【如何构建决策树】构建组织性决策驱动力

时间：2017-03-26 10:41:12 作者：PaulRogers；

本文作者：PaulRogers；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2006年06期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。
【论文正文预览】：业世界变得越来越复杂,速度与适应性成为企业决胜之关键。数据如海潮般袭来,公司领导这时需要持续的障下,组织决策的有效性是竞争对手难以复制的宝贵资产。快速反应,而非仅仅控制事件。成功的企业脱颖而出,因为它始终保持着制定决策和实施决策的速度和质量,从而保持了组织的
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：决策权组织架构追求卓越领导力决策制定执行力员工企业文化组织性企业决策
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【稿件标题】：【如何构建决策树】构建组织性决策驱动力
【作者单位】：贝恩公司伦敦办事处
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2006年06期
【期刊简介】：《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN44-1615/F，国际刊号：ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办，本刊为双周刊，开本：16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
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