【三九集团内部控制案例】基于华能集团的内部控制案例分析

时间:2016-12-06 11:46:19 作者:赵国新;

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【摘要】:随着我国市场经济的发展,集团公司形式已经成为重要的经济组织形式,而集团公司的内部控制情况如何值得我们关注。中国华能集团创立于1985年,是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点,以电力为主业,为中国五大独立的发电公司之一。本文则主要以华能集团为例,从内部控制五要素着手分析华能核心控股公司针对华能集团整体的内部控制情况,并从华能集团的内部控制情况中汲取值得其他企业集团借鉴之处。
【论文正文预览】:一、内部控制分析1.内部环境分析。内部环境是整个企业实施内部控制的基础。内部环境通常包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。本文认为,核心控股公司应该重点从人力资源政策以及企业文化方面进行集团内部环境的建设。而对其他的比如成员
【文章分类号】:F426.61
【稿件关键词】:华能集团内部控制经验
【参考文献】:
【稿件标题】:【三九集团内部控制案例】基于华能集团的内部控制案例分析
【作者单位】:西南财经大学会计学院;
【发表期刊期数】:《经营管理者》2012年14期
【期刊简介】:《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称,及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊(光盘版)》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录! 《......更多经营管理者杂志社(http://www.400qikan.com/qk/938/)投稿信息
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