2014年企业并购案例|企业并购后整合的案例研究

本文作者：童星；成功正常投稿发表论文到《中国证券期货》2013年09期,引用请注明来源400期刊网！

【摘要】：现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。
【论文正文预览】：1.企业并购整合的主要内容1.1战略整合并购企业都无法回避企业战略整合问题。由于并购双方一般在发展战略上存在巨大的差异,并购后成为一个企业整体就必然要经历发展战略的同创,或者是将并购企业的发展战略自然延伸到被并购的企业,使被并购企业执行并购企业的发展战略。在战略
【文章分类号】：F271
【稿件关键词】：企业并购整合融合
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【稿件标题】：2014年企业并购案例|企业并购后整合的案例研究
【作者单位】：南京财经大学;
【发表期刊期数】：《中国证券期货》2013年09期
【期刊简介】：《中国证券期货》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，中国证券期货杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN11-3889/F，国际刊号：ISSN1008-0651。中国证券期货杂志社由北京喀斯特经济评价中心主办，本刊为月刊，开本：大16......更多中国证券期货杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11461/)投稿信息
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