职能部门预算编制|在棉纺织厂生产计划应归哪个职能部门编制

时间：2017-04-10 14:29:39 作者：杨慧杰；

本文作者：杨慧杰；成功正常投稿发表论文到《全国商情(理论研究)》2010年21期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：生产计划的编制在纺织企业起着至关重要的作用,是联系经销、生产、财务、供应等职能部门的纽带。速度、效率、运转率是编制生产计划的重要指标,如果取值不妥当,将影响产量水平,对企业整体利益产生很大的影响。如果将计划放在生产部门编写,则偏重于车间完成,计划科无法控制;只有将计划放在计划科编写,利用综合平衡法、比例法、定额法,每月对ERP系统中涉及速度、效率指标的数值进行汇总测算,才能编制出切合实际又接近于同行业水平的生产计划。
【论文正文预览】：企业的生产性固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。生产系统薄弱环节:应采取措施,增加设备、技术改造以及外购、外协;或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。车间产能的综合平衡:各基本生产车间能力平衡,各基本生产车
【文章分类号】：F426.8;F273.2
【稿件关键词】：生产计划计划科生产调度室经销公司速度效率运转率
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