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关于民营医院在网络营销中的工作总结(2)

时间:2017-03-19 09:04:27 来源:论文投稿

同时制定合理的绩效考核制度,加强对人员素质、工作能力、工作态度等多方面的数据考核,提高综合能力。

在咨询人员工作能力达到一定水平时,逐步调整网络推广费用,同时关注网络流量、咨询量、预约量、来诊量的数据,并针对出现的问题进行及时调整。

通过近半年的调整,基本达到稳步增长的业绩。

5) 内部流通

建立预约来诊确认平台,规范登记及确认流程,同时将电话预约和网络预约合并统一平台,减少重复登记的问题发生。将原先的手工预约、来诊登记开发为预约、来诊平台,实现预约、来诊数据及时登录,避免手工登记的延迟和漏记等情况发生。

故民营医院在网络营销中,一定要注意一下几点问题:

1) 人员配置是否合理

2) 推广费用不是越多越好,而是根据营销情况酌情调整

3) 考核激励政策是否得当,人员管理是否到位

4) 各项参数及指标是否合理,发现问题需及时处理。

5) 内部流程是否简单,明确流畅


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