【关于宽容议论文论据】供应商如何控制与卖场的合作风险(三)

时间：2017-06-02 14:10:37 作者：潘文富；

本文作者：潘文富；成功正常投稿发表论文到《现代家电》2008年16期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：供应商与卖场打交道的周期一般都很长。在这过程中,可能由于卖场本身的经营遭遇不利,或者供应商在合作过程中控制管理不到位,极易发生风险事故,在这些风险中,有些是行业性的调整,有些是卖场本身的原因,但更多的则是跟供应商本身的管理有关。那么,供应商如何面对风险?如何做到防范于未然?这是我们大家长久以来都在思考的问题。一般来说,跟供应商有关的风险可以把它归纳为:人、财、务这三个方面的。本期我们探讨"务"的问题。

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【论文正文预览】：寇猛;王东生;;基于价值链理论的物流成本管理[J];合作经济与科技;2010年02期
【文章分类号】：■代理商不仅与品牌合作有风险,与连锁卖场合作同样有风险。不懂得连锁的流程,即便缺货也补不了货;卖场总是将价格战作为武器来杀伤他们的竞争对手,你若不会应对就要倒霉了;同行同品类供应商竞争,在卖场那里也是险象环生。怎样规避这些风险呢?有着卖场采购工作经验的潘文富将
【稿件关键词】：F717.6

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【参考文献】:

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【稿件标题】：【关于宽容议论文论据】供应商如何控制与卖场的合作风险(三)
【作者单位】：供应商大卖场价格战价格风险流程合作过程价格体系业务活动合作风险竞争对手
【发表期刊期数】：《现代家电》2008年16期

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