浅谈igbt模块及应用|浅谈胜任力在甄选中的应用

时间:2017-03-26 13:32:15 作者:许广永;丁玉玺;

本文作者:许广永;丁玉玺;成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2007年01期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:胜任力的提出为人力资源管理提供了有效的方法和工具。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模式的概念,而后论证了利用胜任力模式这一有效工具进行甄选的实际性操作过程。这一手段的运用保证了选择最合适人选的可靠性,增强了所甄选的人员在其职位上持续高绩效的可能性。
【论文正文预览】:传统的招聘甄选往往是基于短期的职位要求开展招聘甄选工作,仅仅以工作分析和候选人的过去的学习经历和工作经历作为考察内容来判断其是否具备所需的知识、经验和技能。这样会缺乏对候选人未来绩效的预测与判断,结果是未能甄选到最合适的人选。胜任力(competency)的提出为人
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:胜任力胜任力模式甄选
【参考文献】:


【稿件标题】:浅谈igbt模块及应用|浅谈胜任力在甄选中的应用
【作者单位】:
【发表期刊期数】:《黑龙江对外经贸》2007年01期
【期刊简介】:0......更多黑龙江对外经贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11894/)投稿信息
【版权所有人】:许广永;丁玉玺;


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