【内部市场化工作总结】关于对小屯矿内部市场化的思考

时间：2017-04-23 11:40:48 作者：李如江；

本文作者：李如江；成功正常投稿发表论文到《商业文化(上半月)》2012年03期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：我矿自2006年6月份试行内部市场化管理以来,在矿党政的正确领导下,按照集团公司推行内部市场化的统一布署,在成本中心及矿相关部门积极配合下,从最初的简单框架到内部市场化管理工作在区队、班组、岗位之间全面单轨运行,实施内部市场化结算,已经经历了两年实施链式结算,取得了明显的成效。并在现有基础上,进一步延伸和细化,在班组和岗位之间推行内部市场化运行机制,整合作业环节,明确岗位职责、确定服务产品、完善价格体系、落实预算目标,并利用内部市场化信息结算系统,实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化。为我矿注入了新的生机和活力,在经营管理方面呈现出了良好的态势。
【论文正文预览】：小屯矿内部市场化管理工作是在2006年6月份试行的,集团公司推行羊渠河矿内部市场化管理模式的前提下,针对我矿传统经营管理存在的效率低、职工成本意识差,矿领导经过深入探索,将市场机制引入我矿内部管理而进行的一种创新。一、推进内部市场化管理过程中的具体做法(一)提高职
【文章分类号】：F426.21
【稿件关键词】：内部市场化管理措施
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