摘要：为了控制工程成本、明确成本范围，需要在工程中开展项目的成本管理，涉及到所要施行的预测、核算、管控等方面的工作。侧重于管控和预防，清晰具体过程。文章主要对工程项目成本管理路径进行了详细的分析和阐述，并且说明一些相关的问题，旨在改进工程项目的成本管理效能。
关键词：工程项目；成本管理；路径
1建筑工程成本管理现状
目前，在我们国家的工程项目成本管理中，还存在很多需要改进的地方。例如，管理体制不完善，没有健全、完善的责任、权利结合的机制。同时部分企业切实发现意识和认知的问题，亟需转变。同时，施工单位对于应有的成本管理掌握未能加以重视，对这方面均比较忽视，且有关工作人员素质不高，特别是在责任心方面更是缺乏。且材料的整个采购流程也存在制度问题，在具体的材料应用中，未能结合具体情况制定适宜的限额，引起材料无功损耗严重。施工程序设置的缺少合理性，造成窝工浪费的现象，加大了人力和物料以及资金方面的投入。所有的这些问题都是要在未来工作中优化、改进的。
2工程项目成本管理路径
2.1完善工程成本管理机制
（1）管理层：针对工程项目的基本内容，由成本管理的管理层，结合市场的基本情况，对项目成本展开适宜的预算，明确合同的真实价格，制定相关计划，结合项目目标文件，实现对成本目标的建立。（2）项目管理层：结合制定目标成本，在授权范围内，按照规范展开对项目的成本的提出项目成本，且制定相关管控策略。
2.2建设工程项目管理体系
项目管理需与市场经济相结合，构建完善的管理体系。通过强化市场分析，明确市场基本需求和内容，结合生产经济等内容，实现对项目管理的优化和改进，提高管理的有效性。可以选取适宜的激励积极，促使管理人员的利益与成本管控相结合，再根据项目的实施的需求，选择适宜施工应用管理方式，综合市场竞争力分析，构建适宜保障机制，保障企业项目成本管理的作用。结合经营目的和生产目标，重视技术发展和管。针对具体的工程项目分析工程中的重点难点任务，结合设计人员的具体方案，分析设计方案的合理性和可行，并完成对设计的优化和改进。另外，构建完善的质量审核指标，在保障质量的基础上，合理控制减少成本，并将成本控制贯彻在整个项目实施过程中，将其作为项目的基础，突出其重要性。
2.3员工管理掌控
针对人工费用控制方面中的消耗天数可能多出定额的天数，需结合工程设计内容，适当的对员工工资进行控制，避免拖工。并且还要针对项目，培养技术人员，给调节每个工序人数松紧情况要提供方便，不单可提升程度进度，还可最大限度缩减成本。
2.4材料管控
材料是工程项目成本主要构成，在具体材料成本控制，需结合具体的采购流程和采购分析流程，通过优化采购流程，缩减采购成本。可以选择具有高信用和价格适宜的供应商，结成战略合作伙伴，达到降低采购成本的目的。另外，根据工程的材料预算和具体设计，必须要仔细的去分析，若有正式设计改变或者是口头改变一定要及时的签证补充预算，及时的计算进度款以及差价。
2.5加强财务人员综合素养
财务人员的综合素质对项目的成本的影响十分显著。项目成本控制时，必须要结合先进的培训理念和成本控制思想，展开对财务人员的培训任务。培训可以采取分批次培训的方式，每次选取几名财务人员，采用实操、模拟等方式，提高财务人员的综合素质。另外，培训中需重视对财务人员的职业道德进行培训，保障财务人员具有极强的自我约束能力，并严格的遵守项目的规章制度。按照相关标准展开财务核算、成本管理等内容。根据工程的基本内容，构建与之相符的管理制度，合理监管，促使项目可以达到市场的高标准。并通过构建的良好的企业文化，保障员工的凝聚力，促进整体素质提升，为单位发展和赢取市场份额。
2.6工程成本科学预算
工程的整体成本预算，对后期成本控制的作用明显，是推动项目收益增加的有效途径。借由工程成本预算，解决之前成本管理方面太于过依赖财务的决算表格的情况，避免成本失控。工程在施工准备这个时期，应将定额要求当作依据，确保做好施工图预算这项工作。
2.7改善施工组织设计
施工阶段是根据图纸投入人力、原材料的一个半成品，还包括机械设备、周转材料优化工程的裸体的流程。受到施工方案的影响，工期和设备需求均存在差异，最终产生的成本差异也明显。针对这类情况，需要通过完善的施工组织设计，实现对施工方案成本的控制。施工编制时，需要结合相关指标和标准，结合原有工艺流程，拟定施工计划，并采取适宜的优化方案，选择最优的施工方案，达到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具体的组织设计中，需要注意对新工艺、新技术的应用，重视其的适应性和价值性，保障工程项目顺利完成，实现缩减成本，推动项目效益实现。
3结束语
工程项目管理是促使项目成本降低和提升施工效率的有效途径。现阶段，受到紧缩货币政策和缩减基础建设投入的影响，对施工单位的施工质量和施工安全均提出了更高的要求，文章通过分析现代建筑工程项目的成本管理现状，明确具体存在问题，在提出符合背景的成本管理路径，完成对的成本超限的得预防和控制。具体项目成本管理路基，主要通过机制、体系和人才培养、组织设计等内容，完成对项目的管理和控制，在保障项目整体安全的基础上，扩大企业的效益。从而使得施工企业获取更多的市场份额，获取自身的核心竞争力。
参考文献：
[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2013,(7):178-179.
[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2014.
[3]刘伊生市场经济期刊.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2015.
[4]王洪宁.施工企业加强成本管理的路径分析[J].中国市场,2015,(43):166-167.
作者：管俊 单位：南通建工集团股份有限公司