煤炭企业成本管理分析

一、煤炭企业的成本构成与特点

（一）生产运营的成本结构分析

第一，生产材料成本。煤炭企业较为特殊，其重要的工作内容基本上都在地下完成，所以对于生产设备的需求也与众不同，且往往需要投入较大生产材料成本。站在当前的煤炭生产技术条件来看，主要的生产材料有防尘设施、大型材料、支护以及木材等等，这是煤炭企业生产过程当中所最必须、最基础的成本。

第二，标准成本。这项成本内容主要指的是按吨煤标准计提的施工安全保障费用、施工人员权益保障费用、生产活动延伸费用、技术改造费用等等，以及对由于煤矿生产所造成破坏的治理费用、保证费用等，比如地面塌陷治理费用、环境污染治理费用以及恢复补偿等。

第三，人员工资成本。虽说目前煤炭企业的生产已经越来越科学化、现代化，但是仍然离不开大量的人力，还是属于劳动密集型产业。由于人力需求量巨大，加上工作环境较为恶劣，危险性较高，就使得人员工资成本巨大。目前，大多数煤炭生产企业的完全成本中，人力成本占比已超过40%，个别企业已超过60%。

第三，生产资料维修管理成本。前面已经说过，当前的煤炭生产离不开机械设备，但是要使这些机械设备能够正常的运作，保证工作效率，并延长它们的使用寿命，就离不开维修管理，有了维修管理就会产生相应的成本费用，这也是现代煤炭企业的成本构成之一。

第四，电力消耗成本。随着煤炭生产企业机械化水平的不断提高，其成本中的电耗成本也随之增加。大型设备的应用，给功率因数的控制、峰谷比的控制及基本电费的控制都带来了困难。电费也已成为煤炭生产的主要成本之一。

（二）生产运营的成本特点分析

第一，如今煤炭企业生产运营的体系结构较为庞大，所涉及到的工作内容与环节众多，成本开支也就自然而然的变得琐碎、复杂。

第二，煤炭企业的生产运营受自然条件的影响非常大，不论是天气变化还是地质环境都与生产成本的开支有着很大的关系。

二、煤炭企业成本管理工作现状分析

（一）对成本管理的重要性认识不到位

由于我国早期处于计划经济体制下，这使得煤炭企业对市场经济的适应程度还远不及西方国家的一些企业，在对成本管理的重要性认识上也达不到他们的标准与要求。受计划经济体制下企业生产、运营遗留思想的影响，在很多煤炭企业中仍是以煤矿开采、生产为绝对主要的工作内容，对于其他方面的管理、控制工作不上心。正是由于对企业自身生产、运营成本管理的重要性认识不到位，导致了大多数人员不具备市场经济体制下最基本的成本管理观念，在生产、运营的过程当中出现资源浪费，使煤炭企业的自身利益得不到最大限度的保证。

（二）成本管理体系、机制不完善

对于成本管理的重要性认识不到位，也间接导致了煤炭企业成本管理体系与机制的不完善，大多都是从它处借鉴而来，也不管操作性、科学性是否真正满足煤炭企业生产、运营的需要。而且即使如此，这些成本管理体系与机制也大多只是属于摆设，在生产、运营过程当中未曾对其进行落实，没有起到实际性的作用效果。比如，很多煤炭企业在实际的成本管理、控制过程中，往往都只对生产第一线的生产成本以及人工成本进行了相对较为严格的考核，对于其他方面的成本管理内容与环节却不闻不问，忽视了成本管理的全面性，使成本管理工作不能起到切实的效果。

（三）成本管理中所采取的管理、控制方法不先进

前面已经说过，虽然目前煤炭企业有了自身的成本管理体系与机制，但是操作性与科学性欠佳，除此之外，在具体的管理与控制方法上也并不先进，不能符合当前市场经济发展对煤炭企业成本控管理提出的高要求。比如，很多煤炭企业在实际的成本管理上所采取的方法、措施，只有对成本的核算，没有对生产成本开支做出提前的预测与规划。

三、现阶段下煤炭企业成本管理对策建议

（一）提高对成本管理的重要性认识

在当前的企业管理理念下，成本管理工作已经是必不可少的一个重要组成部分，尤其是在市场竞争日益激烈，对国际金融环境日益敏感的条件下，煤炭企业要想立足市场，并实现长远发展，就必须要增强自身成本管理工作的有效性，增强自身核心战斗力。熟话说态度决定一切，我国煤炭企业想要在现阶段下搞好自身的成本管理工作，增强成本管理工作的有效性，就必须先要提高自身对成本管理的重要性认识，摆端正态度，将成本管理融入到企业生产、运营、管理中的方方面面，将成本管理作为企业工作的一项核心任务来抓，这样才能为成本管理工作有效性的增强打下基础。

（二）构建科学的成本管理体系

在煤炭企业的发展过程中，必须构件科学的成本管理体系，才能达到对成本有效控制的目的。企业在进行成本管理工作时，要做到从横向到纵向的成本管理，适时控制成本管理的关键环节。同时，煤炭企业的管理部门应该组成成本管理领导小组，并且从小组中选出特定的成本核算人员，以便让煤炭企业的成本核算工作得到有效的落实。这样不仅可以让企业内部各个部门的管理职能的执行力度得到加强，并且可以让企业的成本调查及评估工作更加准确可靠。因此，构建科学合理的成本管理体系是煤炭企业加强成本管理工作的重要途径。

（三）制定合理的激励约束机制

制定科学合理的激励机制可以提高企业员工对成本管理工作的重视程度。煤炭企业可以依据自身生产项目的情况进行以责任为主的成本核算。另外，煤炭企业还可以对成本指标进行分解，这样可以让责任体系得到有效落实，也能够提高企业员工对成本管理工作的积极性。通过制定一些激励约束机制，对煤炭生产过程中出现的材料超标投入或降本现象，都有硬性的规定进行相应的奖惩措施，员工的降本增效意识得到了增强，工程材料预算和计划的准确性也相应得到提高，并且对煤炭企业经济效益的最大化有着重要作用。

（四）加强成本的预测和决策工作

煤炭市场的稳定性不是很高，煤炭企业要进行有效的成本管理还必须加强对成本的预测和跟踪，从而提升企业对成本决策和预测的工作水平。煤炭企业应该对煤炭市场的变动情况有一定的掌握，并根据煤炭市场的实际情况作出全面分析，找出最佳的应对措施。此外，煤炭企业还可以定期对煤炭市场的情况进行统计分析，对其中的重点问题进行仔细研究，通过这种方式来实现企业成本的有效管理。

最后，当前整个社会体系都在朝着科学化方向发展，煤炭生产作业也日趋现代化，所以煤炭企业的成本管理、控制工作也应当借助新型的科学技术，将先进的电子信息化技术设备投入其中，这也是提高煤炭企业成本管理工作有效性的途径之一。

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