本文作者：陈文波；成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：当我们提到企业的执行力时,常常会说"员工的执行力不强",似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少"把信送给加西亚"的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企业控制力建设的总体思路和办法。
【论文正文预览】：目前,我省行业企业的规章制度已经很多,各项工作的程序文件基本上都有,领导也曾三番五次地强调要提高执行力,但许多员工工作还是存在拖延、推诿的现象,原因何在呢?因为企业的系统控制力还没有建立健全。因此,有必要打造系统的控制力来引导企业员工的执行行为。什么是企业的控
【文章分类号】：F721
【稿件关键词】：系统控制力建设提高执行力
【参考文献】:
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