建筑经济管理问题与处置方法(3篇)

第一篇：建筑经济管理问题及改善措施

摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，使得人民的生活质量和水平得到提高。随着城市建设规模不断扩大，大量建筑物拔地而起，建筑行业得到了迅猛发展。与此同时，也出现了一些问题。就建筑经济管理中出现的一些问题进行分析探讨，总结出相应应对措施，意在完善建筑经济管理制度，降低建筑工程成本，防范和减少安全或经济事故的发生，为我国建筑经济管理提供有力的支持。

关键词：建筑经济管理；问题分析；解决措施

现如今国民经济迅猛发展，建筑业已成为我国的重点建设行业之一。自城市经济体制改革以来，建筑业的发展也在努力转型中，我国的建筑行业不断吸取国外的先进管理经验、操作技术，不断开发完善适用于我国自身发展的建筑经济管理模式，逐步形成了一套符合自身发展的建筑经济管理理念。随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。加强对建筑经济的管理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。

一、目前建筑经济管理存在的问题

建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内部和外部因素，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，主要是关于经济成本这一块，从而为建筑行业做出战略决策的方法。我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理制度不完善、管理水平不高等一系列问题，一些先进的管理模式还没有完全普及开来，很多建筑队伍没有充分地意识到建筑经济管理的重要性，或是运用不合理、不充分，所以，普及建筑经济管理这一理念势在必行。

1.建筑经济管理理念匮乏

一家建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中生存下来，那么就要运用建筑经济管理理念来处理日常工作，紧跟社会发展步伐。但目前大多数建筑企业建筑经济管理理念还是比较落后的，具体表现在：（1）缺少预见性思维理念。日常工作中不能及时揪出潜在问题，只对现阶段的现象进行分析，往往安于现状，缺少应对处理突发事件的能力，总是在出现了问题以后才想解决办法，多多少少会增加时间、资金等管理成本。（2）缺乏全面性管理理念。在管理过程中顾前不顾后，顾左不顾右，例如只对建筑材料、建筑施工人员成本等显性的成本进行控制管理，而对于突发事件或后期施工问题，如因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏全方面监管，没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划。（3）欠缺全面协调能力。尤其是各部门管理者之间，在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位，沟通信息不对等，在处理人与人、部门与部门、人与部门关系上还有待提高。

2.人员管理素质建设有待加强

自建筑经济管理理论出现到现在，我们可以总结归纳出，优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，管理思想水平滞后，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。

3.建筑经济管理制度不健全

当今社会中任何有关经济的活动，基本上都是建立在集管理和责任于一体的完善管理制度上的，只有这样才能获得长久的经济效益，建筑工程经济管理也不例外。如今现行的建筑行业还没有建立起健全的管理体系来保障各项工作的正常开展。（1）成本核算监督体系不健全。经常出现核算错误，同时监督执行主体不明确。（2）责任分配不到位。建筑企业成本管理部门或有或无，有的是财务部门兼职管理，有的却存在较多的成本管理部门，造成职责划分不明确，当有突发问题时，相互推卸责任的事情常有发生。（3）辅助管理滞后。如今技术更新周期越来越快，知识领域又涉及多个学科，相应的建筑经济管理的辅助管理已出现滞后的状况，辅助经济管理滞后又会导致施工质量粗劣和性能不达标，制约着建筑经济管理的发展。

二、建筑经济管理问题的有效解决措施

1.树立良好的建筑经济管理理念

由上述分析可知，在对经济管理的过程中，管理人员要有前瞻意识，学会用发展的眼光看问题，杜绝形而上学，坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对于突发问题要有预见性和临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低。把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终，使管理者能及时有效地发现并解决问题，将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段。加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到其重要性，树立全局意识。协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，把各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作，共同做好经济管理工作。

2.加强建筑管理人员综合素质建设

想要提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，提高管理者的专业管理水平。管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去，及时补充更新自己的专业知识，提高经济管理水平，更好地运用建筑经济管理的相关理念，发挥自身优势，进而带动建筑业的健康持续发展。

3.完善建筑经济管理体系

完善企业建筑经济管理体系的建设，要求我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视，建立专门的建筑成本管理部门，明确各管理者的管理职责，对经济管理工作进行合理明确分工，坚持“谁管理谁负责”的原则，在管理层签定责任书，执行优质优价、返工重罚的措施，既做到责任落实到个人，同时也能保证质量安全。另一方面完善成本核算监督体系，明确建筑经济成本的监督主体，学习引进先进的监督方法，实施有效的监督管理。

三、总结

在当今竞争激烈的建筑行业中，实行建筑经济管理势在必行，也是优化建筑业管理模式的重要表现。在建筑经济管理中，我们要坚持与时俱进，根据工程进度和时代发展变化，采取适应市场经济发展要求的管理制度。健全完善经济监督制度，加强人才综合素质建设，提高建筑经济的管理水平，实现企业效益的最大化。

参考文献：

[1]王宇.建筑经济管理的方法的研究[J].青岛：青岛大学出版社，2013：89-91.

[2]李芬.浅谈建筑业与管理学[J].上海：浦东出版社，2014：66-68.

作者：门永峰 单位：河北宣化钢盛建筑安装有限责任公司

第二篇：建筑经济成本管理问题与合理处置方法

摘要：对企业建筑工程经济成本进行全面管理，不仅能够对其经济成本进行合理地控制，同时还能够进一步增强企业自身经济效率。特别是经济社会快速发展的过程中，会对企业经济效益带来一定的影响，随着市场形势的改变，企业建筑经济成本管理工作也逐渐突显出重要作用。因此，企业要想实现稳定可持续发展，就必须要针对现阶段建筑经济成本管理的问题采取合理的处置方法，进而全面提升经济成本管理工作质量与效率。

关键词：建筑经济；成本管理；重点问题；合理处置方法

现阶段，在经济市场快速发展的背景下，因为企业成本管理理念与方法尚未成熟和完善，所以，严重影响了企业建筑经济成本管理工作的开展。基于此，企业在建筑中很容易增加建筑的成本，使其经济收益不断下降。由此可见，建筑经济成本管理工作在企业经营与发展过程中具有不可替代的作用。为此，文章将建筑经济成本管理作为研究重点，阐述了其中存在的问题，并提出了有效的处置方法，以供参考。

一、建筑经济成本管理概述

所谓的建筑经济成本管理，具体指的就是建筑企业为减少资金投入力度，将工程项目、施工工作人员、财务与规定资产设备成本等作为管理重点所作出的工作总结。于建筑企业而言，建筑经济成本管理则是由诸多与其相关的部分构成，通过合理地运用科学化方式，构建健全管理机制。而该机制的主要内容包括了对建筑经济成本的预测与长期规划，同时还包括了经济成本管理与控制，甚至是分析与计算等。在管理机制运行的过程中，能够减少资本的投入，并获取理想的回报率，达到建筑企业管理工作目标，为其带来更为理想的经济效益。自加入世贸以来，国内经济市场实现了对外开放。大部分国外建筑企业进入到国内市场，使得相同行业的竞争更加激烈。另外，向中国企业展示的是现代化管理模式。而国内部分建筑企业积极借鉴了现代化管理经验，同时，结合国情与企业的具体需求进行了适当地改进与创新，与企业特色相适应。而建筑经济成本管理与企业自身经济效益存在直接联系，因而，对建筑经济成本管理工作予以全面创新，也是建筑企业生存与发展的重点。

二、建筑经济成本管理的重点问题

1.管理理念落后。大多数企业管理人员对于成本经济管理工作的认识就是收支核算，并没有意识到重要性，也并不了解对于建筑企业发展及建设产生的影响，最终使其在业务操作过程中严谨性不足，所以，经常会出现管理漏洞。与此同时，受管理层成本管理理念落后性的影响，在成本决策的过程中，会将眼前利益作为追求目标，而严重忽视管理建设经济投入的重要性。在这种情况下，成本管理工作相对松散，且缺乏经济管理的明确目标，出现诸多成本监控问题。2.成本管理误区严重。现阶段，在建筑行业中，很多企业对于成本控制的含义理解并不全面，也不深入。另外，针对其他相关工作的理解也始终是半懂不懂，特别是在工程项目设计和施工方面出现的浪费问题，管理人员并未予以及时地处理，反而将更多的精力放在筹划全局方面，导致工作细节存在明显的问题，而经济浪费的现象也十分严重。3.成本管理科学性较差。在建筑企业内部管理工作开展的过程中，必须要将科学化制度体系作为重要基础。然而，由于部分企业的管理经验不足，所以，在实际管理的过程中，只会一味减少施工经济投入，而并未从根本上寻找经济浪费的原因，最终导致成本控制工作不到位，绝大多数管理政策难以贯彻与落实，对成本管理效果产生的不利影响，使得建筑企业承担不可估量的经济损失。

三、处置建筑经济成本管理问题的有效方法

1.建立并健全建筑工程经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。2.对各项支出费用予以严格控制。第一，设备费用管理方面。在对生产机械设备配置的过程中，必须要充分考虑到建筑工程项目的实际需求，合理地选择所需要采购的设备装置，以免型号选择措施而造成闲置浪费。在完成施工作业以后，检修工作人员需要针对机械设备进行定期地维修与保养，尽可能降低设备故障发生的几率，节省施工过程中机械设备投入的费用。第二，人工费用管理方面。企业应当选择良好信誉度且价位适中的劳务合作团队，与此同时，劳务管理工作需要对劳务合同的签订给予高度重视。其中，在劳务合同内容当中，任何条例都应与法律规范相适应，且内容要全面且详细。在对劳务用费核算的过程中，通过服务质量与材料应用等多个方面展开核算工作，而最终核算结果必须由项目经理进行审核并签字。另外，在各项工作中，必须要保证人事分配的合理性，在确保建筑工程项目质量的基础上减少工期，尽可能规避返工情况的发生，节省人工费用投入。第三，材料费用管理方面。在生产材料采购以前，相关部门需要根据当前市场实际行情进行深入调查与分析，在确保选择材料与生产标准相吻合的同时，保证选购价格的合理性。与此同时，应和供应商进行协商，形成采购的共识，进而签订相关合同文件。除此之外，采购材料运输需要尽可能交由运输商来办理，进而节省企业运输的费用支出。在工程项目实际施工的过程中，需要始终坚持限额使用与余料回收的基本原则，进一步节省项目施工材料的消耗量。3.施工操作方法应合理。建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。4.全面增强管理工作人员综合素质。企业人事部门应当对内部工作人员素质提高给予高度重视，通过采用合理的方式与手段实现业务普及，确保所有工作人员都能够不断强化个人技能和道德素养，增强其职业责任感，并且将更多的精力放在经济成本管理当中，进而全面拓展业务知识，在实践操作中灵活地运用。在这种情况下，建筑企业内部环境也会实现进一步地净化，最终营造操作规范性并节省成本的生产氛围。基于此，管理工作人员需要设置激励政策，有效地激发会计工作人员的热情，进而有效地提升相关工作开展的效率。

四、结语

综上所述，现阶段，建筑企业管理人员必须要正确认知实际情况与市场变化的动态性，有效地连接市场发展与内部管理，了解管理工作中存在的本质问题。基于此，合理地运用与市场规律相吻合的方式予以解决，从根本上消除管理问题，实现企业生产与运营的可持续发展。而建筑企业必须要积极创新管理理念，积极引进现代化管理技术和手段，有效构建成本监管机制，健全内部经济管理机制，获取理想的生产效益。

参考文献：

[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界,2013(27):75-76.

[2]夏成刚.浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2015(23):1181-1181.

[3]陈卓村.建筑经济成本管理的问题研究探索[J].低碳地产,2016,2(8):250-250.

[4]张峰.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].商品与质量,2015(44):89-89.

[5]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场,2016(1):68-69.

[6]杨剑锋.浅议市场经济下建筑经济成本管理[J].建筑工程技术与设计,2016(6):1661-1661.

作者：周侠鸿 单位：浙江宏嘉建设工程有限公司

第三篇：建筑经济管理与招投标的重要性

摘要：近几年来，随着社会的发展，经济全球化演变的趋势越来越加深，而我国的建筑工程行业也在迅速的崛起并不断的发展，各地区的房地产开发商的数目也在加速增长。因此，“为了合理选择，安排并管理建设单位，实现建筑行业公平，公正的交易，建筑市场招标制度得以形成，并于具体实践中不断完善，不断成熟。[1]”本文就建筑经济管理中招投标的重要性进行分析研究。

关键词：建筑；经济管理；招投标；分析

1前言

对于我国的建筑工程的发展来说，招标的形式处于初级阶段，这就会引起很多的问题发生。“将投标行为应用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑单位公平竞争、百花峥嵘的局面。[2]”采用招投标形式不仅能够促使相关建筑单位之间进行公平竞争，而且还能够有利于促进建筑单位提高施工质量，从而更好的降低施工成本。

2建筑工程招投标

通常情况下，工程招投标是指：工程招标与工程投标，这是在商品进行交易时的双方，它们产生于经济的发展。具体来说，在招标过程中，由一个招标单位通过一定的限制来进行进行定标，随后采用招请的模式来请一些相关的建筑工程来进行投标，根据我国的相关法律程序，招标的单位会采取从不同的投标者中比较出符合自己条件和满足要求的相关施工单位，然后通过相互签订合同的一种交易行为。所以，建筑工程投招标是一种法律行为。当下，各级政府相关人员都必须积极学习国外先进的理念来结合我国的具体实践有效的不断更新政策文件等。例如：《中华人民共和国招标投标法》、《建设项目自行招标实行办法》等法律的完善。

3建筑工程招投标的重要性

3.1合理建立工程招投标

通过合理的建立工程的招投标，有利于提高建筑交易行为中的公平性与公开性，给建筑工程市场带来了新的活力。并且对于建筑单位来说，通过实施工程招投标，不仅有利于促进建筑的相关单位进行合理的标底设置，而且还可以帮助建筑单位在招投标的过程中严格守法和诚实守信，使得招投标的过程和结果得到公开，有利于更加公正公平的对待每一个投标的相关企业，有效的避免了不公平的非法行为，例如：内定中标企业。与此同时，从投标单位的角度来看，建筑招投标的实施可以为相关单位建立出更加公平且公正的竞选环境，受到法律的保护。并且，通过强制要求相关企业自身严格遵守相关法律，从而可以进行合理报价，实现相关企业之间的公平竞争，有利于减少交易环节中的贪污现象的发生。

3.2通过控制工程成本，有效提高工程质量

在工程招投标的中，不仅会有投标企业设计的相关的施工方案，而且还有工程的相关报价。而大多数投标的企业为了能够顺利的中标，必定会非常用心的使出多种方法来设计相关的标书，在设计施工方案的时，会比较认真的评估工程的报价，通过各种渠道来降低工程报价，例如：减少人力资源、优化配置，和修改方案等。通过不同企业对于同一地区的报价，建设单位便可以清晰地从中选取出性价比最高的企业，以到达有效控制建筑工程成本的效果。同时，对于投标单位来说，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在进行招标时，建设单位就会根据相关企业前期所进行的工程进行详细的调查来作为考量的重点，并从中找出最合适的企业。所以，对于相关企业来说，保证工程的施工质量是施工中的重中之重。

3.3有利于促进通过市场进行定价

针对工程建筑而言，会有一定的公开性。这就能很好的避免了市场垄断的行为的发生，从而使得市场来决定工程的报价，所以，与招投制实施之前相比较，如今的工程报价会更加的合理、科学与高的性价比。对于建设单位来说会更加的节约成本。

4通过招投标而引起经济效益

对于市场经济来说，运行的重要因素就是市场经济效益。同理，工程建设方面也是如此。所以，通过工程招投标将对企业带来以下几个方面的经济效益：

4.1工程投标制促进报价的合理化

在工程招投标中，很多的招标企业都希望自己能够招到一个无论是施工方案和课程报价方面还是建筑经验方面都是十分优秀的单位。然而，影响准工程的施工进展最直接的因素就是经济，所以，在投招标过程中，相关企业的性价比常常会对招标结果造成较大的直接影响。例如：建设单位在面对业绩和经验都差不多的企业时，会采用工程报价来进行比较，从而选出报价低的承包方，以达到降低自己在建筑工程项目中的投资。因此，建筑工程招投标可以很好的将工程报价控制范围，使得这个范围更加科学、合理、性价比高。

4.2加强企业管理

在我国，通过工程招投标的相关法律指出：相关单位在招标的时候，可以明确的在招标文件中提出所需的标准参数和要求等。而对于参与投标的施工单位来说，就必须要依据招标的文件来设计方案。所以，从施工单位的角度来看，想要且顺利获取工程的承包权，就一定会积极的动用多个方面的方法来完成招标文件中呈现出的各种要求，通过加强组织管理，有效促进施工单位不断的提高自身的施工能力和水平。

4.3有效降低费用

在传统的工程建设中，常常会出现实际花费高于预算花费的现象，导致这一现象发生的最重要的因素便是施工单位之间的竞争力度不够。所以，在工程招投标制得以实施之后，能够有效的促使每个施工企业的竞争变得越来越激烈，竞争的加剧使得其工程报价也随之降低。这样的结果对于招标方的建设单位来说，不仅在很大的程度上降低了工程报价达到了资金合理使用的效果，而且也能够及时避免在工程施工时的浪费现象的发生。

4.4促进企业相关技术的发展

针对投标单位而言，为了使自身可以顺利地成功中标，通常情况下相关单位就会通过各种途径的不断学习来提高自己的专业技术并且丰富自己的资源。在这其中，新型的科技就是一项重要的内容，高新技术不仅包含着与施工的相关的技术，而且还有企业有效的管理制度与质量较高的团队集体等。经济评论期刊

5结论

总之，建筑工程招投标制是当前工程交易中的主要形式，不仅对市场竞争起到公平、公开的作用，而且有利于企业合理报价，促进企业不断提高自身能力与工程质量。从而不断提高自身的综合素质，“通过科学的方法和合理的手段，从而推动招投标工作的发展。[3]”

参考文献:

[1]盖锋.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].东方企业文化,2015(3):178～179.

[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息,2016(23):262.

[3]徐蓓.招投标在建筑经济管理中的重要性[J].中国建材科技,2016(3):143～144.

作者：杨飞 单位：内蒙古业成工程建设项目招标代理有限公司

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