【分类推进国有企业改革】浅谈心理学在大型国有企业6S管理推进工作中的应用

时间：2016-12-31 19:06:53 作者：王嘉为；

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【摘要】：6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。运用心理学的科学方法,深入研究问题发生的本质,逐步改变员工的心智模式和行为习惯,是6S管理在大型国有企业中推进工作的有效方法。
【论文正文预览】：6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法。6S管理的六大要素是整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety),这六个词在英语中的第一个字母都为S,故简称为6S。这种方法通过在生产现场中对人员、机器、材料、方法等
【文章分类号】：F273;F276.1
【稿件关键词】：心理学国有企业S管理
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【稿件标题】：【分类推进国有企业改革】浅谈心理学在大型国有企业6S管理推进工作中的应用
【作者单位】：中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司;
【发表期刊期数】：《经营管理者》2015年13期
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