【上汽集团 全面预算】浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议

时间:2017-01-09 01:38:59 作者:丁喜彬;

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【摘要】:全面预算管理即以企业战略目标作为指导思想,充分全面地预测筹划今后的发展经营活动及相应财务结果,经监控执行这一过程,不断对照并分析实际的完成情况、预算目标,做到及时指导经营活动的调整和改善情况,进而协助管理者进一步地有效地管理企业并最大限度实现战略目标。实施全面预算管理是企业自身综合管理水平提高的基础性工作,同时也是实现企业战略意图、资源合理配置的最有效手段。本文首先阐述了全面预算管理的基本内容,然后对全面预算管理在当前企业中的必要性与重要性进行分析,最后对集团公司的全面预算及管理过程中存在的缺陷进行论述并提出全面预算管理实施中的建议。
【论文正文预览】:一、全面预算管理概述随着世界政治及经济形势的剧烈变化,地缘政治逐渐趋于复杂化,贸易保护主义持续升温,全球经济增速放缓,国际市场的竞争形势更趋激烈,增长的动力明显减弱,同时各类不稳定因素也逐渐增多。国内经济发展过程中的不协调、不平衡、不可持续问题仍然十分突出,呈
【文章分类号】:F275;F276.4
【稿件关键词】:全面预算管理组织体系重要性和必要性
【参考文献】:


【稿件标题】:【上汽集团 全面预算】浅谈集团公司全面预算管理的问题及建议
【作者单位】:中国建设科技集团股份有限公司;
【发表期刊期数】:《商场现代化》2015年08期
【期刊简介】:《商场现代化》杂志由中国商业联合会主管、中商科学技术信息研究所主办。主要探讨国内外现代商业管理经验和介绍现代科技在商业营销管理中的应用,并且刊发精选的国内外现代商业流通领域理论研究成果与现代贸易经济理论的科研论文。其严格化,标准化及权威性在......更多商场现代化杂志社(http://www.400qikan.com/qk/945/)投稿信息
【版权所有人】:丁喜彬;


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