bsc和kpi的区别|论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

时间：2017-03-10 21:41:27 作者：付强；

本文作者：付强；成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2015年04期,引用请注明来源400期刊网！
【摘要】：战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。
【论文正文预览】：目前我国绝大部分企业已逐步贯彻实施了现代人力资源管理理念,对实施科学绩效管理也进行了积极的改革探索,国企经营体制僵化、激励体制欠缺等问题得到了一定程度的解决,但是绩效管理仍然存在一些客观存在的问题,导致绩效管理易流于形式,没有发挥出应有的效果。1关于战略绩效管
【文章分类号】：F272.92
【稿件关键词】：战略绩效管理平衡计分卡关键绩效指标
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【稿件标题】：bsc和kpi的区别|论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用
【作者单位】：洛阳师范学院财务处;
【发表期刊期数】：《中国商贸》2015年04期
【期刊简介】：《中国商贸》杂志创刊于1992年，是按照当时商务部部长胡平指示中国商贸领域要办一报一刊而创办的。2007年起全新改版的《中国商贸》杂志突出国家级、行业性和国际化的特色，紧密关注商贸流通行业，提供商贸政策权威解读和产经深度分析，反映行业需求和呼声，解......更多中国商贸杂志社(http://www.400qikan.com/qk/1132/)投稿信息
【版权所有人】：付强；