摘要：近些年来，建筑市场的成熟度得到了很大的提高，随着材料市场供应程度的饱和，建筑企业要不断地跟上市场发展脚步，不断适应市场发展的新要求，进而调整自身盈利模式，提高市场竞争力。当前，建筑企业的利润来源主要是靠对市场的把控以及对成本的控制，成本控制的效果的好坏将直接关系到企业的最终投资回报率的大小，因此，在建筑经济管理过程中加强成本控制创新是非常有必要的。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
一、成本控制与建筑经济的对应关系
一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
二、成本控制的现状及面临的问题
（一）思想拘泥传统，创新意识不足
当前，绝大部分企业对成本控制的概念的认识比较陈旧，不能跟上时代的发展，他们的思想认识仍然拘泥于传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润以及税金中，虽然这一部分的费用包括的范围比较广，基本上能够囊括企业建筑施工阶段的大部分的花费，但是在项目建设过程中的前期协调、验收等方面的费用，则缺乏相关准确的概念和量化标准，这样一来，企业就不能进行精确的成本控制，而且也增加了该项目的非控因素以及风险度，这就在无形中使企业在市场中的竞争力降低了。
（二）考核制度不完善
当前，大部分企业在成本控制考核制度方面存有一些问题，主要是缺少相关专门性的考核制度，或者是所制定的考核制度与实际情况脱轨，不能在现实工作中贯彻落实。成本控制囊括了建筑经济过程中的方方面面，它涉及到的范围是非常广的，因此，有一些企业在考核方案的制定和实施方面就出现了许多困难，使得方案的制定和操作都不能顺利进行，同样，这也说明了一些企业为什么没有合理适用的考核机制的原因。此外，企业没有进行明确的指标量化；也没有认定清楚中间过程及最终结果等，这些都是阻碍考核制度落实的重要因素。
（三）忽视了对施工队伍的考察以及谈判细节
对建筑企业来说，对下属单位开展考察是很有必要的。当前已经进入一个全新的市场，这就意味着建筑单位要顺应市场发展，并进行重新地选择，由此看来，合作单位也是非常重要的。但是在实际中的情况并不乐观，有一些企业并没有负责地来完成这项工作，在考察过程中只是实地考察公司以及在建项目，而对于非常重要的企业履约能力则未进行细致深入的考察。此外，在合同谈判环节，尤其是跟之前有过合作的单位开展谈判时，往往在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而对一些重要的细节问题在谈判中并没有明确指出，这造成后期管理过程中合同纠纷不断出现的现象，严重影响了工程工期及成本。
三、建筑经济中成本控制的创新思考
（一）健全成本控制的基本工作
企业成本控制涉及到诸多的部门，所以，在进行成本控制时需要各部门共同参与进来。如果各部门的成本信息不完整，那么将会缺失基本的数据依据，使成本的控制目标难以实现。因此，企业要尽可能全面的做好成本控制的基础工作，以便提高成本控制的可靠性和准确性。首先，详尽记录产品的原始成本数据，尽可能地保证原始数据的准确性；其次，健全成本定额制度，综合考虑各方面的实际投入，制定并严格落实相应的定额量。
（二）完善成本控制体制
要想建立一个科学合理的成本控制体制，那么就要从产品的设计、制造、销售以及后期服务等诸多方面进行全面的分析研究，注意对预算分析、生产分析及事后分析进行有机结合。另外，在成本控制上要注意把控产品生产的整个过程，在整个产品周期中实施全面的管理。在产品的生产过程中，还要对市场因数、政府政策调控以及经济走势等因素进行整体统一的把握，不仅要降低经济成本，而且还要保障产品的质量和功能。
（三）加强对前期队伍选择及细节谈判的重视
在建筑成本的控制中，施工队伍有着重要的作用，高效的队伍不但可以准时按量完成施工任务，而且还可以为优化成本提出相关可行的施行方案。因此，在施工前期进行队伍选择时，要选出公司里拥有丰富经验的人，并由他们组成专门的考察小组，对施工队伍进行相关细致的考察和评判。除此之外，在进行谈判时要全面的考虑所涉及到的因素，特别是一些重要的细节，对于一些模糊的容易出现纠纷的事项要在谈判前进行仔细梳理，在谈判过程中要给予明确的规定。
四、结语
综上所述，要想使企业的既定目标得到实现，要想企业持久健康地发展，那么就一定要做好成本控制工作，因此，在未来很长一段时期内加强成本控制都将是建筑企业的研究重点。
参考文献
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作者：罗金鹏