【跨国并购文化风险】中国企业跨国并购文化整合的模式选择

时间：2017-03-25 09:46:06 作者：邹春燕；陈笑；

本文作者：邹春燕；陈笑；成功正常投稿发表论文到《黑龙江对外经贸》2009年01期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。
【论文正文预览】：一、引言中国加入WTO以来,国内市场竞争日益激烈,中国企业开始以跨国并购的方式大力开拓海外市场。中国企业从事跨国经营,在资本、设备、技术等跨越国境的同时,也跨越了文化,面临着与母国、母公司截然不同的文化环境,即国家文化和企业文化的双重差异。由于中国企业的跨国并购
【文章分类号】：F276.7
【稿件关键词】：中国企业文化跨国并购文化整合模式选择整合模式企业文化差异文化优势文化冲突选择过程隔离模式
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