本文作者：周瑞梅；成功正常投稿发表论文到《经营管理者》2015年12期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着丰田在业界的崛起,丰田生产模式备受瞩目,研究者和效仿者甚众,又因召回事件颇受争议。正因为人们在研究或效仿过程中形而上学,以至于对其褒贬不一。丰田的改善工具和手法固然值得学习,但不能忽视了其本质与内涵,以及其背后的企业文化和管理哲学。丰田的成功不是仅靠改善工具和方法,而是其顶层设计所决定的。基于此,从中国文化角度看丰田的得失,重申企业文化和管理哲学的重要性,把握这一核心,才能知行合一,天人合一。谨以此文抛砖引玉,献给精益实践探索者和理论研究者们。
【论文正文预览】：一、引言简而言之,丰田生产模式的特点是及时生产,自动化,均衡化、稳定化、标准化,消除一切浪费,零缺陷、零库存,以人为本,团队精神,现场现物,持续改善。方法简单易学,实则难以驾驭。每个特点背后都有它所依存的企业文化、管理哲学以及管理制度做基础和前提。众所周知的“精益
【文章分类号】：F416.471;G122
【稿件关键词】：丰田生产模式精益生产企业文化管理哲学
【参考文献】:
【稿件标题】：【丰田生产模式】从中国文化角度研究丰田生产模式
【作者单位】：石河子大学;
【发表期刊期数】：《
经营管理者》2015年12期
【期刊简介】：《经营管理者》是省级刊物、省优秀期刊。可供全国的各大专院校、科研单位、各企事业员工评定、 中级职称、高级职称，及学术交流的杂志。被《权威刊物网》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》、《中文科技期刊数据库》等网络媒体收录！ 《......更多
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【丰田生产模式】从中国文化角度研究丰田生产模式 论文代写
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