优化物资供应体系的思考和建议

时间：2017-01-03 03:51:32 作者：刘莉萍；

本文作者：刘莉萍；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年14期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：物资供应体系的管理是当前企业和单位工作的内容之一,也是单位和企业对其生产所需物资的流动情况进行整体规划、部署、控制的过程,通过安全、及时、经济的供应,最终完成物资的供需要求。由此可见,物资供应体系在单位部门或者企业中起到非常重要的作用,这就要求我们不断地优化物资供应体系,大力推进物资供应工作,提高物资供应管理的整体效益,从而推动企业之间供需需求关系稳定平衡的发展。
【论文正文预览】：在当前企业的物资供应管理中,有效的管理方法可以在一定程度上控制物资的采购与供给平衡,减少物资的积压量带来的额外工作和风险,提高物资采购供应部门的工作效率,这无疑能够全面加快各个部门之间的协调配合,促进企业经济效益的增长。在过去的物资供应管理中,存在诸多的不足,
【文章分类号】：F274
【稿件关键词】：物资供应体系优化思考建议
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【稿件标题】：优化物资供应体系的思考和建议
【作者单位】：中石化江汉油田分公司采气厂;
【发表期刊期数】：《经营管理者》2015年14期
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