【海外人力资源管理】我国海外石油项目的人力资源管理探析

本文作者：高新伟；张爱红；成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2008年08期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。
【论文正文预览】：大力发展国际油气业务是适应中国国民经济发展需要的必然结果,也是中国石油集团建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要途径。中国石油集团多年来一直致力于开拓海外石油业务,初步形成了非洲、中亚、中东、南美和东南亚五大海外石油生产发展区,业务范围涉及了油气勘探、开发、
【文章分类号】：F416.22
【稿件关键词】：海外石油项目人力资源管理项目经理项目管理人才石油企业项目团队项目成员三个方面组织形式项目人员
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【稿件标题】：【海外人力资源管理】我国海外石油项目的人力资源管理探析
【作者单位】：中国石油大学(华东)经济管理学院;
【发表期刊期数】：《黑龙江对外经贸》2008年08期
【期刊简介】：0......更多黑龙江对外经贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/6770/)投稿信息
【版权所有人】：高新伟；张爱红；

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