企业实施多元化发展战略，财务策略至关重要。目前企业的财务战略发展滞后，不能为企业的多元化发展战略提供强劲动力。实现企业集团和多元化经营通常会给职业经理人提供更大的资金流支配权，这有可能会造成重复补贴的情况发生，也就意味着需要现金投入的项目无法获得足够的资金支持，而不需要现金投入的项目却获得了较多的资金支持。企业实施多元化经营策略，需要企业在财务策略中有效配置内部资本市场与外部资本市场，实现两者之间的协调平衡。外部资本市场尽管效率相对较高，但是具有许多缺点，这种缺陷必定会留下空间来促使资本配置形式的发展和创新，企业内部资本市场也可以有效补充原有的外部资本市场。
五、多元化发展战略的选择
1、以财务策略为基石，合理整合可利用资金
一是有效整合企业内部资金原有的不相关现金流，通过实施更大规模、更高稳定性的内部资金流整合优化，有效协同外部的资本市场，获得更强的外部融资效应。二是在财务策略上要去除内部资本市场的原有缺陷，尽量减少重复补贴合理实现资金配置，可以通过建立健全相关制度将投资收益率作为企业实施多元化战略后项目及行业选择的确定标准及依据，对于收益性较差，难以获得收益的行业或者投资项目及时果断分离；科学合理地评估企业内部资本市场上的代理成本，并根据内部资本市场代理成本的高低，采取相应财务策略。三是实施多元化经营战略，企业需要统一调度资金，并有效提升企业的资金使用效益和使用效率。企业应当设置相应的资金管理中心，提升资金的使用效率，并逐步实现企业对资金的统一调度，增强资金调度的灵活性，并有效实施企业资金的结算、融通等相关服务，有效整合企业在各个环节的闲置资金，调配相关的财务资源，通过资金整合，完善资金管理机制，提高资金使用效率，为企业多元化经营提供有效支持。
2、建立基于企业核心竞争力的多元化发展战略
核心竞争力是企业长期或持久拥有的某种资源或优势。核心竞争力是企业保持持续发展的动力，是企业发展和生存的基础。企业多元化发展战略的确立，要以企业核心竞争力为依托，如果放弃了自身的核心竞争力而去搞多元化发展，主业丢失了，多元化无支持动力，最终企业的核心竞争力也会消失，整个企业就会面临破产风险。以核心竞争力为依托的多元化发展战略可以保证企业的主业优势，实现企业的健康运行，提升企业的经营实力。以核心竞争力为依托的多元化发展步伐将进一步加快，形成主业与副业相协调的发展模式。主业与相关辅助产业可以形成优势互补的发展战略，在规避风险方面更具有优势，多元化发展战略实施起来更容易成功。
3、组织结构是多元化发展战略的核心保证
多元化发展需要一个领导核心，组织结构和公司治理结构直接影响多元化战略的实施。如果企业的组织结构是直线型或单一性的，就不符合企业多元化的发展战略，这时需要更改组织结构，换为垂直型或扁平型的组织结构。公司治理结构同样影响多元化发展战略。多元化发展需要建立健全独立董事制度、监事会制度、董事会制度、职工代表大会制度，建立审计委员会，并保证审计的独立性。组织结构和治理结构必须服从于多元化战略，并为多元化战略服务。当企业要实施一项新的战略时，要看组织结构和治理结构是否符合战略发展的要求，如果不符合要求要及时更改。
4、多元化战略要以企业文化为灵魂
企业文化是企业发展的灵魂。文化发展在企业战略制定中起着核心作用。每一项战略的实施都应以文化先行的敏锐感开展工作。一是要让文化引领战略定位。企业战略归根结底是企业价值观和企业文化的总结和概括，企业文化具有引导、激励、凝聚和辐射带动的作用，企业文化是一种无形的生产力。二是企业文化要与发展战略相协调。多元化发展战略要充分考略企业的文化，决不能与企业文化相抵对。
5、多元化发展战略要以人才为核心，以科技为引领
当今世界，人力资源论文代写http://www.400qikan.com与资本已经成为企业竞争力的核心要素。企业多元化发展战略选择过程中必须注重人力资源的管理和开发，建立一支高素质的专业人才队伍，提高劳动者素质，充分挖掘每位人才的潜能，促进劳动者与多元化发展之间协调统一，从而获取最大的经济效益。要注重科技的引领作用，没有先进科技和技术就不可能有企业的多元化发展，一个企业只有不断发展创新，注重科技引领和科技创新，就会呈现出积极进取、全面开花的良好形象。总之，人才与科技是企业多元化发展的关键。
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