1桥梁建设施工管理问题
桥梁建设涉及的工作流程、工艺环节非常多,且存在一定复杂性,管理好桥梁建设的施工,便可以规范好工作流程,形成科学、系统的管理制度,从而监管好工程材料,提高工程技术水平,保证施工质量,让工程有条不紊地按进度进行。然而,由于管理技术和方法不够先进、规范,中国的桥梁建设施工管理还存在流于形式、弄虚作假或个人主义和浪费贪腐的现象,导致桥梁建设的整体施工质量低下。(1)施工管理模式不科学。目前桥梁建设施工管理仍沿用传统的企业管理模式,而传统的管理模式往往因为存在很多弊端而极大地限制了整个工程项目的进度。在施工项目管理中,由于缺乏调查和有效的设计方案,导致计划实施不能与工程的具体情况结合,整个施工过程缺乏科学合理的流程及方案,甚至没有依照标准的操作规程,致使对整个工程控制不到位。(2)缺乏专业技术人员。专业的桥梁建设施工、管理等技术人员存在很大缺口,在实际工程项目中,很多施工人员由农民工组成,其文化和专业水平都不高,新设备的操作技能和熟练度不够,且其流动频繁,加之施工单位没有对其进行专业技能培训,在一定程度上会对工程质量产生影响。
2解决施工管理问题的对策
2.1加强桥梁建设施工安全管理
桥梁建设施工安全管理主要包括技术安全管理、设备安全管理和施工现场安全管理。随着桥梁建设的飞速发展,很多桥梁建设施工项目的构造、结构、功能向着多样化和复杂化发展,这就给桥梁建设施工安全带来多种威胁。桥梁建设施工过程中会运用到各种设备、器件,应通过各种有效手段实现桥梁建设施工设备的安装,积极推进桥梁建设施工机械的更新调整,维护建设设备的技术状况;应制定科学的桥梁建设施工机械使用计划,确保施工工具和器械正确安装、使用,在发挥应有运用性能的基础上实现安全运行。
2.2加强桥梁建设成本管理
目前,桥梁建设企业日益增多,市场竞争也越来越激烈,施工企业需运用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。在追求经济利益的同时把桥梁的时间情况综合在内进行考虑,合理化工程的成本管理,对成本预算进行严格控制。
2.3加强施工现场管理
如今桥梁建设中现场管理存在大量问题,有必要采取措施改善管理:第一,规范施工现场的设备、物资、材料的放置位置,使其整齐有序,避免施工现场混乱,杜绝施工场所脏、乱、差现象的发生,打造良好的环境条件。第二,采取激励制度、规范化等手段提高员工的工作积极性,每个人根据规则,提高整体工作质量和效率。
2.4采取先进施工技术
在桥梁建设施工中,科学合理的施工技术对施工进度和质量起到重要作用。施工人员应严格按照技术规范和设计要求,根据工程总体结构分析,选择和应用先进的施工设备与技术。同时,对国外先进工程技术的引进也是施工技术不断创新的方式之一,根据自身实际情况对管理模式进行改善对施工项目的管理也非常有益。
2.5强化施工人员的培训力度
高素质的施工队伍是桥梁建设施工项目管理中至关重要的一环,是桥梁建设中实现良性循环的关键所在,其中最重要的是加强对施工人员的技术培训。可以采取理论与实际相结合的方式对施工人员进行培训,持续提高相关人员的技术能力。同时用不同的方式,结合具体情况进行科学化分工,以全面挖掘每个施工人员的潜能,保证每一个施工程序都能安全有序地进行。另外,改善对人员的管理方式,实行规范化的用人制度,实现员工的职位和待遇与能力挂钩,充分调动其主观能动性。
作者：宋志伟 单位：湖南投资集团股份有限公司
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