一、缺乏成本信息反馈系统,难以树立生命周期成本管理理念
煤矿企业不是服务行业,管理者往往认为安全生产是重要的,其他是次要的,更谈不到包括产品的研发、产品的设计、产品的制造、产品的销售、产品的服务等各个环节发生费用总和的生命周期成本管理意识,但生命周期成本管理的确是煤炭企业适应外部环境变化,促进成本持续改善的重要举措。
二、针对以上煤炭企业成本管理存在的问题提出几点措施
1、建立完整的煤炭成本管理制定,使安全成本成为煤炭成本管理的重要组成部分。煤矿安全是一项重要的系统工程,不是纸上谈兵,而是重在落实。加大煤矿安全费用的投入,合理保证职工的生命安全,看是增加了成本,实是为安全生产,降低成本打下了结实的基础。
2、提高职工待遇,留住人才,鼓励和重视技术创新。一个企业的发展和壮大与对人才的重视和培养是分不开的,煤炭企业系统复杂,更是需要采矿、通风、机电各类人才共同发挥团队协作精神才能完成。因此人才的开发、培养、利用与煤炭的安全生产、成本管理紧密相连。只有重视人才、留在人才、鼓励创新,才能实现向现代化下的成本管理观念转换。
3、从传统成本管理转向适应市场要求的作业成本法管理。传统成本法管理的弊端前面已叙述过,而作业成本法却大大地克服了这方面的缺点,它可以详细准确分类地归集传统成本法无法准确确定的辅助成本,并能找到相关的责任人,同时加以必要的成本控制,大大地提高了职工的积极性。
4、从成本核算管理中走出来,向产品全过程管理转换。成本制造过程中成本管理固然重要,但这只是成本管理的一小部分,企业应加强成本管理的全过程控制,特别是正在产品的开发、设计、布局和规划等方面的“固化成本”进行优化,即加强产品实施前的控制,才能从源头控制成本真正地起到降低成本的目的。
5、从“独立发生的”静态成本管理走出来,向动态成本管理转换。在成本管理中人们往往关注从原材料的购进,再到生产的全过程,乃至销售的结束,煤炭企业更是关注煤炭的安全产出,再到精煤、电煤的顺利销售,但很少有人关注企业与供应商和客户之间的动态成本管理。实际上各项成本之间都是相互联系的,每项成本管理的好与坏都关系到下一项成本考核的成功与否,企业应综合加强企业内部价值链和企业间价值链的管理。
三、结语
煤炭企业性质决定煤炭企业的成本管理是上到领导的重视,下到职工的支持,是全员的、全方位的、全过程的管理。它要求煤炭企业的管理者站在“战略”的角度上,以顾客为导向从市场出发,着眼于企业的竞争优势。在实际操作过程中应该勇于不断地摸索,引进其他企业的先进经验,结合煤炭自身的特点,找出适合煤炭企业的成本管理模式,去适应当今市场发展的需求,使企业不断地发展和壮大。
作者：毛卉 单位：河北唐山马家沟矿业有限责任公司
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