【售电公司盈利模式探讨】企业项目组合管理中项目分级管理控制模

时间:2016-11-27 08:09:50 作者:张阳;陈波;

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【摘要】:本文认为项目驱动型企业可以通过采取恰当的项目分级管理控制方法与模式,以有效解决当前企业对于项目的实施过程缺乏透明度和可控制性从而导致项目失败、不能在企业整体范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配从而造成企业资源浪费,以及由于企业资源有限从而造成多个项目之间发生关键资源的配置矛盾等问题。文章具体探讨了项目型企业项目组合管理中项目执行中的分级控制标准、分级管理方法与分级控制模式。
【论文正文预览】:项目组合管理是对多个相关且有并行情况项目的管理模式。传统项目管理强调“如何做项目”,是一种自下而上的管理方式,关注项目底层数据的收集;而项目组合管理则强调“做什么项目”,是自上而下的管理方式,关注如何将企业战略落地。因此,对于项目驱动型企业而言,项目组合管理提
【文章分类号】:F272
【稿件关键词】:项目组合管理分级管理分级控制模式
【参考文献】:
【稿件标题】:【售电公司盈利模式探讨】企业项目组合管理中项目分级管理控制模式的探讨
【作者单位】:河海大学商学院;河海大学商学院;
【发表期刊期数】:《中国市场》2008年27期
【期刊简介】:政府调控市场的最佳纽带、市场引导企业的最短通道、理论联系实践的最紧结合、世界关注中国的最大窗口。《中国市......更多中国市场杂志社(http://www.400qikan.com/qk/943/)投稿信息
【版权所有人】:张阳;陈波;


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