绩效评价模型有哪些|基于360度反馈的中高层综合绩效评价模型

时间:2017-04-09 04:39:31 作者:王希凤;陈同扬;

本文作者:王希凤;陈同扬;成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2007年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:在对中高层管理人员进行绩效评价时,360度反馈评价法是一种十分有用的工具。本文建立了一个基于360度反馈的中高层管理人员绩效评价模型,并通过实例对该模型进行了具体分析,给出了综合评价结果。该模型不仅合理地确定了被考核者的考核等级,还通过模糊贴近度模型对同岗、同级考核评价为同一等级的人员进行了排序。该模型有利于人力资源部门更加科学地对中高层管理者进行绩效评价。
【论文正文预览】:引言由于中高层管理者在企业管理中所扮演的重要角色,如何有效地对他们工作绩效进行评价日益引起人们的关注。360度反馈评价可以认为是对这种管理需求最好的回答之一。360度反馈评价是近年来西方企业或组织在人力资源管理中常采用的一种绩效评价和职业生涯发展评估工具,如IBM
【文章分类号】:F272;F224
【稿件关键词】:度反馈人力资源管理绩效评价模型模糊贴近度模型
【参考文献】:


【稿件标题】:绩效评价模型有哪些|基于360度反馈的中高层综合绩效评价模型
【作者单位】:南京工业大学经济管理学院南京工业大学经济管理学院
【发表期刊期数】:《全国商情(经济理论研究)》2007年12期
【期刊简介】:0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/9328/)投稿信息
【版权所有人】:王希凤;陈同扬;


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