【如何提高制度的执行力】提高企业管理制度执行力的实践策略

时间:2017-04-04 03:10:11 作者:谷亮;

本文作者:谷亮;成功正常投稿发表论文到《全国商情(经济理论研究)》2014年18期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:很多企业在制定制度和执行制度时,由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系,从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究,论述了加强企业执行力的重要性;针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象,阐述问题的成因,并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。
【论文正文预览】:传统意义上的执行力,就是指把事情处理好的能力,具体指的是贯彻战略意图,将长期战略和目标一步步落实到位的能力。它是企业竞争力的核心,是企业成功的一个必要条件。战略可以给予执行力方向性指导,而执行又能检验和修正战略,随着市场经济的高速发展和现代企业管理制度的逐步完
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:制度执行力;企业执行力;执行制度;现代企业文化;监督系统;内部文化;实践策略;企业模式;违反规定;信息流通;
【参考文献】:


【稿件标题】:【如何提高制度的执行力】提高企业管理制度执行力的实践策略
【作者单位】:太原煤气化太原市煤气公司;
【发表期刊期数】:《全国商情(经济理论研究)》2014年18期
【期刊简介】:0......更多全国商情(经济理论研究)杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11067/)投稿信息
【版权所有人】:谷亮;


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