一、企业成本管理现状
虽然很多企业都已经认识到了企业成本管理的重要性，但是仍然存在一定的缺陷，不利于企业的生存和发展，主要表现在：对成本管理的意识还比较淡薄。很多企业职工没有成本意识，认为成本核算是会计的事，和自己没有任何关系，自己只要做好本职工作就可了。而有些领导虽然具有一定的成本意识，但将成本核算完全交给会计，对成本核算管理不够重视，自然不能采取有效的措施加强企业成本管理；对成本控制管理局限于某一个环节。很多企业对成本控制管理仅限于生产过程，而忽视了其他环节的成本控制管理，造成管理不统一；成本管理的目标与企业战略目标不太一致；没有做好扎实的基础工作加强成本管理；没有形成完善的成本分析体系。这样的成本管理观念远远不能适应现代企业的发展要求，更与市场经济环境严重不协调。另外，一些企业虽然进行了科学、合理的成本核算，但是在具体执行的时候去落实不到位，也不利于提高企业经济效益，这也是企业成本管理的存在的重要问题，一定不能忽视。
二、企业成本核算与管理的完善措施
（一）完善企业成本核算的具体措施
1.对企业成本核算进行有效改进企业成本核算在企业的生存和发展中具有重要的作用，所以，企业要特别重视成本核算。随着经济和计算机信息技术的迅速发展，加上不同企业具有不同的生产特点，所以各个企业在进行成本核算的时候，一定要根据自身的特点，选取合适的核算方法，并不断进行有效的改进，为企业的健康和可持续发展打下坚实的基础。如对于产品品种复杂、不同批次的生产具有较高的生产准备费用、间接费用在整个生产成本中占有较高的比重，但是财务人员素质高、有一定基础的自动化设备、计算机技术应用程度高，可以选用比较完善的作业成本法。如果作业成本法的条件还不太成熟，则可以选取品种法、分批法等比较传统的成本核算法。2.选择合适的生产费用分配标准在具体的生产过程中会产生一定的生产费用，分配这些生产费用的方法有很多种，如何选用合适的方法进行合理分配是企业需要重视的。在具体选用的时候，企业要根据自己生产特点，结合产品的具体情况，选取科学的、合理的分配标准，而不能脱离企业的这些实际情况进行盲目的选择。具体来说，就是选用的生产费用分配标准要充分考虑分配费用的多少，不能太少也不能过多。同时，分配标准的选择要比较简便，表现为计算的简便性和资料的易取性。如在生产过程中的动力费与机器的工作时间有着密切的联系，所以通常根据机器的工作时间来确定具体的分配标准。在生产过程中，对辅助材料的消耗通常是以材料消耗的质量和体积进行计算，所以，要以质量和体积作为辅助材料费用的分配标准。3.明确成本核算对象各种不同的企业生产不同的产品，具有不同的生产经营过程和管理方式。在对成本进行核算时，要明确成本核算对象，主要遵循以下原则：既符合企业生产组织的特点，又适合企业的生产技术，同时还有利于企业控制成本。如果要生产各种不同的产品，而且每种产品又分为多种不同的规格，成本核算对象就是每种产品，而不是品种内不同规格的产品，主要采用品种法进行核算。产品内不同规格的产品成本可以在每种产品的成本核算以后，采用系数法进行具体核算。对于主要生产某些主要产品，但也偶尔兼顾生产一些其他副产品的企业，成本核算对象就是主要产品，其他副产品可以整体作为一个成本核算对象，只有在某种副产品数量较多的情况下，才单独作为一个核算对象。
（二）完善企业成本管理的具体措施
1.强化企业员工的成本意识成本意识是完善企业成本管理的基础和前提，要想对企业成本进行有效的控制，不仅需要领导决策层和财务人员强化成本意识，还需要各级企业主管、生产负责人和普通员工树立并强化成本意识，让企业的每个工作人员都充分认识到企业成本和企业生产及发展的紧密关系，充分意识到企业成本和自己的工资、奖金、福利、晋升等的紧密关系，从而使他们积极主动地做好自己的本职工作，形成人人关心企业成本、人人为有效控制成本建言献策的良好氛围。只有企业所有职工齐心协力，树立并强化企业成本意识，才能在具体的生产过程中始终坚持成本观念，进而在在生产过程中的每一个环节合理、有效地控制成本，实现整体生产过程的成本控制。2.运用先进技术建立健全企业成本管理机制先进的科学技术为企业成本管理提供了现代化的工具，使信息处理更加方便、快捷。而数据处理技术、现代通讯技术和计算机信息技术的发展，则使成本控制能够更加合理和有效的完成。运用计算计算机技术，可以有效加强企业成本管理，进而实现现代化管理。如EXCEL电子表格软件，特别是新版EXCEL表格软件，在复杂数据的处理、统计图表处理、数据库管理中具有明显的优势，而且使用起来相当灵活，可以大大提高工作效率。利用这些比较先进的软件，企业相关管理人员可以更有效地对企业成本进行预测、核算和决策，进而降低生产成本，提高企业的整体效益，促进企业的健康、协调和可持续发展。同时，企业还要重视和鼓励技术创新，这样才能实现成本管理的创新，进而实现降低成本、提高经济效益的目标。
三、结语
总之，企业要对成本核算和管理高度重视，及时发现其中存在的各种问题，采取相应的完善措施，改进和优化企业成本核算和管理，实现企业的健康、和谐和可持续发展。并根据企业的产品的特点和不同的生产过程，不断进行探索、创新和完善。
作者：王修平 单位：吉林德大有限公司