摘要：问计于民，破解企业发展难题。基层是学习的最好课堂，只有经常深入基层、深入群众，才能知道该干什么，该怎么干，才有指导基层工作的能力和资本。通过调研、座谈、咨询、听证等形式深入了解民情，与群众一起研究解决企业发展问题的新思路、新办法、新举措，把员工群众中蕴藏的卓越智慧集中起来、调动起来，吸纳到企业经营管理办法中来，才能有效解决面临的难题要充分发挥和调动职工群众的集体智慧和聪明才智。在提高经济效益、技术创新、提升核心竞争力等方面，让职工建言献策，这样才能持续解决好生产经营、项目建设、改革与发展中遇到的各种困难和问题。问需于民，解决好职工群众的切身利益问题，切实保障职工群众的合法权益。解决好工资薪酬、福利待遇、社会医疗保障等问题，使广大职工群众共享企业改革与发展成果。加强企业文化建设，为基层员工谋福利，使广大员工群众共享企业改革与发展成果;加大对员工文体设施的投入，企业文化活动丰富多彩，主动关心困难员工生活，有针对性地解决好生活难题，使他们充分享受到组织的温暖和关爱;倡导乐于奉献，温暖他人的人文关怀精神;积极改善好员工群众的工作、生活、学习环境，营造良好的工作氛围，创造较好的生活条件。要大力倡导“阳光、公正、团结、和谐”的企业价值观，使国有企业呈现出团结、向上的勃勃生机。
政治论坛推荐：《工会理论研究》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。工会理论研究内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，工会理论研究公认誉为具有业内影响力的杂志之一。工会理论研究并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。
在企业日常运营中，“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，应以开展“降成本 增效益”活动为载体，厉行节约，降耗增效，促进企业经营业绩提效。做到全员参与，有目标、有组织、有方案、有措施地开展“降成本 增效益”活动。在各个层面的经营管理工作，都从细微处着手厉行节约、精打细算，求俭务实，提高员工自主成本意识。一方面要向压缩非生产支出要效益，要向材料选购、产品开发、技术进步、细化管理等各个环节要效益，从而控制成本费用开支。另一方面更要从细微末节入手，从一度电、一滴水、一张纸做起，厉行节约、节能减排，全面降低能耗，使企业经营轻装上阵，提高运转效率。通过全员参与，集思广益，把企业现有资源收入最大化，使“降成本 增效益”概念深植人心，真正见效。
国企处在经济建设的第一线，是党的重要阵地，处在党检验群众政策效果的关节点上，是党实现经济任务的重要执行者。处在掌握国有经济资源使用权的位置，是党调节社会、经济利益的直接受力点。更是钱、权、利的集中地，处在受众面广，影响大的焦点上。当前，在社会、经济快速发展、利益新格局、思想文化多元化，矛盾凸显的关键时期，国企是否能全面地执行好党的群众路线政策，是否能处理好复杂的内、外部矛盾，是否能应对经济转型的阵痛，关系重大，责任重大，考验重大。
建立健全深入调查研究机制。凡是涉及基层组织和职工群众的重大决策、决定等，要开展调查研究活动，积极主动倾听和接受吸收基层群众的意见建议，提高组织工作的针对性和实效性。建立健全党群沟通交流机制。注重建立和完善党员干部直接联系职工群众制度，运用各类专题会议、党建刊物、办公平台等适时通报组织工作开展情况，通过设置征求意见箱、电子邮箱等途径，构建渠道畅通的信息反馈体系，主动接受评议监督。建立健全群众问责机制，将群众评议引入绩效考核，引导党员干部进一步加强对职工群众负责，为职工群众服务的意识。
国企的党员领导应该自问：我是谁?权从哪里来?为谁经营?必须始终牢记人民群众是国家的主人，必须在现代企业管理的框架内，依法经营，严格按照“三重一大”权力约束和权力运行机制运作。国企领导应具备企业家基本的精神，怀“修身、齐家、治国、平天下”的抱负，把艰苦奋斗作为一种政治觉悟、精神境界和思想作风，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，为党和人民的事业鞠躬尽瘁、死而后已。国企领导接触经济利益较多，必须常怀敬畏之心，常思贪欲之害，构建起精神立柱，确立共产党员的思想情怀。必须切实加强财产、财务的管理，习惯预算制控制运作，把权、钱关进笼子中，压缩一般性支出，严守公私界限，规定不该拿的，坚决不拿，规定不该花的，坚决不花，坚守清晰的财产归属法律界限，保护国家财产不受到侵犯，染指必受诛，窃取必受罚，严格遵守为党履职，为民用权的法人财产归属意识。
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