【集团对子公司的管控】关于大化集团对子公司实施有效管控的建议

时间:2017-01-15 00:46:29 作者:马彩云;

本文作者:马彩云;成功正常投稿发表论文到《商场现代化》2013年03期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:一个企业由小到大,由弱到强,集团化经营几乎是必走的一条道路。子公司又是实现集团化战略的主要方式。如何对其实施有效管控成为选择投资项目之后的又一个重要课题。本文针对大化集团在对子公司实施管控过程中存在的问题,从集团公司内部加强治理和管理的角度提出建议。
【论文正文预览】:一、课题背景集团化战略有利于企业进一步强化优势,实现规模效益和提高公司的核心竞争力;有利于整合资源,使外部交易内部化,节约成本;有利于实施多元化经营和财务运作能力,从而增强抗风险能力。大化集团几经发展,现有下属单位三十多个,其中:4个分公司、8个全资子公司、4个控
【文章分类号】:F426.7
【稿件关键词】:子公司管控背景建议结论
【参考文献】:


【稿件标题】:【集团对子公司的管控】关于大化集团对子公司实施有效管控的建议
【作者单位】:大化集团有限责任公司;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2013年03期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:马彩云;


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