财务可行性分析|浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

时间：2017-01-04 21:20:22 作者：李艳熊；

本文作者：李艳熊；成功正常投稿发表论文到《财经界(学术版)》2015年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门,业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理,重视业务与创收,缺乏成本意识;技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理,重视控制成本,缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。因利润中心与成本中心的不同定位,企业编制预算时,部门收支不匹配;绩效考核时,经济指标不统一引争议;人事提拔时,无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理,通过建立内部结算机制,可以使成本中
【论文正文预览】：企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门,业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理,重视业务与创收,缺乏成本意识;技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理,重视控制成本,缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。因利润中心
【文章分类号】：F275
【稿件关键词】：利润中心;内部结算;财务管理;成本中心;一线部门;编制预算;财务知识;公司化管理;财务制度;成本费用管理;
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