组织优势转化为核心竞争力路径分析

一、聚焦“三心”是把党组织优势转化为企业核心竞争力的前提

深化对国有企业党组织独特优势的思想认识，切实增强主动性、自觉性，是把党组织独特优势转化为企业核心竞争力的根本前提和重要保证。

第一，强核心：着力于政治核心作用的发挥。作为国有企业，党组织发挥政治核心作用，就是要保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决议在公司的贯彻执行，保障公司各项工作都要遵守国家法律法规，维护国家利益，维护国有出资人的权益。要正确处理好党的领导与法人治理结构的关系,确保企业改革发展的正确方向。要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，有效参与企业重大问题决策，做到谋全局、议大事、抓重点，推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任。

第二，促中心：着力于融入企业生产经营。党组织在运行机制上不要搞自我循环，力戒“两张皮”；在思想作风上，不要搞形式主义，力戒“无用功”。要通过完善党建工作目标责任制，形成目标一致、职责明晰、工作配套、合力倍增的工作机制。要强化党建工作的管理职能，更加注重党组织的价值创造能力，把生产经营难点作为党建工作重点，使党组织工作真正成为企业发展的助推器和企业价值链上的重要环节。

第三，聚人心：着力于以人为本建和谐。企业的全部活动都是以人为主导因素的。“顾客至上”概括了企业生存的意义和根基；“职工至上”，表达了企业生命力的动力和源泉。全员的敬业心、创造力和团队精神，是企业竞争力的重要内容。要始终以充分调动全员的积极性作为企业全部工作的基本准则，建设一个团结奋进、坚强有力的领导班子，培养一批能力突出、作风过硬的各级干部，打造一支素质突出、结构合理的人才队伍，这是企业持续健康发展的根本保证。

二、打造“五力”是把党组织优势转化为企业核心竞争力的关键

有效转化企业党组织独特优势，需要抓住企业的工作主线，围绕企业价值链部署党组织工作创新链，在“必须”、“需要”、“关键”之时主动发挥领导、表率和骨干作用，保证政治领导落实到位，确立自己应有地位。

第一，加强思想建设，打造科学发展理念的竞争力。对企业发展来说，实现思想上的高度统一、理念上的持续更新、发展思路模式上的不断创新，比其他任何方面都更加珍贵，更加重要！党组织抓好思想建设，就是要发挥自身的理论优势和政策优势，一方面为企业发展提供科学的指导思想和方法，以战略性、前瞻性思维引领企业发展。另一方面把党的路线方针政策和国家发展战略规划与企业发展战略和经营管理相结合，为企业在把握发展方向、选择发展道路、获取发展机会方面的提供有力保证。如果把企业各项工作也比做一个完整的产业链条或者价值链条的话，党组织工作其实是处在最上游的，因为他承担的是要为企业引领方向、树立科学理念的艰巨任务。因此，党组织和党组织书记要发挥好作用，必须在强化理论武装，建树科学发展理念上下功夫、做文章，强化自身的战略性、创新性、前瞻性思维，引领好企业发展的方向。

第二，加强领导班子建设，打造卓越领导能力的竞争力。领导班子和领导干部是企业最优质的资本，是最具保值增值的“生产要素”，抓好领导班子建设，就是管理和营运最核心的人力资本。主要是把好三关。一是把好入口关。坚持德才兼备原则，切实把政治上靠得住、业务上有本事，具有战略眼光、善于抓大事的人才选拔到领导岗位上。要坚持正确的用人导向，用人导向涉及鼓励什么，不鼓励什么，提倡什么、不提倡什么，用人导向失误，就会导致人心涣散，影响到工作全局。二是把好培养关。着力加强能力素质建设，因材施教，有针对性地进行分类培养。要培养一批能统帅全局善抓重点工作的“帅才”，培养一批懂生产经营又懂经济管理的“通才”，培养一批能坐镇指挥在项目上攻城拔寨攻坚克难的“将才”，还要培养一批懂得市场开发、资金管理等重点领域的“专才”。三是把好教育管理关。加强党性修养，严格“三重一大”民主决策机制，从严监督管理，督促干部兢兢业业工作、踏踏实实干事。平时多小敲小打，而不是最后一次性打倒；平时常算账，而不是最后一次算总账。

第三，加强企业文化建设，打造先进文化的竞争力。有什么样的文化，就会造就什么样的企业，就会塑造什么样的队伍，这是任何其他企业无法模仿无法复制的核心竞争力。一是明确企业发展愿景。加大公司发展战略和战略目标的宣贯力度，把企业发展目标与员工发展目标有机统一起来，用共同的目标凝聚全体职工，形成理想共同体文化。二是推进文化深度融合，使文化建设体系与企业发展战略更加匹配，形成更加和谐统一、更具凝聚力和价值创造力的发展导向型文化。三是积极推行人本管理。引领人、凝聚人、塑造人、激发人，真正实现企员互惠，共建共享，形成同心同德的生命共同体文化。

第四，加强人才队伍建设，打造优秀人才的竞争力。人才是企业第一生产力，也是第一竞争力。企业党组织落实党管人才要求，就是要切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，深入研究解决人才工作面临的突出矛盾和问题。人才工作中许多问题，根本上都与机制有关，所以要着力完善人才工作制度和机制。一要健全完善考核评价机制，尊重个性化、多元化发展，畅通成长通道，实现价值分流，打破根深蒂固的“官本位”思想；二要健全完善分配激励机制，向能力倾斜，向贡献倾斜，与岗位责任风险相挂钩，打破平均主义的“大锅饭”思想；三要健全完善选人用人机制，靠严密的程序和健全的制度把好选人用人关；四要健全完善培养成长机制，适应企业战略发展需要，超前规划，超前引进培养，实现人才链像资金链一样良性循环；五要健全完善组合配置机制，因岗选人、按能配岗，岗能相宜，使得人才与项目、技术、资金等多种要素的互动促进。

第五，加强软环境建设，打造安全健康和谐环境的竞争力。一个优秀的企业不仅仅要关注经济硬指标，更要关注企业风气、企业文化、员工成长、和谐环境等等软指标。软指标体现的是企业内部的凝聚力和感召力，是企业持续健康发展的动力和保证。一是提升企业风气和精神状态的软指标。工作的好坏成败，关键因素就是作风和精神状态，党组织要抓好作风建设，书记要带好头作表率，积极践行真抓实干、求真务实、敢打必胜、永争一流的过硬作风，营造积极向上、奋发进取的企业环境和氛围；要把党的监督优势转化为企业管控力，加强反腐倡廉建设，切实管住人、管住权、管住钱，营造廉洁从业的工作氛围。广大领导干部公正廉洁作表率，企业才会风清气正干劲足。二是提升内外宣传和品牌形象的软指标。党组织抓好内外宣传工作，就是要统一认识，凝聚力量，培育员工的向心力、凝聚力和上进力，培育外部社会对企业的认同感，优化对外关系环境，总的来说就是实现：对内自信自尊自强，让员工激情满怀；对外可信可靠可敬，让业主无法割舍。三是提升员工幸福指数的软指标。坚持以人为本，为员工办实事办好事。要高度重视员工的自我成长和精神方面诉求的实现，增强员工的公平感、成长感和成就感，真正实现“企业有个好利润，职工有个好收入，工作有个好心情”，从而为企业发展凝心聚力。

作者：洪进 单位：中国交通建设股份有限公司

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