训开发。人事部门可以聘请相关专业的专家学者一同参与培训开发，使开发结果更具科学性。开发工作完成之后，人事部门要建立相应的评价体系，衡量开发效果，以检验培训开发工作是否达标，并为后续的开发工作提供借鉴。

(三)承担企业报酬与津贴系统的开发任务

人力资源管理者应该对企业各部门的绩效最为了解，因而应该承担起企业报酬与津贴系统的开发任务。以公平公正为原则，进行系统的合理设计，并在系统运行的过程中发挥监督作用。报酬与津贴系统的开发较为复杂，而且与公司利益紧密相连，需要人事部门采用科学的方法、谨慎的态度来进行系统建设。报酬与津贴的发放一方面要照顾到企业的利润，保证企业效益不受损，另一方面要发挥薪酬的激励作用，使其恰到好处地满足员工薪资需求，同时又可最大限度地激发员工的工作积极性。只有保持公司利益和员工利益的平衡，企业报酬与津贴系统的开发才是成功的。结束语:综上所述，人力资源管理与企业经济效益间有着密不可分的关系，人力资源管理的效果好坏直接影响到企业的经济效益。因而企业要对人事管理予以足够的重视，人事部门则要积极采取措施来提升企业效益，通过两者的相互作用来促进企业的发展。

作者：季宇

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