浅析中小企业营销团队的薪酬设计

时间:2017-03-12 12:18:19 作者:刘扬;

本文作者:刘扬;成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2011年18期,引用请注明来源400期刊网!
【摘要】:营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。
【论文正文预览】:1问题的提出中小企业,一般是指资金规模小,产品组合不多,员工人数在200人左右,企业管理能力相对薄弱,缺乏正规管理理念,人员配置不齐,很难专业化、职业化的企业。其在薪酬设计上由于经营水平有限等原因,照搬一些大公司的模式,不能有效结合自己企业的实际情况,在这种薪酬体制下
【文章分类号】:F272.92
【稿件关键词】:中小企业薪酬激励薪酬设计
【参考文献】:


【稿件标题】:浅析中小企业营销团队的薪酬设计
【作者单位】:淄博职业学院工商管理系;
【发表期刊期数】:《中国商贸》2011年18期
【期刊简介】:《中国商贸》杂志创刊于1992年,是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色,紧密关注商贸流通行业,提供商贸政策权威解读和产经深度分析,反映行业需求和呼声,解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】:刘扬;


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