连锁经营模式|我国家电连锁企业经营模式的转变

时间：2017-03-21 04:23:46 作者：王筝；

本文作者：王筝；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2009年07期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。
【论文正文预览】：根据中国连锁经营协会发布的“2008年中国连锁百强”分析报告，国美电器以1045.9亿元销售额和1362家店铺的业绩连续三年排名中国零售业的第一位，苏宁电器以1023.4亿元销售额和812家店铺从上年的第三位跃升到第二位，已经开始凯觑国美的行业霸主地位。其取胜的关键因素是苏
【文章分类号】：F721.7
【稿件关键词】：家电连锁企业国美苏宁经营模式转变阶段零售企业规模扩张价格竞争健康成长零售业
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【稿件标题】：连锁经营模式|我国家电连锁企业经营模式的转变
【作者单位】：河南商业高等专科学校;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2009年07期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：王筝；