摘要:随着当前我国各领域的迅猛发展，竞争也越发激烈。在港口经营中，港口设备作为其生产经营的基础内容，加强设备的有效管理就能提高港口的市场竞争力。传统设备管理中由于受到一些因素影响，设备管理还存在着诸多不足之处，本文主要就港口设备管理的重要原则以及主要方针加以分析，然后结合实际对转型期港口设备的管理问题以及优化策略进行详细探究，希望能通过此次理论研究，有助于港口设备管理水平的提高。
关键词:港口设备;转型期;问题
引言
港口设备管理是港口管理工作当中比较关键的部分，因为设备的质量优劣直接影响港口的安全生产。港口企业是以经济效益为核心的，如果设备的质量达不到标准，就必然会影响其经济效益，对市场竞争力的提高就有着诸多影响。通过从理论层面加强港口设备管理研究分析，就能为实际设备管理提供理论支持。
1．港口设备管理的重要原则以及主要方针分析
1．1港口设备管理的重要原则分析
港口设备管理工作的实施，是保障港口生产安全的重要基础管理工作，在具体的管理工作实施中，就要能按照相应原则。要将设备的设计以及制造和使用结合的原则得以重视。对设备的设计制造和使用部门间的脱节问题解决，就需要对设备的使用条件详细调研，为港口提供高效以及经济和先进性的应用设备，设备生产厂家要为使用者提供正确的使用以及维护设备的服务，在售后工作层面的服务质量有效保障［1］。港口设备管理工作要把设备的维护以及计划检修相结合，充分保障设备的应用处在良好状态，强化设备的维护以及保养，将设备的功能全面性充分化的发挥。还要重视将设备的修理改造以及群众管理的原则相结合，构建专业性的设备管理组织体系，将各项管理工作能得以完善化实施。在实际管理工作中，要注重将技术管理和经济管理现结合，遵循这些原则港口设备的管理工作顺利实施就有着积极意义。
1．2港口设备管理的主要方针分析
港口设备进行管理要通过完善的措施方案进行实施，在具体的方案实施中，就要能按照相应方针，管理要将安全放在第一位，以预防为主。港口设备使用以及主管部门，都要将预防为主的指导思想充分重视，将其在实际管理中加以体现［2］。对港口设备的管理需要引入先进的技术，通过新技术对陈旧设备进行改造，将设备的技术含量能有效提高。将设备管理维修人员自身的专业化水平有效提高，以及对先进设备管理模式进行有效推进，将故障诊断技术以及计算机辅助技术应用在设备管理当中。港口设备管理要能积极促进生产发展，对设备管理体制改革要和时代发展相契合，积极进行创新完善，构建适合实际应用的约束以及激励机制。充分重视对港口生产以及设备管理间的辩证关系良好处理，将设备的保养工作计划按照严格标准加以实施。港口的企业管理层要充分认识到市场经济环境的发展状况，结合市场需要加强设备管理工作的优化，保障设备的正常使用。
2．转型期港口设备管理问题以及优化策略探究
2．1转型期港口设备管理问题分析
转型发展时期的港口设备管理过程中，受到诸多因素的影响还存在着一系列问题有待解决。实际设备管理中在管理意识上没有加强。港口设备管理中企业不能系统性对装卸机械设备选型以及构成等问题详细考虑，尤其是有着规模性的港口企业，在对设备的定性定量分析方面还没有完善化［3］。造成了设备管理的系统性不强，只注重对设备的购买使用，但是在设备的维护工作方面没有充分重视，造成设备管理和经济效益没有紧密结合，从而直接影响了企业的经济效益。没有及时性对港口设备进行维修管理。有的企业为最大化降低成本，对设备长时期应用，但忽视了设备的养护管理，在设备出现了故障时依然进行使用。设备在这一环境中运行，在整体上的运行效率就大大降低，对运输质量也造成了直接性影响。港口设备的管理中，在对设备的保养方面受到生产任务限制影响，造成了设备的完好率大大降低，对设备的使用寿命也造成了很大影响。港口设备管理需要有专业化的人才，但是实际中这一层面的管理人才比较缺乏。港口工作密度不均衡一些作业迫切追求短期的效应，在对设备的管理以及使用保养等进行了精简，机械设备的使用者在薪资待遇上相对比较低，在专业化的培训工作方面没有达到相应标准要求，这就必然会影响设备管理的效率。港口设备的管理工作中，需要有完善的管理体制，这样才能有助于按照管理规范实施管理，对管理效率的提高起到了积极保障作用［4］。但是在实际工作中，企业并没有制定完善的设备管理制度，在管理的职责层面没有明确化，从而在出现了设备故障的时候，就会出现责任相互推诿的现象。受到设备管理体制不完善因素的影响，就必然会影响企业的经济效益增长。
2．2转型期港口设备管理优化策略
2．2．1管理理念的及时转变。转型期的港口设备管理工作，需要从多方面进行考虑，首先就要从管理思想观念上及时转变。当前的时代发展背景下，在各个行业的管理模式上都进行着转变，港口设备管理模式也要适应时代发展需求，在管理的理念上及时转变，采取新的管理方式方法。对设备管理的观念及时性改善，要从设备的维护管理以及设备的设计制造，和购买安全使用等层面着手实施，将设备的管理从整个生命周期的角度考虑，制定设备管理系统，按照管理系统进行管理。这样才能保障设备应用的经济效益提高。在对设备的购置以及修理和改造等层面，要充分重视效益以及质量和节能层面的评价，多方面的对比才能选择良好设备。设备管理系统分布具体如下图。2．2．2管理人才的培养。港口设备管理工作实施，需要从人才培养角度出发，高素质专业设备管理人才，才能将管理的效率水平得以提高。在当前的发展中，港口设备的技术含量比较高，技术分工也愈来愈细化，这些对技术管理人才也提出了更高的要求。技术人员要不断学习新的技能以及管理经验，从而更好的适应新的发展需求。同时要对新设备的应用熟练化掌握，需要在设备管理人才的培养工作上进行强化，提高其专业素质以及业务能力，从基础工作上进行强化，才能保障设备的正常运行。2．2．3落实制度，强化设备的“三级”管理。今年来，海上作业队在抓“三基”管理中，突显“三级”设备管理做法，落实好日常设备管理制度。车间结合海上作业的特点，精心编制了《设备标准化管理手册》，结合岗位实际情况对每位职工负责的设备进行重新分工，将设备日常维护保养责任落实到具体个人，实行设备自主维护保养“分田到户”制，使岗位应干的工作真正落实到岗位上。车间修订考核办法，对于违反制度的行为，进行严肃考核，真正地将“制度管人”落到实处。2．2．4制定完善的设备管理制度。完善的设备管理制度对指导实际的设备管理工作有着积极意义，这就要结合实际的设备管理情况，构建完善的科学的管理制度。将现代化的设备管理体系在实际管理中加以实施，保障设备的良好运行。各级管理部门间的联系沟通要加强，部门间的协调工作要良好实施，针对每个环节和步骤的实施，都要有可行的管理办法。在设备的现场管理制度以及设备的日常维护和维修计划等，都要和实际结合完善制定和实施。2．2．5及时更新设备，注重设备的科学配置。港口设备管理工作实施中，要注重对新的设备更新力度进行加强，在设备应用的种类以及数量上满足实际生产需求，按照少而精的原则进行配置，如此就能有效降低经营的成本，将设备的运用效率也能有效提高［5］。与此同时，还要注重对设备的状态监测以及故障诊断工作良好实施，这些能有效提高设备应用的可靠性。
3．结语
综上所述，处在转型时期的港口设备管理工作实施，就要能从多方面充分重视，保障设备管理工作有秩序以及有质量的得以落实。港口设备管理是综合性的内容，涉及到的内容也比较多，在未来的发展中将会向着智能化的方向迈进，届时将会大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于实际设备的管理，为管理工作提供理论依据。
参考文献
［1］栾晓努．港口机械及液压设备使用保养探讨［J］．科技风．2016(10)
［2］张博，杜蕃．港口机电设备管理维护现状分析及应对措施［J］．中国新技术新产品．2016(10)
［3］钟山．创新设备精益管理初探［J］．科技展望．2016(12)
［4］王泽升，刘昌海．加强港口机械财务管理论文设备管理问题的对策分析［J］．科技创新与应用．2016(10)
［5］李永庭．如何加强港口机电设备管理［J］．装备制造2014(S1)
作者：于浩 单位：烟台港集团有限公司西港区建设指挥管理部