【关键岗位继任计划】创建企业的员工继任计划

时间：2017-03-25 14:51:32 作者：江为加；

本文作者：江为加；成功正常投稿发表论文到《21世纪商业评论》2005年09期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：正所谓员工继任计划(SuccessionPlanning),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,创建内部优秀人才库,以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性,并缩短填补职位空缺的周期,不断满足将来的业务
【论文正文预览】：谓员工继任计划(Sueeessionp〕。nnjng),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,创建内部优秀人才库,以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性,并缩短填补职
【文章分类号】：F272
【稿件关键词】：核心能力中国企业员工优秀人才职业经理人未来发展计划经营战略后备队伍管理层
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【稿件标题】：【关键岗位继任计划】创建企业的员工继任计划
【作者单位】：华信惠悦咨询公司上海分公司
【发表期刊期数】：《21世纪商业评论》2005年09期
【期刊简介】：《21世纪商业评论》杂志是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊，21世纪商业评论杂志具有正规的双刊号，其中国内统一刊号：CN44-1615/F，国际刊号：ISSN1672-8343。21世纪商业评论杂志社由南方报业传媒集团主办，本刊为双周刊，开本：16......更多21世纪商业评论杂志社(http://www.400qikan.com/qk/11591/)投稿信息
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