政工工作展开的有效与否，对提升企业员工的整体凝聚力有着至关重要的作用，并对企业经济效益提升有很大的好处。但随着市场的不断变化，现代企业运营的理念也出现了变动，政工工作的开展方式也必须要采取更加适合的措施，也就是将政工工作与企业文化紧密结合，通过企业文化发展来更好的推动政工工作展开，员工不仅能更好的接受政工工作，企业文化建设同样能为政工提供依据。因此，企业吧必须有效利用企业文化，来对政工工作加以推进。
一、企业文化与政工工作两者的关联性
1、内容相通
某种程度上来说，企业文化和政工工作之间是紧密联系并且互相交叉的。第一，企业文化所体现出来的是企业目标、企业价值、企业理念等一些核心内容[1]；而政工工作则是针对企业员工进行文化思想、道德几率上加以引导的指导工作，企业文化与政工都是为了提升企业人员道德、思想而服务的。第二，企业员工既有的思想价值观、人生观、道德等，都可以通过企业文化、政工工作来不断的熏陶和转变，并且这种变化是富有积极性和正面能量的。
2、环境类似
当前市场竞争越发激烈，并且以知识、市场经济为主体的情况下，企业本身的文化建设工作也有了更加严苛的要求，以往传统的思想政工工作，已经无法满足新时期阶段下的企业需要，那么这也就引发了政工工作与企业文化在开展过程中的矛盾和问题。
二、以企业文化推进政工工作的有效措施
1、企业政工工作的开展应该坚持“以人为本”的文化建设方向
在任何一个企业中，人都是企业能否得到发展的关键要素，如果缺少了人的作用，那么企业也就无法成为企业[2]。特别是在现代经济市场中，人力资源的优秀与否，直接决定了企业竞争过程中的优势。从事不同行业的企业，发展过程中面临的障碍也有所不同，而要想获得更好的发展，突破面临的障碍，就必须要专业化人才。那么企业在建设政工工作的过程中，就应当将以人为本为核心，这一理念要在政工工作者中进行观察。企业领导也必须要将以人为本作为企业文化的核心，最大限度的提升员工积极性，创作出能够符合现代企业发展的新政工工作方式。此外，推广以人为本理念过程中，相关工作人员要理解其中的内涵与外延，做到尊重人才、释放人才资源，把人力资源作为发展核心要素之一。同时，创作出新的企业文化模式，充分融入到政工工作建设发展中。
2、企业文化建设期间要充分尊重人才
在政工工作展开的过程中，相关工作人员必须要做到对人才的尊重，并把尊重人才这一理念作为企业文化建设的核心坐在。相关领导也需要对员工发展引起足够重视，制定政策制度的过程中，务必要将员工利益放在首位，赢得员工的民心，为政工工作的展开奠定基础。企业需要时刻了解员工诉求，并将其与企业发展目标结合起来，让企业与员工共同进退和发展。某种程度上来说，尊重人才便是政工工作的核心，同时也是企业文化的核心，当企业将其贯彻始终时，员工必然能够与企业共命运、同呼吸。即便是企业出现困难与危机，全体员工也能积极的提出解决方案，为企业发展作出贡献，这就是政工工作所需要达到的目的。
3、尊重员工的个性发展
企业政工要确保各环节工作的顺利展开，工作人员就需要将政工工作核心放在员工的个性发展上，并通过相应的政策引导员工，促进、鼓励员工进行创新，发挥出自身的优势[3]。现代社会在信息上已经做到了全面开放，人在发展上也呈现出多元化。那么企业政工人员就需要认识到这一点，解放对员工个性的束缚，做到与时俱进。不能够单纯把职工训练成企业机械运转的部分，而要充分了解员工需求，对人才多样化发展加以重视，为员工自我价值的实现给予更大空间，让员工有充分诉求的平台。利用对员工思想意识上的引导，充分凸显出企业文化的力量，实现企业员工的全方位发展，高效开发出员工的潜力、创造力。在对企业文化增强的过程中，也提升了企业的软实力，强化企业在市场的竞争力。企业在通过文化建设来推进政工工作时，还需要采取心理契约式的政工管理措施，最大限度的增强思想政治教育。在政工工作中所应用的心理契约，指的是企业与员工这两者，除去两者雇佣与被雇佣的法律关系之外，还存在着企业与员工互相的期许。这类型的期许直接影响到员工对于企业所呈现出的态度，间接决定了员工工作过程中的一些行为。这同时也是心理契约的重要作用，但文化程度上的心理契约是非常难以构建出来的，但凡构建成功，便形成了极为稳定的心理关系。心理契约构建的整体过程极为复杂，但其中所存在的核心，就是要达成企业与员工之间的价值承诺统一化，做到这一点才能算是心理契约的初步构成完毕，其对企业政工工作的推进有着积极正面的影响。
4、推进政工工作要同时发挥文化和制度两方面的力量
文化所呈现出的影响力是极为深远的，通过制度所带来的制约效果是最直接的。当企业和员工两者之间的心理契约初步构成之后，随着时间的变化，也会不断进行演变和发展，这就需要两者之间有一个良好的维护过程。因此，企业的政工工作推进应当是以注重企业文化建设为根本的，通过制度的力量来保证企业上下员工的思想教育工作得以贯彻始终。要确保政工工作得到更好的推进，企业管理层人员需要建立起一套完整、全面的文化培训体制。通过制度的约束力来使得企业文化得到固定，让政工工作更为有效的展开。事实上，绝大部分企业都已经建立了相应的企业文化培训流程，但其中过多的注重对技能的培训，较少涉及员工企业文化以及文化素养的培养，同时还缺少对职工的未来规划培训、企业文化发展理念的教育。在政工工作仅是做表面工作的情况下，思想教育工作也就无法深入人心。这需要通过全面、完善的培训制度推进工作和企业价值观的融合，培训过程中必须要充分凸显出企业的精神文化，其培训成功与否，要看员工是否在结束后能够提出深刻的认识与评判。通过对这一企业文化制度的沿用与固定，让制度作为约束力量推进政工，才能够更好的引导企业文化发展，走上可持续发展道路。
三、结语
综上所述，相当一部分企业在展开政工工作的过程中，直接将其与企业其他工作分割开，直接导致政工工作展开效果较差。事实上，企业政工能够与企业中各个不同的岗位都紧密联系起来，并且互相作用衔接。而通过企业文化建设来推动政工工作的展开，不仅能够最大限度的保证企业文化体系建设的完善性，还能够让政工工作展开效果大幅提升，让企业真正走上可持续发展的道路。
作者：张惠 单位：西山煤电集团公司党委宣传部