【区域经理岗位职责】区域经理,拿什么要资源

时间:2017-03-18 02:27:26 作者:朱志明;

本文作者:朱志明;成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2006年12期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:能向领导要来资源,也是一个区域经理业务能力强弱的体现,但公司的资源总是有限的,资源的安排分配也总有重点。你拿什么才能争取到最优厚的资源,这是区域经理要资源前需要考虑的问题。你知道要资源时,领导最怕什么吗?你了解领导心思吗?为什么遇到不同的领导,着力点要有所不同?
【论文正文预览】:储江伟;张铜柱;崔鹏飞;金晓红;;中国汽车再制造产业发展模式分析[J];中国科技论坛;2010年01期
【文章分类号】:没有资源.再‘能征善战一的销售人员也难取得优秀的业绩.有时资源是影响业绩最大的障碍。一个区域经理业务能力的强弱.也体现在获取资源、整合资源的能力上。如果连起码的资源都争取不到.市场怎么能做好呢7资派不是橄导给你的,而是自己交换过来的每个区域经理都知道伸手向领
【稿件关键词】:F274
【参考文献】:


【稿件标题】:【区域经理岗位职责】区域经理,拿什么要资源
【作者单位】:区域经理资源投入领导区域市场整合资源客户业务能力成本效益销售人员公司
【发表期刊期数】:《中国商贸》2006年12期
【期刊简介】:《中国商贸》杂志创刊于1992年,是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色,紧密关注商贸流通行业,提供商贸政策权威解读和产经深度分析,反映行业需求和呼声,解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】:朱志明;


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