【摘要】本文首先对汽车研发变更管理进行了简要概述，介绍了变更内容，分析了变更原因。从管理工具以及管理流程两个方向入手，重点研究了变更管理在汽车研发中的应用问题，并强调了需注意的有关事项。
【关键词】变更管理；汽车研发；应用
1前言
汽车研发周期长、内容多，需各部门互相配合来完成。在研发过程中，出现变更在所难免。变更的出现，会对汽车投入市场的过程造成阻碍，对汽车研发及生产厂家效益的提升十分不利。变更管理的意义在于对研发过程中，对容易产生的变更风险加以管理和控制，进而减少变更的发生造成的人力、物力以及财力方面的浪费，确保汽车可在最短时间内，顺利投入到市场当中。
2汽车研发变更管理概述
汽车从生产到投入市场中销售的过程，需要以研发为依靠，换句话说，汽车的研发，是汽车生产与销售的前提和关键［1］。受汽车行业特殊性的影响，汽车研发周期较长，一般为2－3年，缩短研发时间，是提高汽车生产与销售率的关键。在较长的研发周期中，汽车市场会不断发生变化，由于研发需以市场为导向，因此研发期间，变更较容易出现。变更一般以车型配置、整车性能等为主，加强变更管理，是有效应对上述问题的关键。导致变更问题出现的原因，与汽车本身、市场以及客户均存在联系:(1)从客户的角度看，随着市场的变化，其对汽车在造型以及颜色等方面的要求也在变化，变更发生的频率较高。(2)市场原因:技术水平的提升，使得人们对汽车性能的要求越来越高，在2－3年的研发期间，市场对汽车在配置等方面的要求可能有所改变，这是导致变更发生的主要原因。(3)汽车本身原因:汽车在研发与设计过程中，需不断对车辆的零件以及配置等方面的情况进行测试，发现存在的问题，并解决问题，以提高汽车性能。但大多数情况下，汽车研发中存在的问题很难被发现，如零件问题等，仅仅在试模后才能发现，这同样属于变更的一种。
3变更管理在汽车研发中的应用
变更管理在汽车研发中的应用，需从管理工具的选择以及管理流程的落实两个角度出发来实现:
3．1管理工具的应用
建立工程工作指令，使之成为变更管理工具，可使管理有效率得到提升［2］。工程工作指令(EngineeringWorkOrder)要求在汽车研发期间遭遇变更时，及时通过下达指令的方法，对工程工作加以调整，以确保研发结果能够与市场以及客户的需求相符合［3］。在汽车研发变更中，无论变更属何种类型，均需要在零件方面做出调整，因此零件变更便成为了变更管理中的重点，以其为例，如遭遇变更，应在采用工程工作指令这一变更工具的前提下，按照以下步骤，完成管理过程:(1)针对变更要求，盘点需变更的零件，并对其加以记录。(2)总结需变更的零件，从新零件的采购、质量控制等角度入手，将零件变更的信息报告给有关部门，使工程师能够根据报告的要求，真正实施变更。(3)管理者严格控制整个零件变更过程的落实情况，确保变更结果与工程工作指令的要求相符合。(4)变更完成之后，管理者需及时将信息反馈给有关人员，并关闭变更系统。
3．2管理流程的应用
变更管理在汽车研发中的应用，需根据以下管理流程来落实［4］:(1)变更确认:确认汽车研发过程中，所需变更的部分，并对其加以记录，将其输入到有关系统中，正式开始整个变更过程。(2)零件清理:零件的变更，是各项变更中的重点，因此，需将零件的清理，作为变更管理的首要环节。可通过召开专题会议的方法，综合有关专家及工程师的意见，列出需变更零件的清单，并将不再需要的零件，从研发过程中删除。(3)工程工作指令实施:采用工程工作指令的方法，将需要变更的部分，以清单的方式列出。(4)整理所需变更的零件，并对变更所需的成本进行核算，最终将核算结果整理成为核算清单。(5)变更管理者对核算清单进行审核，如发现有误，则需关闭此次变更，并重新调整变更方案。(6)如成本核算无误，则可将变更方案真正落实，将变更方法以数模图纸的方式体现，并列好相应清单。(7)根据设计好的数模图纸，变更零件模具。根据变更后的汽车研发方案对零件设计的要求，综合采取不同的施工工艺，完成零件的设计以及制造过程。(8)零件样件制作完成，将其应用到变更后的汽车研发方案中，判断是否能够满足变更要求。如不满足，则需更改零件设计图纸，并重新设计与制造零件。(9)如样件能够满足变更要求，则可关闭变更。
4注意事项
变更管理中，应注意以下问题:(1)变更管理必定会增加汽车研发成本，因此，应将避免变更作为汽车研发的首要任务。实践显示，零件的变更，一般都以新工艺、新材料等为主要方向，因此，汽车研发时，需尽可能的采用具有上述特点的零件进行设计，以确保在设计周期内，变更不会发生。(2)管理人员需对整个变更过程加以控制。变更过程十分复杂，环节众多，任何一个环节出现差错，都会对变更效率产生影响，进而延长汽车研发周期。管理人员需时刻关注每一个环节的落实情况，包括变更进展、各项清单的列出情况以及变更过程的实施情况等。一旦发现问题，需及时协调工程师等有关人员，共同解决，确保变更过程可顺利完成。(3)汽车研发之前，需做好市场调查工作，并预测市场的发展趋势。新技术以及新工艺的变更情况无法预测，但在车辆外形、车辆颜色等方面，则具有很大的预测可行性［5］。可通过市场调查的方法，对客户在上述方面的期望进行总结，以降低车辆在外形以及颜色等方面发生变更的几率。
5结语
综上，受研发周期长的特点的影响，汽车研发过程中，变更很容易发生。做好变更管理，可在一定程度上降低变更发生的几率，同时使已经确定的变更在短时间内完成，进而最大程度的缩短汽车研发周期，使之能够尽快投入到市场当中，避免对汽车研发与生产企业的经济效益造成影响。
参考文献:
［1］周伟，冀晨超，郑茂明．变更管理在汽车研发中的应用［J］．企业科技与发展，2016(08):59～61．
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［4］张旭．知识管理在汽车行业中的应用———国内汽车行业研发能力提高的必经之路［J］．汽车工程师，2010(03):16～19．
［5］冯燕．项目管理在汽车零部件采购信息系统建设中的应用［J］．职业，2015(25):52～54．
作者：靳勇 单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司