摘要：改革开放以来，中国的经济进入了一个不容忽视的阶段，得到了史无前例的发展。随之而来的就是中国建筑业的迅速发展，许多建筑工程的规模不仅在扩大，人们对于建筑工程的要求也越来越高。随着科技的发展，施工中融入了许多技术，这些技术不断提升施工质量，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。影响工程管理质量有许多因素，对这些因素采取相应的解决对策，才能保证施工的质量。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
随着我国经济的不断发展，建筑行业也迎来了发展的春天。为了提高建筑工程质量，需要高度重视施工技术和工程的管理。重视工程管理可以提高施工质量和施工企业的效益。在实践的过程中，建筑工程管理总会存在一些问题，这样就必须要提高工程质量。
1建筑工程管理的影响因素
1.1劳动人员管理比较混乱
目前，许多施工企业的施工队伍多为临时组成，很少经过专业的培训。施工人员大多数素质较低，缺乏专业的知识和经验。而且，没有做到对人员进行合理的分配，导致劳动力分配不合理。许多施工企业在人员管理上十分混乱，缺乏条理，这样就会造成施工人员管理不完善，缺乏完善的用人机制。
1.2质量管理措施不到位
由于质量管理措施不到位而造成的各种豆腐渣工程比比皆是。严重的质量问题就是施工的重大问题。质量管理体系不完善，缺乏新型、健全的经营模式和质量管理措施，受到传统思想的影响，工程管理缺乏应有的监督体系，封闭管理比较严重。而且，管理制度十分不完善，无法形成约束力，市场的准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生，尤其是一些施工企业的能力有限，在工程中不遵守制度和要求，进行不正常的交易，只为谋求利益，却忽略了建筑工程质量的控制。
1.3施工进度控制不全面
施工进度的控制还有待完善，这其中还包含许多方面。加大投入力度可以提高施工进度，而注重质量必然会耽误施工进度，这三者的关系如果不能进行有效的平衡，就会引发各种问题。施工的质量是根本，有些施工企业提高了资金投入，提高了施工进度，这样就能够平衡三者之间的关系。不能忽视市场环境因素、施工环境等因素对施工进度的影响，需要高度重视这些影响因素和施工中的每一个细节，避免牵一发而动全身的情况。有些施工企业没有注意到这些连锁反应，就会无法控制施工的进度。
1.4施工安全管理不重视
在施工过程中，安全要排在首位。在工程管理中，许多施工单位并不重视安全管理。安全管理不完善就会导致各种安全事故的发生，甚至会对施工人员造成生命健康的威胁，甚至造成恶劣的社会影响。
2建筑工程管理中常见的问题
2.1管理制度不健全
尽管中国加大了对建筑行业的监管力度，甚至形成了一些明确的制度规定，还是有许多施工单位没有采用，仅仅将这些制度作为一种形式，这样就暴露了工程管理制度不健全的问题，使管理充满难度，无法可依。
2.2对建筑工程管理不够重视
在施工的过程中，许多工程管理的方法十分落后，或者在工程中对施工安全和质量存在侥幸的心理，不重视施工的检查和验收。还有一些领导十分不重视工程质量管理，缺乏必要的监督，这样也无法真正提升工程质量。
2.3监督系统不健全
许多工程项目的监督系统还不完善，尽管有监督管理，却没有达到监管的效果，一些监督制度已经十分落后，不能满足施工的要求。随着人们对于建筑工程质量要求越来越高，监督工作也日益复杂，这样就大大增加了建筑工程管理的难度。许多质量监管工作目的并不纯粹，有盈利的目的，这样就会影响工程管理工作的顺利开展。
2.4核算工作重视程度不够
在工程施工的过程中，许多核算人员并不重视质量管理，只一味只求速度，这样就忽视了质量的监管工作，为施工的安全埋下了严重的隐患。
3建筑工程管理的应对策略
3.1强化对建筑工程管理的监理力度
为了强化对建筑工程管理的监理力度，首先，要建立行之有效的质量监管制度，通过制度能够做好监督，对施工人员的行为产生约束力。一旦发现施工中出现质量问题，要做好相应的记录，及时上报，监理人员要及时进行检查，了解施工整体情况，并根据实际情况进行分析，采取相应的整改。其次，施工质量管理效率的提升需要采取先进的信息技术，这样才能对进度进行相应的数据分析，为后续施工进度提供参考依据。再次，完善工程监理制度，分配专人监督施工进度，对人员进行合理的配置。
3.2提升施工人员的专业素质
施工人员的专业素质得到提升，就可以提高工程管理的质量。第一，请专业技术人员对施工人员进行培训，提高施工人员的技术，同时还要进行安全知识的培训，使其了解安全管理的重要性，提升安全意识。第二，请专家进行安全施工讲座，施工企业要引导全体员工积极参与其中。第三，实行持证上岗制度，杜绝无证上岗，或者必须要经过专业的培训合格之后才能参与到施工之中。
3.3强化对建筑工程的安全管理
安全管理是工程管理的重中之重。第一，施工企业要制定相关的安全管理制度，并将其应用到施工之中。第二，利用各种传播渠道和媒介宣传安全施工的知识，提升广大施工人员的安全意识，真正做到安全、文明施工。第三，做好安全监督工作，对施工全过程要严格进行实施监督，不放过每一个环节，一旦发现问题要及时分析和处理，将问题范围缩小。
3.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
对建筑工程管理理念创新，首先要利用各种宣传媒介做好安全宣传工作，不断强化施工人员的安全意识，学会保护自己，安全施工。第二，不断引进新型管理方式，结合传统方法和工程实际情况创新，为己所用。中国的工程发展情况与国外工程有一定的不同，经验要选择性进行借鉴，只为找到适合我国国情的工程管理方式。
结束语
综上所述，为了提高建筑工程管理质量，需要全方位进行分析，找到存在的不足，一一进行解决。企业要从内部管理中入手，不断提高员工的质量意识和安全意识，促进施工顺利开展，提高施工企业的经济效益与核心竞争力。鉴于工程管理的复杂性，需要多方面共同配合，协调工作的开展，才能使工程管理更上一层楼。如何平衡工程的质量、进度和成本之间的关系，需要企业高度重视这三者之间的关系，这样才能提高工程质量，实现企业的可持续发展。
参考文献
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作者：范林浩 单位：黑龙江省拜泉县城乡规划委员会办公室