[跨国并购文化整合论文]中国企业跨国并购中组织文化的整合——基于联想并购IBM的PC部门的案

时间：2017-01-01 07:49:37 作者：刘曦子；

本文作者：刘曦子；成功正常投稿发表论文到《中国证券期货》2013年09期,引用请注明来源400期刊网！

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【摘要】：企业并购中文化整合一直是个难题,地域不同的企业之间组织文化整合更是十分困难。因此本文主要以联想收购IBM的PC部门为案例,分析并购后的企业组织文化整合的内容方式进行探讨。最后提出了对管理,组织文化整合的一些启示。
【论文正文预览】：一、引言并购的七七定律是:70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%的并购失败于并购后的文化整合。与小企业不同,大企业更侧重于用精神和文化的力量统帅企业。但是它们在企业文化方面,都有既有的强硬度,一旦合并,相融甚难。特别是跨国并购,由于地域和民族的差异,难度更大
【文章分类号】：F426.6;F270
【稿件关键词】：跨国并购组织文化整合联想IBM的PC部门
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【稿件标题】：[跨国并购文化整合论文]中国企业跨国并购中组织文化的整合——基于联想并购IBM的PC部门的案例分析
【作者单位】：南京财经大学工商管理学院;
【发表期刊期数】：《中国证券期货》2013年09期
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