本文作者：狄成龙；成功正常投稿发表论文到《江苏建材》2014年05期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩。近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性。单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制。各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫。开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段。
【论文正文预览】：1房地产企业成本对标工作的意义由于每一个房地产开发企业开发的项目在规模、业态、建筑高度、容积率等方面存在差异,要有效地进行开发项目的成本核算,满足企业成本管理的要求,便于开展开发成本的对标,首先要对开发项目建立完善的开发成本指标体系,这是决定对标工作成效的关键
【文章分类号】：F299.233.42
【稿件关键词】：成本管理指标核算管理措施
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【稿件标题】：对标管理实施方案|房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索
【作者单位】：南京三金房地产开发有限公司;
【发表期刊期数】：《
江苏建材》2014年05期
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