本文作者：赵鸣骥；马宏兵；方兴；李庆华；成功正常投稿发表论文到《中国财政》2015年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正世行、亚行作为全球性的国际财金组织,在人力资源管理方面有先进的管理经验和独到之处。通过对世行、亚行人力资源管理工作的调研,我们发现其在干部选拔、交流和考核中有很多做法与财政部颇为相似,其中一些好的经验做法较为成熟,对深化财政干部人事制度改革具有启示和借鉴意义。一、坚持集体评议和组织把关,不断完善干部选拔任用机制
【论文正文预览】：十级职位(高级管理职务,相当于局长)出现空缺时,由行长根据工作需要直接任命候选人;对于七到九级职位(管理职务,分别相当于处长、副巡视员、副局长)出现空缺时,首先从同级别员工寻找合适人选进行平调,如无合适人选,则从下级人员中进行选拔。所有符合条件的候选人将参加“初步
【文章分类号】：D262.3
【稿件关键词】：人力资源管理;干部管理工作;选拔任用机制;人岗匹配;年度考核;业绩评估;考核评价机制;选拔过程;行业部门;后备干部;
【参考文献】:
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