第一篇：医院财务管理和会计核算研究
摘要：随着医疗体制的健全和发展，新的医疗改革也在不断地走进我们的生活。众所周知，医院财务管理和会计核算作为医院管理的重要内容，是医院日常管理的重中之重，已得到了社会的关注和认同。本文主要针对新医改政策下医院财务管理和会计核算展开深入的探讨，指出了当前我国医院管理工作存在的不足之处，并有针对性地提出相应的对策和措施，以进一步促进我国医院财务管理的工作效率提高。
关键词：新医改政策；财务管理；会计核算；不足之处；对策
在新医改政策的实施下，医院要想在激烈的市场环境中立于不败之地，必须加强医院的财务管理和会计核算，进而实现医院管理的可持续发展。在医院的管理活动中，需要采取行之有效的措施来加强医院的财务管理和会计核算，制定科学、合理的财务管理措施，进行全面的改革创新。
一、新医改政策实施下医院财务管理的可行性因素
（一）新医改政策的实施，一定程度上降低了居民的医疗卫生费用。总之，大大规范了医药行业秩序，进而降低了医疗卫生成本，提升了医疗卫生的服务效率。（二）促进医院的财务管理制度更加完善和健全，从而为医院财务管理能力的提升提供更有利的证据。
二、新医改政策实施的特点
与传统的医院经营管理相比，新医改政策的推行具备高公益性的特点，并能促使医院向着公益性单位转型，对医院的财务管理体系改革产生了较为深远的影响。
（一）公益化性质突出
新医改政策的实施，明确指出了我国政府要在卫生事业方面加大资金的投入，降低居民的基本医疗卫生费用，要符合民意。同时，在医疗卫生事业的发展过程中，对于逐渐实现医药分开管理和药品零差价率销售提出了更加具体的要求，以全面推进我国医疗事业向着公益化方向转型。
（二）增设新的服务项目，加大财政医疗补助
新医改政策中，在医院的经营与管理过程中，医院将会增设新的药事服务费进行全面的改革；药事服务费在根本上规范了医生用药行为，进而减轻居民的用药负担，节省居民开支。政府在不断加大医疗卫生事业方面的资金投入时，也会进一步优化公立医院的经济补偿政策。通过增加技术服务费，保证医生拥有最饱满的工作热情和良好的工作作风，也充分体现了以人为本、服务为民的服务理念。总而言之，新医改政策加大了政府对医疗卫生事业的资金投入，进一步推进医疗卫生事业向公益性事业转型；新医改政策也对医院财务管理提出了更高的要求，加快了医院财务管理体系的创新和进步。
三、实施新医改政策前医院财务管理和会计核算所存在的问题
（一）医院的内部控制制度方面
1.医院在财务管理和会计核算的实施过程中，医院的检查力度和内部控制不够严格，继而导致工作效果不尽人意，未能达到一定的规范和约束作用。2.缺少对资金有效的监督和限制，极有可能威胁到财务安全。3.有医院没有设置相关的审计部门，加上缺乏行之有效的经验和依据，一定程度上影响到医院财务管理和会计核算的正常运作。所以，亟需建立健全医院的内控制度体系。
（二）成本核算形式方面
1.由于成本核算形式较为单一，医院在会计制度的成本科目设置上仍存在着诸多的问题，特别在费用和成本上缺少准确、良好的划分标准和范围，成本规范的确定也比较模糊。2.成本核算比较片面，导致会计核算办法和成本分配缺乏科学性和系统性，大大影响到医院会计成本核算的顺利进行。
（三）筹集资金方面
医院的收入大部分都来源于固定的业务收入以及财务资助，筹集资金的方式不够科学，其他筹集资金的渠道甚少，信息流动过慢，筹集范围比较狭隘，限制了医院财务管理的发展水平。
（四）财务会计控制体系方面
众所周知，我国医院资产数额较大，涉及的领域和范围也相对广泛，包括设备、医药、国家财政支持以及日常收入等。然而，在医院财务管理和新医改政策实施下，医院虽然建立了财务管理体系，但其中存在的问题越来越多，劣势越来越明显。究其原因，主要是由于应用时间较短，管理工作效率很低，财务管理工作上的问题越来越多等造成的。
四、新医改政策下实施医院财务管理和会计核算的对策
（一）优化资产管理手段
1.医院在财务管理和会计核算的实施过程中，应最大程度地符合新医改的基本规定和相关条例。医院在对资产进行管理时，务必要对医疗设备、资金使用以及科研项目等方面采用必要的手段，予以引导，加强管理。2.医院在资产管理过程中，要参照新医改政策的要求和相关财务管理制度，要有所参考，也要对相关的细节进行统一化、系统化的引导和管理，实现财务管理的全方位和多领域覆盖，使医院财务管理的效率和质量上升到全新的高度。
（二）拓展成本核算的方式和渠道
1.医院要想在激烈的市场竞争中立住脚，提升自身在市场竞争中的实力，要时刻对医疗成本核算进行科学的测量和预防，防范工作必不可少，提供有力保障和防范措施，进而提高医院的医疗服务效率。此外，要想提高项目支出的使用效益，可以考虑采取逐层的成本核算方式进行成本核算工作，条理清晰，目的明确，将核算方式分散化、规范化，可以提高成本核算质量，对各项成本进行合理的控制和深入。2.医院在进行成本核算时，要将财务管理手段应用到成本核算中，让医疗资源得到最大程度地优化配置，以全面增强医院的经济效益和社会效益。医院在结合自身实际情况的基础之上，还要让相关人员做好一定的流程管理工作，将费用、支出和成本等合理的分类和规划，相关人员做好执行工作，保证医院会计核算的顺利实施。
（三）深入财务指标的分析管理探究
1.医院在进行财务管理和会计核算时，要加强财务指标分析的工作，根据当前医疗业务水平进行深入的研究，以方便总结现在和以往的财务状况，在对比之中有所改进，吸取经验教训。要立足创新，推陈出新，加强研讨工作，相关人员集思广益。2.在财务分析过程中，要最大程度地结合医院内部的各项指标和标准来进行整理工作；更重要的是，加强财务指标的分析工作可以及时查找医院财务管理中存在的问题和估测潜在的各种风险，第一时间采取行之有效的措施，以防范财务风险的发生，从而为医院的相关管理者提供准确的信息，推动新医改政策的不断进步和完善。
（四）完善财务和会计控制系统
在财务管理工作中，要赋予财务管理部门足够的管理能力，特别是对管理权限和管理范围，进而便于政府对医院财务管理和会计核算的管理工作；并且，将医院财务管理部门与医院预算管理部门财务管理部门有机地结合起来，进而纳入医院财务的预算管理，形成统一、协调运作的有机整体；在预算管理过程中，财务管理部门要结合医院的实际情况，具体地将医院财务管理目标分配到各个部门和各个项目中去，保证其合理性和高效性，不断落实预算管理的实施工作。
（五）加强财务人员的综合素质，提高防范风险的观念
建立健全财务管理人员考评体系，对每一位财务管理人员进行技术培训、指导工作，并制定考核规划，严格按照考核要求来进行。还要全方位地加强财务防范风险意识，不断进行调研工作，深入调查，以达到规避风险的目的，从而保证财务安全性。
五、结语
综上所述，新医改政策的推行确实促进了医院的稳定发展，但是，存在的问题也不能滞缓或姑息，必须加以改进和优化。医院要对财务管理有正确的认识，并有效的处理医院财务管理的相关事宜，提升医院的财务管理工作和会计核算人员的业务水平及职业素养，保证医院的财务管理和会计核算的正常运作，不断提升医院的经济效益；同时，还要立足创新、不断学习、不断借鉴，从而推动我国医疗卫生事业更好地走向世界。
参考文献：
[1]原晓丽.浅析新医改政策下医院财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计，2015（10）.
[2]赵俊华.探讨新医改下如何做好基层医院的财务核算与管理[J].经营管理者，2015（33）.
[3]于海群.新医改政策对医院财务管理的影响分析[J].财经界(学术版)，2014（06）.
作者：夏宇
第二篇：医院财务管理信息一体化的策略
摘要：在当前大环境下，医院的发展已经不单纯取决于医疗手段、护理服务以及设备等因素，合理科学的管理对策对于医院不断发展也有着举足轻重的影响作用。医院财务管理质量是否达到要求，对于医院长远发展有密切联系，医学技术的发展让医院财务管理手段也出现巨大变化，财务信息一体化建设工作成为了管理的重要措施。本文在于探究医院财务管理信息一体化目前常见不足之处，并有针对性地制定妥善的策略，全面提高医院的财务管理能力、综合实力以及竞争能力等，为医院的发展以及人们能够得到更好的医疗服务提供坚实基础。
关键词：医院；财务管理；信息一体化
引言
我国社会主义经济制度在不断发展完善，各个行业之间无论是结构或者服务等都出现了巨大的变化，医院作为为人们提供特殊服务的企业，医药卫生体制改革从来没有停止且不断深化，这对于医院经济活动也造成了深远影响，为了适应这种变化，医院各个方面都要做出对应的变革以及调整，财务部门和医院各方面改革都有着千丝万缕的联系，财务部门的财务数据信息是否及时、准确、统一，对上层决策制定有着根本联系[1]。计算机、网络技术的发展推进了医院信息化建设，也为医院财务管理信息一体化提供了一个坚实的平台。
1医院财务管理信息一体化主要存在问题
（1）工作人员不够重视。大部分医院的财务信息建设都经历以下两个阶段：会计电算化和会计信息化。其中会计电算化是一项重大改革，它表示着会计统计从传统的手工记账过渡到会计软件记账，极大程度地提升了会计工作人员的工作效率以及账务统计质量；会计信息化则是在会计电算化基础上更为广泛地应用信息技术，同时也更加重视会计管理以及监督的职能作用，但这两个阶段在资源整合方面存在明显的劣势，对于当前医院不断发展的日常管理逐渐力不从心。财务信息一体化是解决当前困境的重要途径，但部分医院工作人员对其认识不够全面系统，不能够意识到整合各个部门的系统资源对提高财务管理质量的价值，在思想和投入方面均存在限制，财务信息一体化难以在医院管理真正发展起来[2]；（2）管理制度不够健全。医院财务信息一体化标示着医院财务工作从以往的信息化发展状态过渡到综合化发展，这不但要在思想以及管理理念上有所改变，同时制度也要做出相应的改革。而在很多医院中的信息一体化的制度、机制都有突出的缺陷，一方面表现为系统资源在整合的方式方法中存在不合理，不能够发挥医院财务信息一体化本身整合各个部门的管理作用，各部门之间财务信息相互独立，难以协调配合，不能最大程度发挥优势；另一方面则是从总体规划、实际构建角度来看，还存在有多种明显不足的地方，相对于其他部门系统，财务系统明显独立，而其他部门之间的协调又不够通畅，因此总体层面上，信息共享部门体现有所不足，信息安全性存在隐患[3]；（3）队伍结构不合理。医院财务信息一体化作为一个系统工程具有极大的覆盖面，要取得令人满意的成果需要各个方面的共同努力，信息一体化对工作人员在素质、能力等方面都提出了更高的要求，如果没有掌握一定专业知识以及足够的专业素质，难以完全地发挥信息一体化的优势，而当前许多医院在财务信息一体化方面人才的培养以及重视程度均不足，存在相对明显的结构性矛盾。整体而言还比较缺乏专业人才队伍，在医院工作的大部分会计工作人员本身会计工作经历时间较长，因此可以说这群人最开始也最熟悉的技能是手工记账操作，导致这部分人对于电脑、数据库、办公软件等方面知识掌握程度存在欠缺，不能理解多种财务管理过程中存在的概念现象，即使投入到实际工作当中也没有适应发展的创新能力、综合判断能力，限制了效率和质量；其次是大部分医院还没有真正建立财务信息一体化人才队伍的入职门槛、考核机制，工作人员招聘的时候也不能够全面地了解其对计算机技术、会计业务等方面的掌握情况，更别说是招收复合型人才；最后是在教育、培训方面对后期财务管理人员投入力度不足，管理人员在工作能力及水平方面都不能与时俱进[4]。
2对应策略
根据上述对于当前医院财务管理信息一体化存在的各种问题，针对性地制定以下措施：（1）提高工作人员的认识水平。这需要从上到下的共同努力，医院决策层要尽快将传统的财务管理思想破除，并明白财务信息一体化是时代发展的必然趋势。从长远角度而言，及时设计立足于实际并对医院财务信息进行规划，建设财务信息一体化的平台结构，对各个部分力量进行调整并做到协调合作，突破传统财务管理存在的各种瓶颈；同时要加大投资力度，发展各种高质量软件，引进能够和平台对接的硬件设备，尽可能地用统一财务软件处理医院的财务管理、人员管理、物资管理等方面的事务。对于工作人员来说要改变本身传统会计工作理念，处理事务时随时应用信息化、系统化的思维，改变各自为政的工作思想[5]；（2）健全管理机制。建立完善的财务信息一体化内部管理结构，不仅要以财务管理系统为核心而且也要包含医院其他的管理系统，尽量做到在管理上的信息共享以及工作协调，保证数据的规范化、统一化，避免数据重复，加快各个管理流程的通畅；运行、维护财务信息一体化的同时要明确职责、分工以及责任，确保所有环节都有对应的专业化操作人员，根据规定进行操作和展开工作，尽可能防止由于局部的问题而影响全面[6]；（3）重视人才培训。根据本身的实际情况，医院可以引进复合型财务管理人才，对医院财务信息一体化管理进行改革，但从长远上看还是应该注重此类型人才的培养，引进人才队伍的时候也要培养他们的归属感，对医院老员工进行再学习、再培训，强化各种专业业务知识，全面提高医院工作队伍的素质，以满足日常工作需求，更好地面对将来的挑战[7]。
3小结
财务信息一体化是改善医院财务管理工作质量的必然措施，同时对于提高医院经营能力以及服务质量也有着重要意义，该工程不但具备系统性，同时也有极大的覆盖面积，要想建立一个完善的医院财务信息一体化系统，需要各个方面的工作人员以及人才共同努力，同时还要求医院要结合本身实际情况，立足现实并展望未来，和时代要求相适应，尽早发现信息化水平系统建设中存在的不利因素并将其消灭，在这个过程中要保证财务管理的中心地位，强化监督并完善各方面内容，降低各种风险[8]。
作者：王利辉 单位：长春市中心医院
第三篇：医院财务管理问题分析
摘要：随着我国医疗卫生行业的不断发展和新医改政策的不断推行，医院的生存和发展在当下的社会经济环境中面临着更多的发展机遇和挑战。因此，医院财务管理工作在成为了影响医院市场竞争环境中生存和发展的关键因素之一。2010年，国家出台了《医院财务管理制度》一文，该项制度对医院财务管理工作的进步和规范化提出了科学的指导性意见，同时也为医院财务管理实践水平的不断提高奠定了必要的基础。本文立足于医院财务管理中的实际问题，围绕提高医院财务管理办法进行了讨论。
关键词：医院管理；财务管理；管理问题
一、医院财务管理工作的作用和意义
医院的财务管理工作主要包括医院财务预算管理、固定资产核算管理、医疗成本管理、财务内部控制管理、财务分析和评价等工作。医院的财务管理工作是医院管理体系中的重要环节和重要组成部分。医院的日常经营、业务活动和管理中都会有涉及财务内容和财务关系的地方。因此，随着我国医药卫生体制改革的不断深化和发展，社会医疗逐渐向着分级诊疗、医药资本化和市场化的方向在不断前进。为适应当前医疗市场中的宏观发展环境，促进医院财务管理向着科学化、规范化和精细化的道路不断发展成为了当前提高医院综合管理能力和市场核心竞争能力的主要方面。在新的经济形势和医疗体制改革不断发展的环境下，社会医疗行业之间的竞争也日趋激烈，加强医院的财务管理工作能够实现医院医疗技术发展、经济效益提高和社会效益实现的三重发展目的。其原因在于，专业的财务管理能力能够为医院科研技术研究、医疗设备更新、高精尖技术人才的引入提供必要的资金和环境上的保障。因此，加强医院的财务管理能力，保证医院资产安全和现金流的稳定循环，对医院的发展有着重要的作用和意义。
二、医院财务管理问题及应对
（1）加强医院财务管理基础。医院财务管理工作中最大的问题之一在与由于医院经营过程中重视医疗技术和医疗成果导致了医院的财务管理基础相对薄弱。医院的领导、各部门管理和各岗位医务人员对财务管理工作的认识相对较少，医院的财务管理制度和财务管理流程尚不健全。医院财务部门不乏存在财务管理工作就是为医院提供经费报销和医务人员工资发放的功能。这种认识上的缺陷极大程度上导致了目前医院的财务管理工作中存在医院财务管理制度不健全、财务管理工作中人为性影响因素较大、财务管理工作流程不规范等基础性问题，严重影响了医院财务管理职能的进一步提升。因此，加强医院的财务管理基础建设，提高医院领导、财务部门和其他科室义务人员对财务管理工作的认识，逐步形成医院财务管理制度化的文化环境，是当前医院在提高财务管理能力上迈出的第一步。（2）建立健全医院财务管理制度。不断加强和完善医院财务管理制度，将医院财务管理工作上升到医院经营战略发展目标的高度上对财务制度进行规范化的管理，对医院的支票管理制度、现金收付管理制度、财务审批制度、发票管理制度、会计档案管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理等财务相关方面进行明确的规定，才能保障医院的财务决策和财务规划有条可循、有据可依。同时，在医院财务管理制度制定完善的基础上，要加强财务制度的宣传和推广教育工作，不但要让财务管理者对既定的医院财务管理制度烂熟于心，更加加强医院的全体医务人员对于财务工作的认识，才能确保上述财务管理制度在医院日常经营和各项经济活动中的切实执行，为医院的财务管理工作提供必要的保障。（3）提高医院财务管理风险意识。新医改形势下，国内医院在行业竞争中的市场影响因素在不断加强。因此，充足的资金和良好的资金链环境是保证医院日常经营的关键。但是，目前医院的经济活动中缺乏了必要的风险意识和风险管理能力，导致了医院在经营活动中出现了盲目性融资、固定资产扩大建设和项目研发投资的情况出现。这种情况不但给医院的财务管理工作带来了极大的困难，导致了医院资金链的稳定出现了问题，增加了医院财务风险发生的可能，给医院的持续性发展埋下了巨大的隐患。因此，提高医院风险意识，逐步建立医院风险预警和应对机制，加强对医院资金运转和资金收付的监督和管理，减少医院应收状况在医院财务账目中所占的比例，并及时对相关的市场信息进行收集、分析和反馈，并根据结果相应地调整医院经营过程中的资金策略，能够有效地降低医院财务管理中发生资金风险的可能，从而保障医院实际运行的平稳发展。（4）建立健全医院财务预算管理体系。预算管理工作是医院财务管理中的重要组成部分。然而，目前医院实际财务工作中并为科学、规范的预算管理工作，大多只是由医院的财务科负责，预算管理机制十分不完善。预算编制内容范围相对狭窄，即无法实现对医院经济活动的全面覆盖，也无法保证预算编制的执行。导致了目前医院预算管理在医院各个科室间的约束力不断下降，可是资金支出随意性过大，医院有限的资金和资源无法得到合理的配置和使用。因此，医院要不断加强自身的预算管理能力，根据国家相关的预算管理体力，结合医院自身实际的经营状况和发展需求，科学、合理地制定医院的预算编制，并找到预算管理中容易引发财务管理问题的关键环节，根据实际的经营问题，制定出相关的应对决策。同时，医院要根据预算内容，严格对自身资金的管理，约束各科室、部门的实际经费支出和经济活动，并对已经落实批复的申报金额，指派专人、专责履行职责，保证医院的实际资金同预算资金之间的差异降到最低，从而实现医院预算管理的科学控制。（5）不断提高医院财务管理人员专业能力。加强医院财务管理需要依靠财务管理人员专业素养的不断提升。但是，目前医院财务管理中的现状在于，大部分医院的财务管理人员并非专门会计学、经济学等相关专业毕业，大专及以上学历在医院财务科占比职能达到70%左右，导致了医院财务管理工作的质量和效率都无法得到保障。同时，由于医院领导对财务管理工作重视程度不高的原因，医院很少开办财务相关专题的教学培训活动、研讨会议等能够提升财务管理人员的课程。基于上述两点原因，医院财务管理人员的专业水平和职业素养等问题，严重影响了医院财务管理工作的进一步提升。因此，针对医院财务管理人才体系的现状医院一方面要注重专业财务管理人才的引入，并完善财务一般人员、财务管理人员的选用机制，不断提高专业技能人才在财务管理工作中所占的比重；另一方面要着力开展医院财务管理教育、培训工作，通过教学培训、公开课、研讨会等多种形式为医院财务管理人员及广大医务工作者提供财务相关知识学习和交流的平台，不断提高医院在职职员的财务知识水平及相关业务水平。
三、结束语
随着人民生活水平的不断提高和国民经济的持续发展，医院在这通过不断调整自身的经营方式和管理办法来适应当下的经济环境，并加速自身的发展。在医院公益性和福利性的社会效益之下，医院管理者对于医院经营的经济性效益的要求也在逐步提高。综上所述，不断加强与提高医院的财务管理能力是解决当前医院财务管理中存在的问题的关键，也是医院提高自身经营管理水平和医疗水平的基础性保障。
参考文献
1.井红艳.新医改下如何提升公立医院财务管理水平.中国集体经济,2016（03）.
2.李云峰.新一轮医改背景下的公立医院财务管理思考.经济师,2016（01）.
作者：李碧珠 单位：郑州市口腔医院
第四篇：医院财务管理信息化建设现状及对策
摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国医疗卫生体制也在进行改革，在医院财务管理系统中采用信息化技术进行管理，这样能够有效地控制我国医院的财务收支以及预算管理工作。本文就医院财务管理信息化建设的现状进行分析，将其中存在的不足之处进行分析，并有针对性地进行完善和改善，进而提高信息化财务管理的水平，促进医院财务管理更加完善。
随着信息化时代的到来，在我国医院财务管理中逐渐采用信息化技术进行管理和控制工作，这样能够更加完善我国医院的财务系统。财务管理中建设信息化系统，能够将有价值的财务信息体现出来，有利于提高医院的管理水平，但是信息化技术在财务管理工作中也存在一些问题需要解决。本文就其中的问题以及相应的发展对策进行讨论和分析，进而促进医院的长远发展。
一、医院财务管理的信息化建设现状
信息技术应用到我国医院财务管理系统中存在的问题主要为以下几点：（一）医院财务数据没有科学的信息编码程序和统一的制度标准要求目前我国的一员财务管理中采用信息化的管理方式进行管理过程中，还没有形成比较统一的财务管理体系和数据标准，在日常的工作中没有更加规范和顺畅的信息编码和基础信息源。这样导致在实际的财务管理中，有些财务信息无法得到共享，数据整体的利用率和整合性比较低，无法将财务信息进行更合理、更科学的使用。财务管理信息化建设只是流于形式化，在实际的使用过程中造成了资源浪费。同时因为相关的工作人员在进行财务数据信息的编码过程中方法不科学，导致最终整合的数据和资料没有得到充分的利用。加之医院其他部门在进行数据提交时也容易出现操作不规范或疏漏的现象，最终限制了医院财务管理信息化建设的有效进行。（二）医院财务信息化管理建设忽视实际，具有盲目性目前医院在进行财务管理信息化建设的过程中出现盲目性。他们在实际的招标和调研组织过程中没有考虑到医院财务管理的实际需求和综合实力，盲目地借鉴其他医院成功的财务管理信息化模式。导致医院在财务信息化管理体系的建设过程中没有制定出有主次、分阶段的建设方案，最终使财务信息化管理体系只能代替很小一部分的手工劳动，信息化建设不充分。医院进行财务管理信息化建设中出现的盲医院财务管理信息化建设现状及发展对策随着时代的发展和社会的进步，我国医疗卫生体制也在进行改革，在医院财务管理系统中采用信息化技术进行管理，这样能够有效地控制我国医院的财务收支以及预算管理工作。本文就医院财务管理信息化建设的现状进行分析，将其中存在的不足之处进行分析，并有针对性地进行完善和改善，进而提高信息化财务管理的水平，促进医院财务管理更加完善。文/金之平目性，导致医院的信息化财务管理体系在实际的工作中只能发挥很小一部分的作用，甚至会影响到其他财务管理工作的展开。财务信息化管理无法实现在实际工作中满足医院的需求，最终建设的财务管理信息化只是一个“摆设”。（三）医院财务信息化管理系统缺乏长远的发展规划医院在进行财务管理信息化建设过程中没有考虑到该体系的长远规划，医院在进行信息化财务管理体系建设中只进行了信息化基础建设。而在这基础之上，却没有设计更加长远的总体规划，这样就无法促使财务管理信息化体系在实际的工作发挥长期的作用。目前一些医院进行财务管理信息化建设中并没有进行长远的信息化财务管理体系规划和设计，这样就无法提高医院财务管理系统的信息化水平，造成大量的人力物力和财力的浪费，限制了医院在分析、预测、控制数据、进行决策等相关工作的顺利开展。（四）医院财务信息化管理缺少复合型的信息人才队伍医院在进行财务管理信息化建设的过程中，需要与时俱进，引进大量的计算机设备，同时还应该要招聘更加专业的、掌握信息技术的人才进行实际的工作操作。但是医院中具有财务专业知识、精通计算机网络技术的人才所占的比例并不大，这样在实际的工作中很难将财务信息化建设工作开展开来，无法有效地推进医院财务的信息化管理工作。目前医院财务信息化管理体系无法发挥实际作用的一个主要因素就是医院缺乏具有专业财务管理知识、精通计算机信息技术的复合型人才。
二、医院财务管理信息化建设的发展对策
通过对医院财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，不难看出，若是想提高医院财务管理信息化建设的水平和工作质量，医院应该要结合自身发展的需要，根据实际的财务管理情况制定规范的财务管理信息化体系。同时还应该要针对具体问题进行具体分析，并进行问题解决，制定长远的信息化财务管理发展规划，引进具有专业知识的复合型人才进行实际的财务管理信息化建设工作。这样才能够更好地推进医院财务管理信息化建设的进程。目前医院财务管理信息化建设的发展对策主要以下几点：（一）建设完善的局域网络系统，规范信息编码程序为了能够推动医院财务管理信息化建设的进程，应该要完善医院的局域网络系统，为之后建设的财务信息化管理体系提供基础设施保障。同时医院应该要结合自身的发展需要，加强财务信息化管理的力度，使用更加先进、安全、高效的数据库信息技术。这样能够科学地将医院财务信息化管理中的数据资源进行汇总和分析，保证财务数据资料的完整性和统一性。除此之外，还应该要制定规范、科学的信息编码程序，这样能够在统计、录入、合并、汇总、传输或调用财务信息数据资料时为工作人员提供更加规范、有效的数据。有利于对财务进行规范化、高效化的预算和控制，及时进行数据信息的采集和处理。医院各个部门之间要通过财务管理体系进行信息资源的联系和交流，保证信息资源畅通，实现数据信息的共享。将医院的局域网络系统更加设计完善，制定规范、科学的信息编码程序，这样能够从源头上保证医院的财务信息化管理体系能够得到更加可靠、完整、有效率的数据信息来源，提高医院的财务信息化管理工作的真实性和实效性。（二）提高医院财务信息化管理集成度，准确进行财务信息化管理定位为了保证医院财务信息化管理体系能够发挥实际的作用，还应该要进行财务信息化管理控制系统的建设，形成高度集成的财务信息化管理和控制系统能够帮助医院财务管理部门进行数据整体的信息化。同时加强对各种资金数据进行管理和监控工作，保证不同部门之间的财务信息数据进行有时效性的传递。这样才能够确保医院进行信息高度集成的财务信息化管理和控制体系，为医院展开财务预测和决策工作提供更有价值、准确的数据参考，有效地避免和防范可能出现的资金风险。同时医院的相关管理者应该要对财务信息化管理建设抱有足够的重视，准确定位医院的财务管理工作。在建设财务信息化管理体系中实现数据信息资料的共享，同时提高医院整体财务管理的工作水平以及服务质量，确保在时代发展中医院的财务信息化管理工作能够与时俱进。满足时代对医院发展的需求，进而促使医院建设更加规范化、制度化、科学化的财务管理信息化体系。（三）制定医院财务信息化管理规划，提高对财务的信息化控制医院在进行财务管理信息化体系建设过程中，为了能够财务管理信息化体系在医院管理系统中发挥长远的作用，还应该要设计更加长远的信息化管理规划。保证医院在进行信息化财务管理的效率，加强医院财务信息化体系对计算机信息技术的应用。同时根据医院的发展决策以及管理需求对现有的医院财务管理体系和流程进行完善和规划改造。制定了长远的医院财务信息化管理体系规划，通过对现有阶段医院财务管理的数据进行分析和总结。在此基础上对医院未来财务发展进行预测分析，明确定位财务管理信息化在医院各项工作管理中的地位，根据医院自身的发展进行准确定位。同时制定出符合医院发展的财务信息化管理体系长期发展方案，这样能够最大限度地使用各种信息资源，避免人力物力和财力的浪费，确保医院财务信息化管理体系在实际工作中的作用。通过信息化技术，医院能够在财务管理中开展有效的内控工作，利用信息化技术对医院的财务核算系统记性研究和开展，整合医院的爱无信息资源。同时加强对整体财务信息化管理体系的维护和监控，从而实现具有信息化和现代化的财务内控方法，真正实现财务的信息化管理。（四）引入和培养医院的财务信息化管理人才，建设高效的信息化管理队伍医院在进行财务信息化管理体系的建设，除了进行基础的设备投入建设、发展规划、信息编码建设等之外，医院还应该要引入具有专业财务知识、精通计算机信息技术的复合型专业人才。只有这样才能够在实际的工作中有效地开展信息化的财务管理，确保医院财务管理逐步实现信息化的管理，充分发挥财务信息化管理体系的优势和作用，提高财务信息化管理的效率和质量。在医院已经配置完备的局域网络和数据编码程序基础上加强对财务信息化管理人才的投入和培养，建设一支具有高效率的、专业的财务信息化管理队伍，有效地促进医院财务管理中实现信息化的管理和控制作用。为了能够发挥财务信息化的管理作用，医院应该要进行财务工作人员的信息技术的培养，确保其能够熟练掌握财务信息化管理体系的操作技能，使其能够在日常的工作中快速进行财务的信息化管理，提高工作效率。同时医院在重视引入具有财务专业知识以及计算机信息技术的复合型信息人才之外，还应该要尽快实现财务信息化管理体系的实际工作效率。提高医院财务信息化管理的发展水平和质量，进而实现医院财务信息化管理体系对医院管理的需求。
三、结论
总而言之，医院在进行财务管理信息化建设过程中仍然存在一些问题需要解决，为了能够解决医院财务信息化管理建设中的问题。医院应该要结合自身的实际发展需要，加强完善医院的局域网络系统，设计规范、完善的信息编码程序，同时对医院财务信息化建设制定更加长远的规划。进而对财务数据信息进行高度集成化的采集和处理，完善财务信息化管理的发展水平，引入更加具有专业财务知识、精通计算机网络技术的复合型人才。最终提高医院财务信息化管理的水平和效率，使医院财务信息化管理在实际的工作中发挥更加有效的作用，从而促进医院的发展。
作者：金之平
第五篇：医院内部控制财务管理措施
摘要：伴随我国医疗卫生公共事业改革不断深入，医疗市场竞争也愈发激烈。新形式下，医院必须重视自身竞争力，考虑自身经济效益才可得到自身的生存发展。目前医院的财务工作越来越复杂，医院内部财务管理也越来越重要。提高财务管理水平是良性行业竞争和合理配置资源的前提，这事关医院的稳定和发展。因此医院必须克服现存问题，加强财务内部管理，提高总体效益，从而实现可持续发展。
关键词：医院；内部控制；财务管理；措施
引言
医院在财务管理时应加强内部控制，是对内部控制理论的进一步落实，促进医院提升管理水平。同时，医院加强内部控制建设，有利于医院尽早识别财务上的风险，也有利于加强财务管理监督，所以医院应完善内部控制制度，加强财务管理[1]。该文章分析了医院财务管理中存在的问题，并对存在的问题提出了建议。
1医院财务管理中存在的问题
医院目前在财务管理上存在许多问题，主要表现在以下方面：1.1观念落后、缺乏财务管理意识一个机构的文化观念的形成，依赖上层领导自上而下的带领。而如今，许多医院领导对财务管理的重要性认识不够，只看重业务而忽略财务，而且在财务意识上较薄弱。就财务会计来说，他们的业务能力和职业素质至关重要；而对医院方面来说，部分医院在财务管理程序上未建立规范制度，使许多财务相关人员工作不负责，资源配置不够合理，实际服务水平降低等[2]。财务工作要维持正常的秩序有赖于会计的专业素质、工作质量、业务素质及创新性。但事实上，财务人员经常报账弄虚作假、操作不规范、违章违纪及购置新设备偷工减料等[3]。此外，财务管理部门对管理的预算意识也不够强，常有盲目购进新设备、随意支配资金以及开发项目等，而实际上的效果却有待商榷，使医院资金利用率较低。1.2制度不够明确，财务管理不够精细医院财务管理工作业务繁杂、专业性强、工程量大，需要兼顾许多细节上的问题，同时更需要谨慎细致。在医院财务管理实际操作中存在的突出问题是管理不够精细。以医疗设备投资决策制度为例，通常，医院相关科室需要相关设备只要在领导批准下，即可购进，未经过财务部门，这就可能造成盲目投资及增加财务的浪费。而且医院还存在财务会计与科室职工之间关系问题，造成购买医疗设备和其他财务报账时，双方无法协调达成一致。这种风气严重影响财务管理效率。1.3监督不力，财务内控力度不足财务报账时容易出现不公不明现象，因此，制定严格的财务监督管理制度至关重要。但许多医院内部财务审计部门并未发挥实际作用，甚至随意招聘几个员工负责，而实则未放下审计权，使整个医院财务管理审计监督不力[3]。1.4技术落后，信息化管理待普及在信息化的时代，计算机功能逐渐取代传统复杂、单一的财务管理工作。各科室的财务报账问题，财务管理部门通过信息化实现统一管理。同时在管理各机构相关的预算和收支时，能够显著提高效率，且实现工作透明及精细化。
2提高医院财务管理水平的对策
2.1建立财务体系是指财务机构、会计人员和财务会计工作的有机结合我单位建立了完善的财务体系。根据《中华人民共和国会计法》的规定建立了财务科，下设住院收费处、门诊挂号收费处，医保收费处、收费处等，并配备了具有相应资格和能力的会计人员。实施财务集中管理，确保了全院财务管理政策统一、会计核算集中。制定并不断完善各项财务管理制度，根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度及时进行账务处理、编制财务会计报告，确保财务信息真实、完整。加强岗位分离制度建设，严格控制管理工作。2.2收入业务控制措施（1）对收入业务实施归口管理，明确由财务部门归口管理各项收入并进行会计计算，严禁设立账外账；（2）严格执行“收支两条线”管理规定；（3）建立收入分析和对账制度；（4）建立健全票据管理制度，财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。（5）加强票据管理2.3实行退费管理制度，促进退费工作的规范化医院应建立完善的收费和退费制度，相关财务人员不仅要在财务管理中落实这些制度，也要促进工作程序的规范化。患者若需要退费，要完善签字流程，认真审核票据的真实性等。2.4固定资产制措施（1）明确各种资产的归口管理部门；（2）明确资产使用和保管责任人；（3）按照国有资产管理相关规定，明确资产的调剂、租借、对外投资、处置程序、审批权限和责任；（4）建立资产台账，加强资产的实物管理（5）建立资产信息管理系统，做好资产的统计、报告、分析工作，实现对资产的动态管理。2.5改善技术，推进财务信息化管理充分利用计算机技术，将网络信息化建设与财务管理工作相结合，推进财务管理信息化，这也是当今时代医院进行科学管理的必由之路[4]。互联网是相互开放的，医院财务管理部门通过借助财务管理软件，充分利用各种信息技术，对医院项目申报、资金流通、财务报表等业务进行无纸化操作，从而提高数据处理实效性和准确性。
3结语
财务管理科学化是构建现代医院的决定性因素。而目前，医院财务管理在观念、制度、监督、管理及技术等存在一些缺陷。完善医院的财务管理制度就要改变传统的工作模式，分析现有的财务管理问题，以先进的技术和精湛的人才队伍为支撑，以完善的监管和有力的监管做后盾，不断进行技术改进，推进医院财务管理信息化。综上，医院必须完善并重视内部控制制度的实施，提高财务管理的水平。充分发挥内部控制制度的作用，做好监管工作，降低固定资产的风险，提高固定资产的使用率。
作者：刘玉兰 单位：临清市人民医院
第六篇：医院财务管理风险的控制措施
摘要:在目前的市场环境变化下,由于在医院财务工作中各种不确定性因素的影响,很容易使得医院的财务收益和预期的收益产生分歧偏离,从而导致偿还债务的能力降低,给医院的财务管理带来较大的风险性。由于医疗体制的改革发展迅速,使得医疗市场等方面展开了紧张的激烈竞争,在这样的局势下,医院就必须要做好对自身财务管理和控制的加强工作,来使得医院能够更好的发展。但是在现在很多的医院财务风险意识不强,使得医院的财政上出现很大的漏洞问题,这些都需要进行仔细的探讨和解决。
关键词:医院;财务管理;风险防范;控制
在目前我国的医疗体制的改革发展下,医院的环境都有着很大的变化。在近几年的时间里政府对于医疗政策的调整和变化开始有所减少,并且对医院和其他的卫生服务机构的支持经费也有所减少。而在目前的经济市场转型后,使得医院也开始成为了市场经济的组成部分,将现代化的医院开始由传统管理的体制转变为市场企业的管理模式,所以就会使得医院所面临的财务风险进而会直接的影响医院的正常工作发展。由于很多医务人员的素质不高,导致现如今的医院都存在着财务风险的问题,这样是不利于医院的经济形式发展的,因此,在医院的内部就需要加强和重视财务风险存在的问题,进而实行更好的措施去应对财务的风险来保障医院的发展不受影响。
一、医院出现财务风险的原因及现状
(一)医院内部的监控管理体制的不完善对于一个医院来说,完善的财务监督管理体制是保障医院财务问题的有效条件,这样就能对潜在的医院财务问题做到很好的预防和控制。但在目前,我国的很多医院都不具备完善的财务管理及监督的体制,这样使得财务的管理仅仅是停留在了表面而没有深人根据医院的实际情况来开展实践,这样就使得财务的管理和监督的体制在执行的时候会遇到很大的难题,增加了医院的财务风险性。(二)医院工作人员的防范财务风险意识不强在很多的医院里,由于医院的财务人员的防范意识不强,就给医院的财务带来了很大的风险。在医院的日常工作中,由于大部分的时间和精力都放在了如何应付日常的工作中,就缺少了对财务的监督和管理l[]。在这样的形式下,医院的内部却没有完善进行风险管理的制度,而对相关的财务人员的风险意识也缺乏培训和锻炼,就导致了财务人员没有很好的认清财务风险的危害作用,也就不能在出现了财务风险的情况后及时的采取补救,给医院造成了巨大的经济负担。(三)缺乏整体防范风险的意识虽然目前有的医院对于财务风险的问题有针对性的防范措施,但在不具备较强的财务风险管理意识的时候,及没有深人医院的实际情况去考察的时候,就会对医院的整体和谐的面貌造成巨大的破坏和困扰。而对于医院的内部而言也带来了负面的影响,使得医院财务在无形之中被增加2[]。在进行风险管理的时候,应当始终做好对整体风险管理的意识同时要探讨更为适合的方针去解决。
二、医院财务风险防范的控制措施
在目前的形式和背景下,医院要积极地去借鉴一些企业的财务管理的体制和方法,并在借鉴的同时去探索更为适合自己的管理体制。为建立高效和完整的财务规章制度奠定结实的基础,并严格的去控制好财务的风险性。(一)医院财务规章体制的完善为了保证医院财务控制体系的正常运行,从而进行更好的资产保护,就只能将不同的财务职责分层次化的管理,更好的将职权进行分配与执行,才能深人的了解医院内部的管理体系如何有效的运行。医院要做到对相关规章条文的贯彻和落实,实行“统一领导,集中核算”的财务管理制度,并让财务部门统一的进行管理,来监督和健全医院所有人员的业绩考核的标准,并加强经济的核算,提高资金的使用效益!3]。在设立组织部门进行划分的时候,医院要根据自身的经济能力和特点,在以事务分管为核心的时候要严格的遵循相互牵制和控制的原则,来达到相互制约相互监管的目的,这样也能使得财务的工作有法可依,有制可循,来便于更好的减轻财务制度的漏洞,来确保资产的安全。(二)医院收入与支出的管理方式加强在现有的国家医药标准下,医院不能私自的抬高药品的价格和收费的标准,一切都应按照国家的标准来。要把医院的门诊处和住院收费处当成唯一收费的地方,并且要使用财政部门的收费数据,因为各种类型的收费数据都是由财务部门统一管理的这样就不会出现伪造和遗漏的现象。财务部门要坚持管理制度,定期和定时的对收费处进行盘查,来做到账目与实际收人相符。(三)财务人员素质面貌的提高从事医疗事业对于工作人员的素质是有着很高的标准,其中就包括了思想政治素质、和学业水平等等。只有不断的去加强财务人员的素质能力,通过再教育的方式去提高他们的专业水平,强化专业知识,以便更好的去适应社会发展的需求4[]。在面对如今的社会形式下,要不断的去学习财务有关的学科知识,建立合理的知识结构使自己能更好的适应社会的发展,来增加在面临财务风险时候的抵御能力,同时也能加强医院的整体素质面貌的提高给人留下好的印象。
三、总结
在医疗技术水平发展高速的现今,随着医院的发展投资额度的增大,有的时候面对资金不足的情况下,就需要提高对财务的控制和防范的意识来加强财务风险的管理,为医院提供可持续发展和经营的保障。随着财务管理制度和监控能力的提高,就会使得医院的财务数据质量进一步提升,而医院预防财务风险的能力和相关的体系也就能够进一步的得到发展。所以就要求相关的人员对财务监管力度的加大,采取正确的做法防范和保证医院的稳定安全发展,从而全面提高医院的综合竞争力。
作者：王其海 丁宝明 郭峰 单位：中国人民解放军第八十八医院财经管理处
第七篇：公立医院财务管理水平与措施
摘要:随着市场经济的改革，涌现出不少民营医院，它们在管理方向上逐步向企业靠拢，这给公立医院带来了不小的压力。随着医疗资源的有限，公立医院竞争力差、效率低、人员极度流失等实际问题客观地摆在我们面前，这些不利因素也的确制约着公立医院的发展。财务管理从会计的角度反映了医院经营运行的轨迹，因此我们分析公立医院的财务管理，以此为契机，促进医院其他各项工作的开展。
关键词：医院；财务管理；存在问题；措施
公立医院在计划体制下，一般资金的来源大部分是国家提供，医院管理者不用过多地考虑资金的筹集，“生命第一、患者第一、服务第一”涵盖了一切。但是在目前的市场经济体制下，医院扮演着双重角色，在提供社会服务的同时，还要增加经营理念，也加上了“效益第一”的口号。这种情况下，在外部条件基本相同的前提下，医院的竞争主要是看内部管理了，并且财务管理是管理中的核心环节。因此强化财务管理是提高市场占有率、扩大生源、优化内部资源、扩大利润空间的重要手段，也是医院管理者们永恒的话题。
一、强化医院财务管理的重要性
随着医疗体制与医疗保险的完善，公立医院要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就要“自动断奶”，即抛弃依赖政府拨款以及上级主管部门拨款的旧观念，打拼市场靠的是实力与魅力。强化财务管理可以使医院“人、财、物”三大资源有效整合，更可以在提高服务质量的前提下，降低运营成本以及就医成本，最终达到在医疗、服务、费用等主要方面让患者满意，这就是医院的实力与魅力。
二、多数公立医院目前财务管理的现状
（一）费用支出大部分还是依赖上级拨入医院是救死扶伤的社会组织，精湛的技术、先进的设备、崇高的医德是不可以缺少的。医德医风需要强化与培养，先进设备需要快速更新，高超的技术需要进修学习，这些都是需要巨大的投入。目前解决这些问题的资金一大部分需要国家财政拨入，但是由于全球的经济低迷，国家财政资金紧张，所以经费严重不足，这样医院资金运转比较困难，甚至出现了资金断层。（二）会计信息质量不高由于医院财务人员一般都不是专业医技人员出身，不懂医疗，因此他们一般对医疗业务底数不是很清楚，所以基层数据的来源由于受到利益的驱使而出现虚报、瞒报现象。再加上有些医院财务人员的综合业务水平的确有限，这些都会影响财务信息的真实可靠性。另外，在某些个人色彩的影响下，数据的汇总以及上报有一定的瑕疵。这势必影响报表的信息质量。（三）财务分析存在局限性我们说财务分析的目的是通过对财务指标以及非财务指标的全面分析的基础上，重要分析三大主表以及辅助说明，并对它们直接勾稽管理更要详细地加以科学的分析，使财务业务在合法的前提下，更具有合理性，以此提高财务管理水平。但是从目前看，公立医院的财务分析只在肤浅的表层上进行，是典型的“青蛙点水”式，即只分析常用的几项会计指标，采用对比法简要加以说明，没有对影响财务管理的内外因素加以详细分解，也没有对报表的逻辑关系加以纵向以及横向进行对比，更没有对事态的全过程加以分析，而只是“秋后算账”的事后分析，这显然是敷衍了事，达不到分析的作用。
三、优化医院财务管理的对策
针对上述存在的资金紧张、财务报表的实用性不强等客观问题，我们要多元化筹集资金，开展多渠道收入，管理好医保资金，做好催账工作，强化内部成本核算，对医院工作全面展开分析，做好全面之中有重点，具体如下：（一）筹资的多元化目前国家财政资金不足，公立医院在资金的来源上应该采用多元化的方式。如使用自有资金、接受捐赠、低成本的银行贷款、联营等经营方式，以缓解资金不足。实践证明，多渠道筹资后，即缓解了医院经营的压力，又盘活了资金管理。（二）强化报表信息质量我们说报表不是因为上报而上报，报表的数据信息一方面可以为医院内部各种考核以及经营方案的制定出具依据。另一方面报表的数据为国家医疗政策的制定以及宏观调控提供参考。所以报表的数据质量要真实可靠。这就要求财务人员要经常深入科室，一方面可以了解一些业务知识，另一方面可以有效地监督数据的真实性。最后财务人员也应该加强自身业务以及新会计法律法规的学习，明确自己工作岗位的职责与责任，在事实面前，敢于与不良行为做斗争。（三）加强医保资金的管理医保制度完善以来，医保资金占应收账款很多的比重。财务部门应该配备专人管理，并且定期与社保部门进行沟通与核对，确保资金返还及时，这也是解决资金紧张的重要渠道。同时将核对信息及时地向上级有关领导及时反映，对工作发现的问题，及时处理，处理不了的，要马上反映，直到合理解决。对内部要及时地向各个临床科室反映病人的医保用药以及自费用药明细，让患者的明白消费，以此增加患者的信任感。（四）强化财务分析的质量财务工作是管理的核心环节，医院虽然说是医疗质量是生命，但是科学管理是前提。财务分析是对医院一定时期内工作的总结，因此高质量的财务分析可以从正反两个方面反映医院在经营活动中取得的成绩以及发现的不足，所以强化财务分析可以为医院的经营活动提供科学方案和依据。据此财务分析要全面，并在全面的基础上要有侧重点，同时更要有科学的分析方式与手段，如可辅助统计模式，利用统计分析方法从时间上以及空间上全面分析医院目前的经济状况以及医院的内在潜力和外部环境因素，以此更好地充分利用现有和潜在资源来促进医院的可持续发展。
四、结束语
总之，与企业发展需求一样，医院的财务管理也是现代化市场经济的需求。做为一名公立医院的财务管理人员，要转变观念，更新理念，优化财务管理，以此推动医院内部的节支降耗、节能开源、最大限度地优化资源的使用来满足外部市场的需求，这也是每个医院管理者的责任和职责。
参考文献：
[1]代军.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].现代商业,2009(24)
[2]诸洪辉.新医改下公立医院财务管理目标及实现的途径[J].会计之友,2012(06)
[3]姜雪梅.浅议公立医院财务管理[J].财会通讯,2009(10).
作者：周清 单位：江苏省淮安市妇女儿童医院
第八篇：创新医院财务管理提升医院管理水平
摘要：医疗改革之后，医院面临的市场竞争日益加大，在激烈的市场竞争中，医院想要稳定经营，就必须要做好财务管理工作。本文首先分析了现阶段财务管理存在的问题，并针对这些问题进行了深入思考，分析了改善这些问题并创新医院财务管理的对策，提出了几点看法以供参考。
关键词：医院；财务管理；创新；提升
在医疗体制深化改革的背景下，医院加强财务管理已成为当务之急，只有做好了财务管理工作，才能保证医疗业务的顺利开展，才能保证医院健康稳定的经营，并避免财务风险的发生。而现阶段，医院财务管理仍然存在很多问题，想要彻底改善财务管理工作还需要不断的思考和实践，基于这一现状，分析创新医院财务管理的对策具有十分重要的意义。
一、现阶段医院财务管理存在的问题
（1）管理模式较为落后。一是资金管理模式较为落后，缺乏科学的资金分配机制，没有对医院的资金使用进行合理的规划，导致资金使用效率不高，甚至资金长期闲置，严重的浪费了医院的资金资源。二是在物资采购方面，缺乏对医院未来经营阶段的物资使用情况的分析和预测，从而导致采购物资数量满足不了医院经营需要，或者是购买物资数量过多加大了医院库存管理费用。三是财务管理制度不完善，并没有一套完整的、全面的财务管理制度，尤其是财务基础工作方面，很多基础工作的开展无章可循、无制可依，随意性太大。同时，没有明确财务部门各岗位权责，导致在实际工作开展过程中各财务管理相互推卸责任，无法保证财务管理工作有条不紊的开展。（2）缺乏完善的预算管理制度。一是预算范围太过狭隘，很多医院只针对医疗服务进行预算管理，而缺乏对物资采购、医疗科研等方面的预算管理，这样就导致预算制度难以最大化发挥应有的作用。二是缺乏有效的监督机制，重编制，轻执行的思想严重，对预算执行过程不管不问，部分系预算执行过程中出现的问题，从而导致预算执行力度极差的现状。三是预算编制不够合理，由于医院领导对预算制度的重要性认识不足，导致预算编制方面也只是走走形式，没有仔细的对预算编制的合理程度进行考量，导致目标预算和实际情况存在很多的差异。（3）资金管理薄弱。我国医院属于公益性机构，不以盈利作为经营目标，正是这一性质更加大了对资金管理的重要性。目前，医院资金活动有投融资两个方面，而资金管理工作也正是从这两个方面出发。一方面，融资管理薄弱主要是因为医院的融资渠道有限，很多医院只能靠向银行借贷进行融资，而这种单一融资模式的融资成本较大，会为医院带来一定的融资风险。另一方面，投资管理薄弱主要是缺乏有效的投资分析机制，没有对投资项目的可行性进行分析。同时又缺乏对投资风险的评估及防范，不能有效控制风险，而这些风险发生必然会为医院带来巨大的经济损失。同时，对应收账款管理不到位，一些医院还有数额巨大的应收账款，使医院资金十分紧张，不利于医院健康稳定的经营。（4）财务人员素质不高。财务管理人员的素质直接决定财务管理工作水平的高低。现阶段，由于医院领导没有认识到财务管理的重要性，导致财务人员选用方面设置的门槛较低。很多医院财务人员专业知识和技能掌握程度不高，并且缺乏学习意识，自身的知识结构严重脱离时代发展的轨道，难以满足现代财务管理工作的需要。医院又没有建立系统的培训制度，很少针对财务管理人员进行培训。而缺乏对财务人员职业道德方面的教育，部分财务人员法律意识淡薄，在工作中面对利益的诱惑时，选择铤而走险，私自挪用或占用医院资金，使医院承受了不必要的损失。
二、创新医院财务管理的对策
（1）优化财务管理模式。一是优化资金管理模式，建立资金统一管理制度，做好资金收支方面的核算和控制，做好资金分配工作，不断提高资金的使用效率。二是优化物资采购制度，在采购物资之前，要分析医院未来阶段内的物资使用需求，从而使物资采购数量更加合理。三是完善财务管理制度，明确各岗位权责，加强工作中的协调组织，避免财务管理工作混乱的现象发生。（2）完善预算管理制度。一是加强预算制度的广度，建立全面预算管理制度，把预算落实到医院各项经营管理活动中，如医疗科研活动等，最大程度上发挥预算制度的功效。二是做好预算编制工作，加强对预算编制的重视，不断提高预算编制的合理性。要结合医院经营需要，使目标预算和实际情况相吻合。三是加强对预算执行的监督，改善传统观念，建立独立的监督部门，对预算执行情况进行实时监控，及时发现预算执行过程中存在的问题。四是建立科学的考核制度，对预算执行情况进行考核，并以此作为依据来实施奖惩措施。（3）加强资金管理。一是加强融资管理，在新环境下，医院要加大融资渠道的扩展力度，积极运用新型的融资方式。在进行融资时，要合理考量融资方案，找出成本最小、风险最小的融资方案，从而有效减少医院的融资成本，避免融资风险的发生。二是加强投资管理，建立现代化的投资决策制度，投资方案要进行科学的评价，并进行模拟，结合目前市场现状来分析投资方案的可行性，避免投资决策错误的现象发生。（4）优化薪资分配制度。医院想要提高业务水平，还需要建立科学的激励制度。激励制度的构建可参考现代企业财务管理激励制度，定期开展对员工工作的考核，制定科学的考核指标，不仅需要对业务方面进行考核，还要评价员工的工作表现及态度。在考核结束之后，根据考核结果来进行激励，通过物质激励和精神激励，不断提高员工的积极性。而激励制度往往和薪资分配制度挂钩，医院在建立激励制度的同时还需要优化薪资分配制度，杜绝平均主义，建立多劳多得的薪资分配体系，从而提高医院员工工作的积极性，并改善平均主义下的不合理现象。（5）加大信息化建设。一是加大资金投入力度，购买先进的信息化设备。二是加大软件开发力度，针对医院财务管理工作需要购买财务软件。建立医院财务管理网络平台，加强信息的传递的速度，减少财务管理工作中一些不必要的环节，从而提高财务管理效率。三是建立医院财务信息数据库，对历史的财务信息进行整理并存档。定期进行存档工作，保证财务信息的完整、准确，避免财务信息失真。（6）提高财务管理人员素质。一是提高医院财务人员的选聘门槛。二是改善医院财务部门的用人制度，采用能者上，庸者下的岗位制度。三是定期开展培训工作，针对现代财务管理工作的需要来对财务人员进行培训，定期组织财务人员去先进医院进修，学习先进财务管理理念。四是加强财务人员的信息技术使用，要求财务人员掌握电子计算机和各类信息设备，并能够使用财务信息化管理软件。五是加强对财务人员的思想教育，提高财务人员的职业道德。做好法律知识普及工作，提高财务人员的法律素养，使财务人员知法、懂法，并遵守法律法规，避免出现过去种种违法乱纪的现象。
作者：张书玲 单位：鹤壁市人民医院
第九篇：医院财务管理优化的思考
摘要：随着我国医疗体制改革的不断深化，规范医院财务行为、提高医院财务管理水平是目前医院财务部门急需解决的重要问题。本文主要分析在大数据背景下我国医院财务管理的现状，根据大数据时代对医院财务管理的要求，提出了几点优化措施，以便促进医院财务管理水平的提高。
关键词：大数据；医院财务管理；优化
一、大数据时代我国医院财务管理概状
目前我国医院财务管理模式相对于国外一些管理先进的医院而言还是较为传统，管理过程缺乏必要的数据支撑，同时也缺乏自主创新的精神。医院属于数据密集型单位，时刻会产生大量财务数据及相关业务数据，但医院在数据整合和数据挖掘分析的能力方面还有所欠缺。大数据时代要求医院财务管理及时向战略决策支持发展，并不断提高其服务性、可控性和保障性。传统的处理方式和手段已经无法满足需要，面对庞大的数据量，需要现代化的技术设备予以支持，大量的数据处理需要依赖信息化的技术条件,这就需要利用计算机软硬件等管理工具并通过局域网对数据进行网络传输。目前我国大型三甲医院的信息化基本达到了成熟阶段，初步具备了搭建大数据平台的基础。因此医院财务管理工作的重要方向就是整合医院内的各个HIS系统，建立一个合理的数据集成服务平台，以实现数据互通共享，通过这一平台，能够打通医院财务内部之间、财务和业务之间的壁垒，能为医院决策层及政府管理者提供便利，实现科学调配资源的目的。但与此同时也给医院财务管理带来了安全隐患，因为医院的各种财务数据及相关业务数据，尤其是涉及到患者个人隐私的数据，在网络上传输有可能被黑客病毒入侵导致医院数据被窃取，所以这也给财务部门对数据的保管提出了挑战，另外，目前来看医院财务部门的管理人员综合素质偏低，并且同时精通医疗知识以及财务管理知识的复合型人才较少，这也给财务管理人员的业务素质和专业技能提出了更高的要求。
二、大数据时代下医院财务管理的优化措施
（一）完善医院财务管理信息系统
我国大部分的医院财务管理系统常常与医院的整体管理信息系统相分离，作为一个独立的信息系统存在，这就导致医院财务管理工作效率低、数据共享困难、数据利用率低等问题。医院的财务预算、成本核算、财务分析、投资决策等管理功能的有效发挥均离不开先进完善的医院财务管理信息系统。完善财务管理信息系统能使医院财务管理和医院整体信息化建设融为一体，能够加快医院各个科室间的信息交流，及时收集准确的财务数据，这对医院的高层决策起到关键性作用。医院通过财务管理系统可以充分分析和利用财务数据来节省人力、财力和物力的消耗，进而降低医院的成本，提高医院财务部门的工作效率。
（二）利用大数据加强医院的预算管理
预算管理是医院财务管理的核心，财务管理预算是综合统筹医院各领域制定出来的,预算的科学性将影响整个医院的正常运转和管理水平。大数据背景下,医院的财务预算结合当前已有资金保障能力和水平，集成处理各个科室传达的大量内部业务数据和外部环境数据，统筹分析，挖掘出财务收支规律，从而实现资源合理利用，有效组织和协调医院各类活动，提高医院各个科室的工作效率和业务水平，并通过与其他工具的配合，帮助医院实现财务管理的信息化、融合化、精益化。
（三）依靠大数据构建财务风险动态预警系统
大数据技术为建立医院财务风险监测以及动态预警机制提供了有效途径，在无边界财务融合管理模式以及财务管理信息一体化建设完备的前提下，医院可以收集整理财务风险预警所需要的业务数据和财务数据。通过建立财务风险模型，将收集到的数据进行量化，导入模型进行计算。风险模型建立可以通过设定不同类别的敏感性财务指标来完成。敏感性财务指标作为预警系统输入量，其所占的比例可以按指标对财务风险的影响程度来设置。大数据技术实时计算敏感性指标并导入模型，得出风险指数，针对高风险指数，财务人员可在其尚未爆发造成财务损失之前进行有效管理和清除，实现防患于未然。
（四）加强复合型财务管理人员的培训
大数据的应用要求医院财务人员在掌握一些基本的医疗知识和专业财务管理知识的基础上，对财务信息管理体系有一定的把握并且还要对数据的整合挖掘有一定的认识。随着大数据的发展，财务所面对的数据规模越来越庞大、数据跨越财务的界限越来越多、数据类型越来越复杂，而医院管理者要求他们在数据中可以很快的分析出有价值的信息，这就需要他们具备娴熟的技巧和能力。因此急需加强医院复合型财务管理人员的培养，注重财务管理人才的团队建设。总而言之，大数据时代对于医院的财务管理，挑战与机遇并存。医院只有在完善财务管理信息系统、建立健全风险动态预警系统、优化医院财务管理流程，以及提高医院财务管理人员的数据处理和能力等主要方面做出改进，才能有助于更好提升医院财务管理水平与工作效率，才有助于进一步改善医院的经济与社会效益。
作者：林宦卿
第十篇：公立医院财务管理问题研究
摘要：财务管理是医院运行的重要部分，实现社会主义社会服务结构体系的进一步完善化，实施公立医院的财务应用与管理改革发展，基于新医改的社会发展大环境中，合理规划公立医院的财务管理结构，优化公立医院财务管理结构，实现公立医院的财务资金应用的实际作用性增强，为我国社会基本保障体的完善提供了发展新空间。
关键词：新医改；公立医院；财务管理问题
一、引言
社会主义社会经济发展水平逐步提高，为促进社会整体发展结构的进一步建设提供物质支持，实施新医改环境下，公立医院的财务管理结构逐步完善，对公立医院的财务划分的内容更加明确，财务管理的监督结构更加紧凑，财务管理制度进一步完善，结合我国新医改环境中公立医院的财务管理改革发展实际，进行简单探析。
二、新医改环境中公立医院财务管理中存在的不足
1.财务管理理念滞后。基于我国社会整体经济发展水平的逐步提高，实施我国社会公共服务结构的逐步完善，实施新医改环境汇中公立医院财务管理制度进一步转型，可以提高医院财务应用的实际作用，我国的公立医院实施财务管理全面性改革的初级阶段，依旧存在一些不足。从我国公立医院财务管理的实际情况来看，新医改环境中的公立医院在财务管理理念上相对滞后，部分公立医院对医院财务管理的理念，依旧停留在传统国家管理的角度，对医院财务支出的分配中，资金应用的随意性较大，财务管理理念无法适应公立医院财务转型管理的发展需求，导致公立医院的管理人员在财务管理的思想上处于滞后状态，对公立医院财务管理的进一步开展造成了不利的影响。2.财务管理结构不严密公立医院财务管理中存在的不足，也体现在公立医院财务管理结构严密性较差。传统的公立医院财务运行管理中，医院管理者可以直接从公立医院的财务部门进行药物购买，医院的财务资金流动控制的管理，缺乏严密的管理结构，部分医院出现私自购买药品的情况，对我国社会医院服务体系的完善性发展造成了较严重的恶劣影响。此外，新医改环境中，实施医院财务管理新流程与医院传统的财务管理流程之间存在融合和变通，部分医院为了在最短时间内达到新医改财务管理的作用，出现了“揠苗助长”的情况，导致公立医院中的财务管理整体趋势完善，内部各个部门的财务管理程序连接实效性较低。3.财务管理的监督体制不健全。新医改环境中公立医院财务管理变革发展的不足加也表现在，公立医院财务管理的监督管理制度不健全，财务管理是医院正常运行的重要支撑来源，从我国社会中公立医院财务运行发展的实际来看。公立医院中存在财务管理结构体系划分，监督管理人员的作用性较低，部分公立医院财务管理中内部监督由医院的财务管理内部人员担任，对公立医院财务运行的账目管理，资金动向等管理的实际作用性较低，公立医院财务监督结构松弛，对公立医院财务管理整体结构合理有序的运行造成了严重的阻碍。4.财务管理的管理制度缺乏科学性。从我国公立医院实施新医改环境中，财务管理制度的进一步优化改革，推进社会主义社会服务体系的发展。从公立医院的财务管理改革发展的角度来看，公立医院财务管理制度的规划不明确，财务管理人员的职责和作用性较低，一旦公立医院财务管理中出现财务应用的问题。例如：公立医院中财务管理的账目审核的账目出现数据不真实，医院管理者进行调查中，出现管理责任依托的情况发生，导致公立医院财务运行的管理体制失去存在的意义，对我国公立医院财务管理结构进一步完善发展造成了不利影响。
三、完善新医改环境中公立医院财务管理中的措施
1.实现管理理念的转变。实现我国公立医院财务管理在新医改环境下发展，实现公立医院财务管理的理念转变，结合公立医院财务管理的实际引用水平。公立医院财务管理人员要提高财务管理的实际作用，形成财务管理科学性规划，改变传统“依赖式”财务管理模式，将新医改中，实现公立医院灵活性经营的新理念应用在公立医院财务管理中，应用新的管理理念，激发公立医院发展的新活力。例如：A公立医院积极落实我党提出的新医改理念，A公立医院财务管理人员积极结合医院的日常药物需求支出、日常管理支出等多项财务管理，形成A公立医院财务管理的数据表，设定医院财务管理规划空间，为实现公立医院财务管理的优化发展提供，科学的发展理念作指导。2.财务管理结构加强。实现公立医院财务管理的完善，实现公立医院财务管理的整体结构性加强管理。一方面，对公立医院财务管理整体进行精兵简政，提高公立医院财务管理整体的工作效率，实现公立医院财务管理的结构责任明确，管理结构高效有序的实施。例如：公立医院财务管理部门中，财务支出审核-资金支出-资金应用的流程管理实施透明化管理，实现对公立医院财务管理的结构运行的紧密性、完善性发展；另一方面，实现公立医院财务管理整体管理结构的发展，实施现代性技术手段在公立医院财务管理中的合理应用，例如：为了提高公立医院财务管理的结构流程规范化发展，对公立医院财务支出收入的记录采用人工记录与电脑记录同步应用，加强公立医院财务管理中管理结构的科学性管理，发挥公立医院财务管理中各个部门的管理作用，完善公立医院财务管理恋的管理结构。3.财务管理的监督体制健全。对我国公立医院财务管理的发展，体现在公立医院财务管理的监督管理体系的完善。公立医院财务管监督体制的进一步健全，从加强公立医院财务管理人员的工作职责的明确，充分发挥公立医院财务管理监督的作用，提高公立医院财务管理中监督控制作用。例如:公立医院财务管理监督人员进行公立医院财务管理支出与收益监督的日常记录，提高公立医院财务管理中，财务管理人员的日常工作的监督。此外，公立医院财务管理监督的实施，可以采取内部监督与外部监督的同步应用。内部监督是公立医院财务管理内部人员进行监督，外部监督是国家监督以及社会人民大众的监督，实现新医改环境下公立医院财务管理监督运行的管理范围得到拓展，推进我国社会公共服务体系中，观光农业论文经济应用与管理结构的逐步发展。4.财务管理的管理制度全面化。实现我国公立医院财务管理改革发展，发挥公立医院财务管理的制度管理的作用，一方面，加强公立医院财务管理制度管理在医院工作人员的思想管理中的作用，例如：采用绩效考核的管理模式，实施对公立医院财务管理人员的管理理念的提升，增强公立医院财务管理人员的责任感，充分发挥公立医院财务管理人员的自我效能意识，推进公立医院财务管理新环境中的发展；另一方面，从公立医院财务管理的管理制度上，对公立医院财务管理工作人员的日常进行管理，形成明确的公立医院财务管理管理目标和管理制度规范，发挥管理制度对新医改环境中公立医院财务管理的促进作用。
四、结语
公立医院财务管理是我国医院合理运行的重要组成部分，实施新医改后，我国社会公共服务的财务应用管理结构逐步适应社会主义市场经济的需求，结合现代公立医院财务管理的运行发展情况，针对存在的问题提出完善新途径，实现对我国公立医院财务管理优化发展提供引导。
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作者：李玥 单位：重庆医科大学附属口腔医院
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