1绩效考核的体系未够完善，基础管理薄弱
在绩效考核实施的整个过程中，企业对员工的考核体系还存在较多的问题，企业在设计考核项目的时候，有待进一步完善。很多企业对员工的考核，其实就是直接领导对自己下属的考核，在进行企业绩效考核的过程中，由于工作关联关系不同，考核的主体不同，没有一项完善的绩效管理规章制度作为实施的保证，往往造成考核结果的差异性较大。这种分管、关联关系的评估必然会造成多个评估主体，这对于很多的员工来说都是不公平的。一些在工作上却缺乏积极性的员工由此苟且偷生，而努力工作的人却得不到应有的赏识。未够完善的绩效考核体系严重打击了员工的自信心。
2管理能力欠缺公平，绩效管理失策
在进行管理的时候，有的电力企业要么一味地偏袒和自己关系好的人，要么就实行结果无差异性的考核，考核失去了公平性，客观性。电力企业的一些管理者可能具有较强的事务管理能力，然而往往一些人由于意见和管理者不符合就被排除在“优秀员工”的提名外，究竟要如何有效地帮助员工设立目标、与员工进行辅导面谈沟通，是当前电力企业的一种重点难点。实施绩效管理，使到电力企业帮助员工改进的能力越来越薄弱，很多时候绩效管理都会对各级管理者的人力资源管理能力要求较高。企业内部员工之间的团结以及员工之间的团结十分重要，各级管理者能否真正承担这一责任，具备这一能力对绩效管理的实施有着举足轻重的作用。
3电力企业绩效管理的优化措施
3.1转变传统的管理观念，与时俱进在日益增长的电力企业市场经济中，管理者应该要与时具进，改变以外“任人唯亲”、“任人唯友”的观念，通过加强对于电力企业领导的思想宣贯，进行多层考核，招揽适合企业经济发展的人才资源。只有通过不断的对人力资源培训进行投入和管理，才能够有效地监督管理好电力企业的人力资源管理发展，进而展开绩效管理的工作。对于部门负责人必须着重于提高其人力资源管理能力，通过对其人力资源管理相关知识和技能的培训，可以加强其培养下属的能力，以促进员工素质的提高。除此之外，企业的管理者还应该打破传统的绩效管理观念，充分认识到用人在电力企业中的重要性，全面进行电力企业中的绩效管理，有计划、有目的、有组织地实施人力资源的效果评估，确保员工的工作积极性。
3.2完善绩效管理系统，建立健全绩效管理体制
结合企业目前的发展状况以及和同业标杆对照，完善绩效培训辅导体系，修改及完善企业原有的岗位系列、岗位等级、岗位定员以及相关业务流程，根据自己本电力企业的生产以及员工的特点建立相关的体系，不断的进行人力资源优化，使到人力资源信息化管理逐步完善。同时应该要编制内容详尽的部门职责和岗位说明书，有计划的制定企业的绩效评估目标。
3.3加强企业文化与绩效管理相一致的管理理念
在优化企业绩效管理的同时，把握好企业内部的文化建设，以此作为绩效管理的实施基础。此外，电力企业还应该注重企业自身的形象，不断创新，建立优良的企业文化。在电力企业中，构建和谐发展、共同进步的精神文明文化企业，员工之间互相信任、诚恳、尊重，互相帮助、协调发展。通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，，加强企业的信息化管理，使到企业的精神何价值观得到广泛员工的认同，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，真正使绩效管理落到实处。
3.4加强员工绩效管理的认识
员工对绩效管理的认识直接影响到整个绩效管理的实施成果。通过树立终身的学习制度，加强人才资源培训的投入和管理，有助于提高员工的思想认识，改变其原有“平均主义”、“一团和气”的思想作风。定期开展人才培训的知识讲座和课程，提高员工对绩效管理的认识。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯，为员工进行合理的学涯设计，以帮助其正确认识绩效管理。全面树立绩效管理是电力企业的第一生产要义，消除抵触情绪，积极参与其中。
4结束语
一言以蔽之，电力企业绩效管理当前存在的问题还是较为严峻的，为了让电力企业的发展速度保持在稳定增长的状态中，电力企业必须要从根抓起，分析电力绩效管理的现状，展开实际行动，解决好这一系列的问题。绩效管理是生产资源要素的重要组成部分。只有电力企业不断加强绩效管理的监督，建立健全的绩效管理规章制度、管理系统，才能够使到电力企业绩效管理得以取得成效。一个电力企业要更好、更快地发展，就应该整合企业内部的团聚力以及管理人员的综合素质，加强人员的奖罚、激励管理，认识到绩效管理的重要性，培养电力企业的工作人员，使到电力企业更快站在社会主义市场中，更能够提高电力企业的自身竞争力。
作者：王文林 单位：国网甘肃省电力公司定西供电公司