【摘要】制造型企业是企业分类的重要模块，在市场经济大环境下，制造型企业是拉动GDP增长的主力杠杆之一，起着不容小视的作用。制造型企业往往规模较大，工作人员较多，涉及的经济业务也很多，所以制造型企业的管理工作显得尤为重要和艰巨，其中财务管理亦是企业管理的重要组成部分。那么面对规模相对庞大的制造型企业，如何做好财务管理，规避风险成为制造型企业财务部门的重要课题。
【关键词】制造型企业；规模较大；财务管理；规避风险
一、引言
制造型企业相对于其它类型的企业来说最大的特点就是规模较大，管理复杂。作为盈利性的组织机构，其主要目的就是合理控制成本，尽可能的获得最大利益，使企业能够可持续且有增长的发展下去。这其中财务部门的工作就显得尤为重要，但在制造型企业财务部门工作中依然存在许多风险问题：成本控制问题、实时的财务分析问题、财务工作管理问题等。这些问题及所带来的风险都是客观存在且不易把控的，但对相关政策措施进行优化，可以使制造型企业得到更健康持续的发展。
二、制造型企业面临的财务相关风险
（一）企业运营成本过高，资本浪费严重
制造型企业每天每月涉及的经济业务都是多而广的，企业必须提供大量的资金物资以维持企业的正常生产销售运转，这对于企业来说无疑是笔巨大的支出。如果能有效地节约一部分这笔资金用于企业的技术研发、规模扩大或其他方面，资金的使用必然会达到事半功倍的效果，不过很多企业并没有意识到控制成本的重要性，大量物资被没必要地浪费，譬如制造型企业会购买许多原材料，其中涉及到的运输费用就是一笔大的支出，但这笔费用从很多方面都可以降低的；原材料的使用上，由于员工的生产技术、工作能力参差不齐，材料管理不够严厉完善，造成大量原材料的浪费，这对于企业尤其是制造型企业来说绝对是一笔巨大的损失。而企业在物资的管理、产品销售、机器设备等很多方面都有方法和渠道对成本进行控制，有效地提高企业资金的合理使用。
（二）缺乏全面实时的财务分析，对自身财务状况认识不足
制造型企业由于规模较大，业务量也比较大，自然会计核算的经济业务也会很多。一个好的企业往往善于对财务报表进行分析，自我体检。制造型企业最大的难题就是缺乏对自身财务状况一个实时的了解，这是非常严重的问题，很有可能给企业带来较大财务风险，比如企业大量库存商品的堆积，首先就是管理成本的增大，其次库存商品没有得到及时的销售，资金大量被套牢于库存中，盈利能力自然会受到不良影响，在此情况下，如果不控制好合理的杠杆倍数，将严重导致偿债能力变弱，极端情况就是，大量短期借款的到期，企业无法拿出资金进行偿还，这种情况企业必然会受到大的挫伤，也会影响企业信誉和今后的发展。由此可见，如果一旦缺失对企业财务状况的了解，很小一个细节就可能导致企业的财务风险。
（三）财务工作管理不力，财务工作人员工作能力有待提高
由于制造型企业的特殊性，对财务工作人员的工作能力必然有更高的要求，制造型企业的财务工作人员通常情况会比较多，但人多并不代表工作能力就强。在现实情况中，许多企业不重视财务工作，缺乏对财务工作的管理和培养，财务工作人员的能力也强弱不一。尤其在互联网广泛运用的今天，企业许多业务、会计核算、报税纳税都需通过网络操作，财务工作人员如果一直用老旧的工作方法或模式，就会对企业带来无法预料的风险。
三、针对制造型企业的财务相关风险进行优化分析
（一）严格控制企业运营成本，降低不必要的浪费
生产制造环节是制造型企业可以重点把控降低成本的地方，制造型企业主要靠生产商品盈利，其中大量的原材料购买、运输费用、机器设备的管理都耗用不菲的企业资金。所以能够有效地控制节省成本，能够有效地提高企业资金合理使用率。但在如何具体控制就需要根据企业的实际活动情况：譬如，购买原材料的运输费可以同销售方协商或者统一安排购买；加强车间限额领料单的使用，从源头上控制原材料的使用控制；注意对机器设备的保养维护，减少损耗，延长机器设备的使用寿命。制造型企业可以从多个方面、多个阶段对成本进行控制，有效地节约资金，使同一资金使用获得更大的效益。
（二）实时全面地分析财务报表，充分自身认识财务状况
财务报表对于任何一个企业都是极其重要的“体检报告”，对于财务核算业务较多的制造型企业更是如此。作为盈利性企业，最关心的自然是盈利能力分析，通过对盈利能力分析，能够了解企业在哪些产品上获利较高，规划企业未来发展方向等一系列问题；偿债能力的变化也不容忽视，避免企业库存过多造成企业流动资金的减少，偿债能力的变弱会给企业带来许多负面影响；对于库存商品或原材料要及时处理，降低成本。由此种种，企业财务报表分析一定要做到全面及时，才能透过现象看本质地充分认识自身的优势和不足。
（三）提高对企业财务管理的重视，培养高素质财务团队
很多企业由于不重视财务管理工作，许多财务风险已然发生却不自知，更谈不上处理应对，这肯定不利于企业的长远发展。制造型企业很多方面都依赖于财务工作的管理，财务工作能有效地分析企业状况，引导企业走向正确的发展道路，所以不难看出财务管理的重要性。企业同时也要重视对财务团队的构建和培养，与时俱进地更新财务工作制度、模式，避免因为财务的工作失误、过时造成企业的财务风险。
四、结论
制造型企业的财务风险问题是多而复杂的，这不仅是要依赖企业财务制度的建立健全，而且要根据企业实际情况出台相应的财务政策措施，及时分析出自身存在的财务风险并解决。同时培养一个高素质，专业化的财务团队也必不可少。通过这一系列财务优化以达到扼制财务风险的目的。
参考文献 中医医学论文
[1]王泽富.制造业企业财务风险研究[D].宁波大学,2014.
[2]李涛.生产型企业成本管理研究[D].西南财经大学，2014.
作者：赵玉玲 单位：烟台云鑫工贸有限公司财务部